Усиление научного и учебного потенциала вуза; Создание источников дополнительного дохода вуза. 2. - презентация

1

2 Усиление научного и учебного потенциала вуза; Создание источников дополнительного дохода вуза. 2

3 1. Информационное обеспечение и коммерциализация НИОКР ВУЗа 2. Проектная деятельность по актуальным проблемам бизнеса 3. Формирование кадрового резерва для инновационной деятельности (из студентов, аспирантов, выпускников университета и экспертов-практиков) 4. Текущая производственн о-коммерческая деятельность 3

4 Отдел защиты объектов интеллектуальной собственности, коммерциализации и трансфера результатов НИОКР Цель: всестороннее информационное обеспечение инновационной деятельности университета для повышения эффективности использования научно-инновационного потенциала в процессе коммерциализации наукоемких разработок, созданных в подразделениях Цель: отбор, правовая защита и продвижение на рынок перспективных конкурентоспособных научно- технических разработок; обеспечение университета дополнительным внебюджетным финансированием посредством их коммерциализации Информационно- аналитический отдел 4

5 Центр инновационного консалтинга, проектного менеджмента и адаптации молодых специалистов Цель: поиск и привлечение предпринимательских инициатив к реализации инновационных проектов с участием студентов и выпускников для обеспечения их адаптации и успешного трудоустройства Цель: совершенствование управления качеством образования специалистов, cоздание универсальной модели оценки уровня подготовки и механизма отбора талантливой молодежи Региональный центр независимой оценки качества образования и аттестации специалистов 5

6 УНТК СПК «Наука-Сервис»: -Сертификация продукции и услуг; -Проведение испытаний; -Обучение и консалтинговые услуги Центр аттестации и подготовки персонала при кафедре менеджмента - Обучение по договорам с Центром занятости населения; - Обучение по госконтрактам; 6 Задача 4. Текущая производственно-коммерческая деятельность

7 Сформирована база данных зарегистрированных ОИС, поставленных на бюджетный учет ТГЭУ; Сформирована база данных работодателей; Разработано 7 предложений-проектов; Сформированы базы данных выпускников (2009, 2010 гг.); Подготовлено ТЗ на разработку ПО для формирования базы данных компаний (потенциальных клиентов и работодателей); Проведены мероприятия по установлению связей с профессиональными сообществами. 7

8 Разработан учебный план и аннотации дисциплин по Программе профессиональной переподготовке «Управление технологическими инновациями»: Основы и инновационной деятельности Система управления инновациями Управление интеллектуальными ресурсами. Методы управления в инновационном бизнесе Управление инновационными проектами Управление персоналом в инновационных проектах*- Трансфер и коммерциализация результатов НИОКР инновационных технологий Стратегическое управление развитием инновационного бизнеса Оценка стоимости и инвестирование инновационного бизнеса Управление качеством в инновационной деятельности Маркетинг инновационного продукта Управление знаниями в инновационной деятельности Инновационный менеджмент на предприятиях малого и среднего бизнеса

9 Разработан СТО «Управление качеством НИД университета» и Положение о координационном совете по НИД; Приглашены эксперты и организованы семинары по управлению инновационной деятельностью в ВУЗе; Подготовлены проектов экспертных заключений по Программе РИИ; Поддержка электронных торгов по закупкам оборудования и ПО для обеспечения платформ «Биотехнология» и «Энергосбережение»; Участие в организации зарубежных стажировок для специалистов платформ. 9

10 Управление интеллектуальными ресурсами вуза. Управление процессом трансфера и коммерциализации результатов НИОКР вуза. 10

11 Менеджер инновационного проекта. Зачем, кто, как? (А.Ф. Власов) Бизнес-план «посевного» инновационного проекта (О.В. Рябошапко) Представление инновационного проекта инвестору (А.Ю. Жуков) 11

12 ТемаКоличество человек Зарубежная стажировка: -Университеты Швейцарии -Университет Республики Кореи 3535 Мастер-класс: «Инновации (которые нужны и которые работают)» 5 Консалтинговая сессия «Развитие инновационной инфраструктуры», ДВГТУ 7 Семинар «Управление инновационной деятельностью в вузе» 11 Серия семинаров по инновационному менеджменту 11 12

13 А.Ф. Власов (Центр акционирования инновационных разработок, г. Москва) консультации по экспертизе и отбору инновационных проектов, а также по созданию малых инновационных предприятий; обучающие программы 13

14 Ассоциация Молодых Предпринимателей – региональное отделение проект создания модели оценки уровня подготовки молодых предпринимателей Управление государственной службы занятости населения по Приморскому краю мониторинг, оценочные мероприятия, программы обучения 14

15 Кадровый резерв – Профессиональная команда страны совместный отбор талантливых выпускников для участия в проекте Ассоциация по персоналу (г.Москва) создание Дальневосточного отделения логистического центра по «Региональной целевой программе стимулирующего вовлечения молодежи в деятельность малых, средних и инновационных предприятий» ВНЕСЕНО ПРЕДЛОЖЕНИЕ 15

16 16

17 17

18 Выпускник КЛУБ ПРОФИЛИМОНИТОРИНГФАБРИКАЭКСПЕРТЫ 18

19 Компания КОНСАЛТИНГ ПРОФИЛИМОНИТОРИНГОЦЕНКАЭКСПЕРТЫПРОЕКТЫ 19

20 Оценка персонала организаций в автоматизированной системе Profiles International / Подбор персонала Оценка выпускников / Сопровождение карьеры Консультирование по применению информационных технологий/сопровождение при внедрении Обучение применению модуля 1С:Оценка персонала/сопровождение при внедрении 20