Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 11 лет назад пользователемbash.ru
1 ФИНАНСОВОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
2 Вы стараетесь Взрываете мозг Собираете команду Делаете опытные образцы Придумываете идею
6 Зачем мы вообще что-то делаем?
7 Тарол Волкова Высокоэффективный Дешёвый Экологичный Долгоиграющий …. Не способен долго приносить прибыль
8 Вопросы Сколько я должен вложить в проект? Когда проект окупится и мы вернем деньги инвестору? Какую цену можем поставить на продукт? А почём они продадут мне идею?
9 А как посчитать листочки? Бизнес- модель
10 Вопросы Сколько я должен вложить в проект? Когда проект окупится и мы вернем деньги инвестору? Какую цену можем поставить на продукт? А почём они продадут мне идею?
11 *основано на реальных событиях = Ʃ (1+2)
12 Окупаемость бизнеса Точка окупаемости проекта
13 Что забыли? отдайте вложенные деньги, как же я….
14 *основано на реальных событиях = Ʃ (1+2) 4 5 = Ʃ 4
15 С точки зрения ограничения по объему продаж все проекты делятся на объем производства (услуг) ограничен мощностью объем производства (услуг) НЕ ограничен мощностью
16 Как посчитать окупаемость компьютерной игры? Вложено $55 млн. в разработку $200 млн. реклама Цена $60 за копию Заработали $170 млн. в первые 24 часа продаж в США предзаказ – более 1 млн. копий 3,3 млн. копий в первые 12 дней продаж
17 Вопросы Сколько я должен вложить в проект? Когда проект окупится и мы вернем деньги инвестору? Какую цену можем поставить на продукт? Сколько стоит наша идея?
18 Классификация затрат Затраты Капитальные (инвестиции, единовременные затраты) Текущие Закупка: Один раз закупаем, используем долгое время Отражение на себестоимости продукции: Списываем на себестоимость продукции по частям (например, 1/120 от стоимости здания) Закупка: периодически закупаем (например, один раз в месяц), используем в процессе 1 производственного цикла Отражение на себестоимости продукции: Списываем на себестоимость продукции полностью (1 двигатель на 1 автомобиль)
19 Классификация затрат. Пример Затраты Капитальные затраты Здания, сооружения Оборудование Приобретение лицензии Брэнд компании Текущие Постоянные (накладные) Аренда Заработная плата (повременная) Электроэнергия (плата за мощность) Переменные (прямые) Сырье и материалы Заработная плата (сдельная) Электроэнергия (плата за потребление) НЕ ЗАВИСЯТ от объема производства ЗАВИСЯТ от объема производства
20 Классификация затрат Пример Затраты Капитальные затраты Здания, сооружения Оборудование Приобретение лицензии Брэнд компании Текущие Постоянные (накладные) Аренда Заработная плата (повременная) Электроэнергия (плата за мощность) Переменные (прямые) Сырье и материалы Заработная плата (сдельная) Электроэнергия (плата за потребление) НЕ ЗАВИСЯТ от объема производства ЗАВИСЯТ от объема производства
21 Себестоимость ВСЁ УЧЛИ? РЕКОМЕНДАЦИИ ОТДЕЛУ ПРОДАЖ 1 млн. вложено в создание производства, срок эксплуатации 10 лет В год списываем амортизации на 100 тыс.
22 А как посчитать будущий проект?
23 *все цифры являются вымышленными Сбор информации направить запросы направить запросы поставщикам оборудования и материалов узнать средние зарплаты специалистов спланировать объем продаж Выполнение расчетов Анализ результата развивать идею изменить бизнес-модель бросить это дело
24 Вопросы Сколько я должен вложить в проект? Когда проект окупится и мы вернем деньги инвестору? Какую цену можем поставить на продукт? А если продать идею и не мучиться с реализацией? Тогда почём продавать?
25 Проект «Весёлое такси» Дооборудовать все машины таксопарка wifi мини-холодильником зарядными устройствами терминалами для оплаты банковской картой и пр. удобное
26 Какие плюсы владельцу таксопарка? Получает дополнительный доход Увеличивается пассажиропоток т.е. лучше продаются основные услуги Увеличивается цена его компании СЛОЖНО ПОСЧИТАТЬ И ДОКАЗАТЬ
27 Финансовый план «Весёлого» такси Итого 1 млн. дополнительной выручки в месяц или 12 млн. в год примерно 864 тыс. в месяц или 10 млн. в год дополнительной прибыли Вышли на стабильный объем
28 А как посчитать мою долю? Всего вложено 1,5 млн. рублей Выручка 12 млн. в год Неинтересно Владелец такси: «А затраты?» Прибыль 10 млн. в год Владелец такси: «А мои риски?»
29 Дисконтирование будущих денежных потоков Ставка дисконтирования это процентная ставка, используемая для перерасчета будущих потоков доходов в единую величину текущей стоимости Итого примерно 19 млн. дисконтированной прибыли за 3 года
30 А как посчитать мою долю? Всего вложено 1,5 млн. рублей Выручка 12 млн. в год Неинтересно Владелец такси: «А затраты?» Прибыль 10 млн. в год Владелец такси: «А мои риски?» Дисконтированная прибыль 19 млн. за три года Владелец такси: ????
31 Резюме
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.