Организация предоставления платных дополнительных образовательных услуг в ДМШ (из опыта работы Детской музыкально-хоровой школы г.Петрозаводска) Т.А. Свинцицкая, - презентация

1 Организация предоставления платных дополнительных образовательных услуг в ДМШ (из опыта работы Детской музыкально-хоровой школы г.Петрозаводска) Т.А. Свинцицкая, директор МОУ ДОД «Детская музыкально- хоровая школа» г. Петрозаводска

2 Доходы образовательного учреждения Бюджет Иная, приносящая доход деятельность: - добровольные пожертвования и целевые взносы от юридических и (или) физических лиц; -организация платных дополнительных образовательных услуг – реализация образовательных программ (за пределами программ, финансируемых из бюджета);

3 Доходы образовательного учреждения - осуществление научно-методической деятельности (семинары, научно-практические конференции, мастер-классы); - организация культурно-просветительских мероприятий, фестивалей, конкурсов, выставок, реализация билетов на указанные мероприятия; -доходы, от участия учреждения на конкурсной основе в деятельности фондов (гранты).

4 Нормативная база по организации деятельности по привлечению дохода Гражданский кодекс РФ, Бюджетный кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ; Закон РФ «Об образовании»; Закона РФ О защите прав потребителей «Правила оказания платных образовательных услуг в сфере дошкольного и общего образования», утвержденных постановлением Правительства РФ от г. 505, «Примерная форма договора об оказании платных образовательных услуг в сфере общего образования (приказ Минобразования России от )

5 Алгоритм оказания платных дополнительных образовательных услуг Провести анализ потребностей рынка (анкетирование, опрос, изучение контингента учащихся, изучение спроса дисциплин, наличие конкурентов, уровень платежеспособности потребителей услуг). Провести анализ материально-технической базы учреждения, кадрового и финансового ресурсов. Создать условия для проведения платных дополнительных образовательных услуг, гарантирующих охрану жизни и безопасности здоровья обучающихся и воспитанников.

6 Алгоритм оказания платных дополнительных образовательных услуг Указать в уставе образовательного учреждения перечень планируемых платных дополнительных образовательных услуг и порядок их предоставления. Наличие лицензии на образовательную деятельность (деятельность государственных и муниципальных образовательных учреждений, оказывающих платные дополнительные образовательные услуги, не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании и (или) квалификации, не подлежит лицензированию)

7 Алгоритм оказания платных дополнительных образовательных услуг Обеспечить кадровый состав и оформить с ним трудовые соглашения или договор подряда. Издать приказ об организации конкретных платных дополнительных образовательных услуг, ответственных за их проведение. Дополнительно к приказу дать расписание занятий, график работы сотрудников, указать помещение, где они будут проводиться. Составить калькуляцию на каждый вид услуг, смету доходов и расходов за счет приносящей доход деятельности. Разработать положение об организации платных дополнительных образовательных услуг и должностные инструкции педагогического, административного и технического персонала. Оформить договор с родителями (заказчиком) на оказание платных дополнительных образовательных услуг

8 До потребителя доводится информация, содержащая следующие сведения : место нахождения (юридический адрес) образовательного учреждения, а также сведения о наличии лицензии на право ведения образовательной деятельности и свидетельства о государственной аккредитации с указанием регистрационного номера, срока действия и органа, их выдавшего; уровень и направленность реализуемых дополнительных образовательных программ, формы и сроки их освоения; перечень дополнительных образовательных услуг, порядок их предоставления; стоимость образовательных услуг и порядок их оплаты; форма документа, выдаваемого по окончании обучения, если такой документ выдается.

9 Документы отчетности приказ руководителя об организации дополнительных платных образовательных услуг в образовательном учреждении и назначении ответственного за организацию ПДОУ; реестр договоров с потребителями на оказание дополнительных платных образовательных и иных услуг; утвержденный перечень дополнительных платных образовательных услуг и расчёт их стоимости; график оказания дополнительных платных образовательных услуг с указанием помещений и тех работников, кто их оказывает; Сметы доходов и расходов деятельности книгу "Замечаний и предложений по организации дополнительных платных образовательных услуг; заявления родителей.

10 Показатели для составления калькуляции затрат по образовательным услугам. Стоимость педагогического часа Стоимость часа концертмейстера Оплата труда административного и обслуживающего персонала (на 1 ученика) Хозяйственные расходы на 1 ученика (коммунальные расходы, моющие средства, уборочный инвентарь и т.д.) Учебные расходы на 1 ученика (учебно-методические пособия, раздаточный материал) Прибыль (рентабельность)%

11 Калькуляция затрат на оказание образовательных услуг на одного обучающего 1.Оплата труда: а) преподавателю (концертмейстеру) Σ за 1 час х кол-во час/мес. : кол-во учеников – сумма затрат на1 ученика б) административный и обслуживающий персонал (на 1 ученика) 2.Начисление на ФОТ (31,1%) 3.Учебные расходы (учебно-методические пособия, раздаточный материал)на 1ученика 4.Хозяйственные расходы (коммунальные расходы, моющие средства, уборочный инвентарь и т.д.) на 1 ученика 5.Прибыль – 25% (от п.1+п.2+п.3+п.4) 6.Итого стоимость обучения 1 ученика в месяц - п.1 + п.2 + п.3 +п.4 +п.5

12 Руководитель отделения платных дополнительных образовательных услуг Основные функции руководителя отделения – финансового менеджера: финансовое планирование: оценка и определение направлений деятельности, подготовка сметы и контроль за расходами; подготовка документов финансовой и статистической отчетности (приказы, ведомости, отчеты); разработка нормативно-правовой документации отделения; участие в разработке программы повышения квалификации персонала; анализ финансовых условий деятельности отделения, проводит работу по оптимизации расходов и налогов.

13 Оплата труда персонала Трудовой договор Гражданско-правовой договор возмездного оказания услуг

14 ВОЗМОЖНЫЕ ЭФФЕКТЫ РАЗВИТИЯ ПРИНОСЯЩЕЙ ДОХОД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Увеличение доходов сотрудников и самого образовательного учреждения – стабильность финансового обеспечения образовательного процесса в ОУ; Привлечение потенциальных обучающихся в образовательное учреждение; Развитие творческих способностей педагогических работников за счет освоения новых образовательных продуктов и удовлетворения образовательных потребностей населения;