1 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТОВ ГЧП В МОДЕРНИЗАЦИИ И РАЗВИТИИ ВОДОКАНАЛОВ КРУПНЫХ ГОРОДОВ 2008 Алексей Евтеев Заместитель генерального директора по связям с общественностью. - презентация

1 1 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТОВ ГЧП В МОДЕРНИЗАЦИИ И РАЗВИТИИ ВОДОКАНАЛОВ КРУПНЫХ ГОРОДОВ 2008 Алексей Евтеев Заместитель генерального директора по связям с общественностью и госструктурам. Группа компаний «РОСВОДОКАНАЛ»

2 2 Износ сетей ВКХ в России достигает 70%* До 2020 г. на модернизацию сектора ВКХ потребуется около 15 трлн. руб.* Потребление воды в Европе, л/чел** *по данным Минрегионразвития, РАВВ ** по данным Global Water Intelligence Уровень тарифов на воду в Европе, USD/м3** Отрасль ВКХ - один из самых капиталоемких и неэффективных секторов экономики, требующий масштабных капиталовложений ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ: 1. Привлечение внебюджетных инвестиций 2. Реализация модели государственно-частного партнерства в ЖКХ

3 3 ВКХ России является наименее развитым сектором жилищно-коммунального хозяйства: Доля частных компаний составляет около 16% Около 84% всех водоканалов управляется, как правило, неэффективными МУПами Развитию ГЧП в сфере препятствуют инертность муниципальных властей, бюджетные инъекции убыточным МУПам и отсутствие стимулов для заключения новых контрактов Необходима политическая воля на уровне федеральной власти по активизации проектов ГЧП в отрасли

4 4 Ежегодно уменьшается количество новых контрактов на проекты ГЧП в отрасли ВКХ Ежегодно уменьшается количество новых контрактов на проекты ГЧП в отрасли ВКХ 1. Благовещенск 2. Киров 3. Орел 4. Оренбург 5. Тамбов 6. Томск 7. Владивосток 1. Барнаул 2. Волгоград 3. Омск 4. Ново- российск 1. Калужская обл. 2. Краснодар 3. Тюмень 4. Пермь 1. Петро- заводск 2. Ростов 1. Регион Сочи 2. Тверь 1. Волгоград* * Результаты конкурса отменены решением суда

5 5 Нет мотивации для повышения эффективности деятельности: в случае убытков возможно получение денег из бюджетa Высокий уровень мотивации для усиления эффективности деятельности для повышения капитализации компании МУП РОСВОДОКАНАЛ Эффективность «РОСВОДОКАНАЛА» по сравнению с МУПом Слабо используются возможности по привлечению внебюджетного финансирования. Финансирование ведется за счет тарифа и из бюджетных источников Невысокий уровень технической экспертизы, почти не используются инновационные технологии в силу их дороговизны Муниципалитет является и заказчиком, и исполнителем. Следовательно, нет контроля за деятельностью предприятия. Генеральный директор МУПа подотчетен местным властям и зависит только от них Никак не прописаны обязательства МУПа по улучшению деятельности предприятия Активная работа по привлечению внебюджетных источников финансирования Основанная на использовании лучшего международного опыта централизованная экспертиза, обмен лучшими практиками между предприятиями компании Муниципалитет является заказчиком, регулятором и контролером, а компания – исполнителем и инвестором. => Есть возможность взаимного сотрудничества. В результате – повышение эффективности деятельности, улучшение сервиса и внедрение инновационных технологий Согласно условиям договора, компания обязана вкладывать инвестиции для повышения эффективности предприятия

6 6 РОСВОДОКАНАЛ реализует проекты ГЧП на основе лучшей мировой практики Английская модель: полная приватизация коммунальной инфраструктуры Немецкая модель: создание СП с оператором. Предполагает включение объектов водоснабжения и водоотведения в уставный капитал ОАО в качестве вклада муниципалитета. Муниципалитет сохраняет контроль над большинством акций. Французская модель: передача в управление частной компании коммунального имущества на основании долгосрочного (до лет) концессионного соглашения. Право собственности инвестора на имущество и вновь создаваемые объекты прекращается по истечении срока концессии Мировая практика преобразований муниципальных /унитарных предприятий

7 7 РОСВОДОКАНАЛ сегодняРОСВОДОКАНАЛ к 2012 г. Количество городов/регионов присутствия 8 (Барнаул, Калужская область, Краснодар, Луганская область, Омск, Оренбург, Тверь, Тюмень) Численность обслуживаемого населения Около 7 млн. чел.Свыше 10 млн. чел. (в т.ч. в странах ближнего зарубежья) Объем производства воды куб. м куб.м. Годовой оборотОколо 10,5 млрд руб.Свыше 24 млрд руб. Объем реализуемых инвестиционных программ Около 21,9 млрд руб.Свыше 39,9 млрд руб. Лучшая компания сферы ЖКХ по итогам 2007 г., согласно рейтингу международного издания Global Finance. Имеет международный долгосрочный кредитный рейтинг «ВВ-», и национальный долгосрочный рейтинг «А+» от агентства Fitch « РОСВОДОКАНАЛ» возглавил рейтинг предприятий ЖКХ по объему привлеченных инвестиций в рейтинге ИД «Коммерсант» (журнал «Секрет фирмы») по итогам 2008 г. «РОСВОДОКАНАЛ» - крупнейший частный оператор в отрасли ВКХ России

8 8 В течении последних 5-ти лет объём продаж ГК «РОСВОДОКАНАЛ» ежегодно удваивается «Альфа-Груп» приобретает РОСВОДОКАНАЛ Краткосрочное соглашение с Оренбургом Долго- срочное соглашение с Оренбургом Долгосроч- ные соглашения с Барнаулом, Краснодаром, Тюменью Долгосроч- ное соглашение с Калужской областью Долгосрочные соглашения с Тверью и Омском. Deutsche Bank приобрел 10% акций РОСВОДО- КАНАЛА Долгосрочное концессионное соглашение с Луганской областью Украины

9 9 Эффективность управления «РОСВОДОКАНАЛом» приближается к показателям европейских водоканалов и является залогом дальнейшего стабильного развития (на примере г. Оренбурга) Эффективность управления «РОСВОДОКАНАЛом» приближается к показателям европейских водоканалов и является залогом дальнейшего стабильного развития (на примере г. Оренбурга) Водоканал под управлением МУПа, 2003 Водоканал под управлением «РОСВОДО- КАНАЛа» 2004 Водоканал под управлением «РОСВОДО- КАНАЛа» 2007 Показатели европейских водоканалов Собираемость платежей 82%92%98%97-98% Потребление электричества 100%89%83% Потери воды33%24%19%8-12% Себестоимость услуг (в сопоставимых ценах) 100%85%78% Количество аварий в сети (на 1 км в год) 4,364,13,20,5

10 10 ГК «РОСВОДОКАНАЛ» реализует крупнейшую в отрасли инвестиционную программу, направленную на реконструкцию и развитие инфраструктуры ВКХ городов присутствия на период гг., общим объемом около 21,9 млрд. рублей РегионОбъем инвестиционной программы (млрд. руб.) Срок реализации Барнаул1, Калужская область6, Краснодар3, Луганская область2, Омск2, Оренбург1, Тверь2, Тюмень2, ИТОГО21,

11 11 ГК «РОСВОДОКАНАЛ» обладает уникальными для отрасли возможностями привлечения внебюджетного финансирования Привлечение финансирования из внебюджетных источников ЗАЙМЫ НА РЫНКЕ КАПИТАЛА Кредиты от крупнейших российских банков (« Альфа-Банк», ВТБ и т.д.) на сумму около 4,5 млрд руб. Крупнейшая в отрасли кредитная линия от ЕБРР на сумму 5 млрд руб. ВЫПУСК ЦЕННЫХ БУМАГ В июле 2008 г. успешно размещен облигационный займ размером 1,75 млрд руб. Привлечение финансирования из бюджетных источников ЗАЯВКА В ИНВЕСТФОНД РФ на софинансирование инвестпроектов объемом 11 млрд. рублей Привлечение финансирования из ФЦП «ЖИЛИЩЕ» и«ЮГ РОССИИ» Привлечение финансирования из РЕГИОНАЛЬНЫХ АДРЕСНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОГРАММ

12 12 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!