Современные методы управления эффективностью нефтепромыслового сервиса Докладчик: Первый заместитель директора по производству – главный инженер УК ООО. - презентация

1 Современные методы управления эффективностью нефтепромыслового сервиса Докладчик: Первый заместитель директора по производству – главный инженер УК ООО «ТМС групп» А. Г. Яруллин

2 Функциональная структура компании 1 Комплексный сервис нефтепромыслового оборудования ООО « МехСервис-НПО » Учёт наличия, движения и списания основных средств компании ООО «НКТ-Логистика» ООО «ТМС-Буровой Сервис» Комплексные услуги по сервису и ремонту бурового оборудования «ТМС-БизнесСервис» Внутренний аутсорсинг функциональных процессов: бухгалтерских, кадровых и т.п. ООО «Татнефть-РНО-МехСервис» Диагностика, ремонт и изготовление нефтепромыслового оборудования Комплексная диагностика и ремонт глубинно-насосного оборудования ООО «НКТ-Сервис» ООО «ТМС-Трубопроводсервис» Производство изолированной трубной продукции повышенной надёжности

3 Комплексный сервис: основные виды работ 2 В течение пяти лет «ТМС групп» оказывает услуги ОАО «Татнефть» по комплексному обслуживанию скважин. Штанговые скважинные насосы (ШСН) Штанги насосные Станки-качалки (СК) Привода цепные (ПЦ) Объекты внутрипромысловой перекачки (ОВП) Насосно-компрессорные трубы (НКТ) В ОБСЛУЖИВАНИИ: Пакера

4 Основные показатели УК ООО «ТМС групп» 3

5 Количество отказов (оборудования): снижение на 50 % Недоборы нефти: снижение на 33,4 % Время выполнения работ: снижение на 59,3 % Момент перехода на сервис шт сут. тн. 50 % Момент перехода на сервис ,4 % Момент перехода на сервис ,3 % 4 Эффективность услуг

6 Контрактное управление Проектный подход Процессное управление Бережливое производство Принципы управления деятельностью 5

7 Командная работа участников процесса 6

8 Стандартизация рабочих мест Повышение качества Управляемость процессов Повышение безопасности Сервисная компания федерального уровня Бережливое производство - это концепция менеджмента, которая сфокусирована на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и с учетом мотивации каждого работника. Вовлечение персонала в систему постоянных улучшений Бережливое производство 7

9 ДоПосле Обеспечили удобный доступ к позиции контроля резьбы Рационально расположили оснастку и инструмент Стеллаж и гидростанция затрудняли доступ к позиции контроля резьбы Для сокращения перемещений токаря переместили пульт управления транспортной линией Рабочее место токаря «Система 5С» в цехах ООО «НКТ-Сервис» 8

10 Предварительная мойка Шаблонирование Муфтоотворот (Муфтонаворот) Текущее состояние ЧПУ Основная мойка Дефектоскопия Клеймение Гидроиспытание Затраты 0,3 млн. руб. Экономический эффект за 3 года - 17 млн. руб. Узкое место Будущее состояние Картирование ремонта НКТ 9

11 График обучения Схема рабочего процесса Система обучения TWI (обучение на рабочем месте) 10 Обучение персонала

12 Повышение производительности офисных работников на 25 % Высвобождение 10 % персонала «ТМС – БизнесСервис» на проектную деятельность Организация новых направлений деятельности без создания дополнительных офисных работников План по оптимизации процессов исполняется 11

13 Компания «ТМС групп», обладая развитой инфраструктурой, производством и качественной системой управления ГОТОВА взять месторождение в операторское обслуживание на основе Процессного Управления и Ключевых Показателей Эффективности. 12

14 Наши Партнёры и Заказчики 13