Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 11 лет назад пользователемwinalite.ru
1 Подробное разъяснение правил матрицы анализ, разъяснение, поддержка
2 Главное содержание расчет баллов принцип следования перескок и возвращение принцип «скольжения вниз» правила упорядочивания правила деления анализ матрицы
3 Расчет баллов в «базовой матрице»: При рекомендации одного партнёра (один интернет-магазин ) начисляется один балл, если партнер «проскальзывает» сверху, начисляется 0.5 балла, самое большое начисление 2.5 балла. Расчет баллов в «лидерской матрице»: При переходе подчиненных интернет –магазинов в «лидерскую матрицу» начисляется 1 балл за магазин. Способ подсчета баллов при переходе подчиненных интернет –магазинов: при вступлении одного интернет-магазина в «лидерскую матрицу» баллы начисляются рекомендателю, при наличии прямого рекомендателя баллы начисляются прямому рекомендателю, при отсутствии прямого рекомендателя баллы начисляются вышестоящему рекомендателю, без повторного перерасчета. Обнуление баллов: При выходе капитана из «базовой матрицы» и переходе в «лидерскую матрицу» все баллы, полученные в «базовой матрице» обнуляются. При выходе капитана из «лидерской матрицы» и дальнейшем участии партнера в структурных циклах «лидерской матрицы», баллы обнуляются при достижении звания «капитан» Расчет баллов
4 Принцип следования Тройное следование При вступлении новый партнер попадает в «базовую матрицу» рекомендателя, при отсутствии рекомендателя в «базовой матрице», он принимается в установленные и существующие на данный момент «базовые матрицы». При переходе из «базовой матрицы» в «лидерскую матрицу», партнер попадает в «лидерскую матрицу» прямого рекомендателя, при отсутствии прямого рекомендателя в «лидерской матрице», он попадает в «лидерскую матрицу» вышестоящего рекомендателя. При выходе из «лидерской матрицы» (выход из «игры») и повторном вступлении в «лидерскую матрицу» для участия в структурных циклах, партнер попадает в матрицу прямого рекомендателя, при отсутствии прямого рекомендателя в «лидерской матрице», он попадает в матрицу вышестоящего рекомендателя.
5 Перескок и возвращение Перескок При вступлении в «лидерскую матрицу», если прямой рекомендатель не состоит в данной матрице, то партнер попадает в матрицу вышестоящего рекомендателя, при этом получается что он перескакивает через своего прямого рекомендателя и попадает в «лидерскую матрицу» раньше него. Возвращение При завершении цикла в «лидерской матрице», если ваш рекомендатель уже состоит в «лидерской матрице», вы следом за ним вступаете в «лидерскую матрицу», т.е. возвращаетесь под своего рекомендателя.
6 Пример 1 : перескок, следование, расчет баллов. A B C D E A Базовая матрица Лидерская матрица E Сначала А переходит из базовой в лидерскую матрицу Е после А вступает в лидерскую матрицу Е перескочил через В Когда Е вступает в матрицу в которой состоит А, он приносит А 1 балл B В после Е вступает в лидерскую матрицу Когда В вступает в матрицу в которой состоит А, он приносит А 1 балл У В о баллов
7 Пример 1 : возвращение, следование, расчет баллов Лидерская матрица E Е находит матрицу, в которой находится В и вступает в нее, при этом дает В 1 балл B У В прибавляется 1 балл Е становится капитаном «лидерской матрицы» и выходит из игры E Е возвращается под В
8 Принцип скольжения вниз Ситуации, при которых возможно «скольжение вниз»: Когда под вами уже заполнены 2 места или вы находитесь в «лидерской матрице», при вашей дальнейшей рекомендации партнеры «скользят вниз» и становятся под дистрибьюторов вашей структуры. Условия, при которых допустимо «скольжение вниз»: У принимающего дистрибьютора есть свободное место, он не принимал «скользящих» партнеров, местоположение дистрибьютора – «базовая матрица». Принцип «скольжения вниз» Система автоматически, в процессе поиска по сети рекомендателей сверху вниз, слева направо осуществляет скольжение партнеров вниз под подходящих дистрибьюторов сети.
9 A Принцип скольжения вниз рекомендация расположение A B B C C E E D D F F G G
10 A Пример 3: принцип скольжения вниз рекомендация расположение A B B C C D D F F G G H H I J I J E E
11 Правила упорядочивания – приоритеты по баллам и по времени Приоритеты по баллам В базовой и лидерской матрицах, при разделении матриц, упорядочивание, в первую очередь производится по количеству баллов. Впереди располагаются партнеры с большим количеством баллов. Приоритеты по времени При разделении матрицы, если количестве баллов одинаково, то упорядочивание производится по времени, впереди располагаются те, кто раньше других набрал данное количество баллов. Отсчет времени В базовой матрице отсчет времени ведется с момента вступления в базовую матрицу, в лидерской матрице – с момента вступления в лидерскую матрицу. В следующем цикле отсчет времени ведется с момента выхода из игры в матрице в последний раз.
12 Правила деления Упорядочение При делении матрицы 14 человек, входивших в матрицу помимо капитана, распределяются в соответствии с установленным порядком, занимая места от 1 до 14. Подтверждение статуса В соответствии с вышеприведенными правилами упорядочивания, места 1,2 занимают капитаны, места 3,4,5,6 – заместители капитанов, места участники матрицы Деление матрицы С учетом степени близости по системе рекомендательных отношений в команде капитанов каждой матрицы, по принципу очередности, происходит последовательное распределение 4-х заместителей капитана и 8 участников по двум матрицам.
13 A B C D E F G B C D F E G m1 m2 m3 m4 m5 m6 m7 m8 m3 m1 m2 m4 m5 m7 m6 m8 В соответствии с принципом баллы –время определяется статус остальных 14 человек, входящих в базовую матрицу, возможны следующие варианты: капитан B C заместитель капитана D E F G участник матрицы m1 m2 m3 m4 m5 m6 m7 m8 Схема присвоения званий
14 Схема присвоения званий по новым правилам B D F m3 C E G m1 D m2 m4 E m5 m7 F m6 G m8 m1 m2 m3 m4 m5 m6 m7 m8 A C B D FGE m2 m4 m6 m3 m1 m5 m7 m8 капитан B C заместитель капитана D E F G участник матрицы m1 m2 m3 m4 m5 m6 m7 m8
15 Пример 5 деление матрицы Как видно из таблицы слева, в сети уже есть 15 человек, но еще находится в базовой матрице (нижняя таблица), в лидерскую матрицу пока не вступил
16 Пример 5 деление матрицы (базовая матрица)
17 Пример 5 деление матрицы (базовая матрица)
18 Максимальные вознаграждения Капитан «базовой матрицы» 1000 $ Капитан «базовой матрицы» вышел из игры 4000 $ Заместитель капитана «лидерской матрицы» 5000 $ Капитан «лидерской матрицы» $/15000 $ Вознаграждение за заполнение 8 мест 4000*8=$32000 Капитан «лидерской матрицы» вышел из игры $ Вознаграждение капитана «лидерской матрицы» в первом цикле максимально $, во втором, третьем последующих циклах максимально $.
19 Первая авторизация дистрибьютора: Изменение адреса получателя
23 Цена первой партии товара проекта «План богатства» в регионе Большая Россия: 1 4 вида, обязательных к закупке 1 Ионизатор – очиститель воздуха 1 шт $ 2 Наручные часы «золотого бриллианта» (мужские) 1шт – 1000 $ 3 Наручные часы «золотого бриллианта» (женские) 1шт – 1000 $ 4 Набор кухонной посуды 1 комплект – 1200 $ 2 10 видов продукции в свободной комплектации 100 $ за кейс: 1 Ежедневные гигиенические прокладки 2 Карточка здоровья 3 Наклейки на мобильный телефон 4 Серия по уходу за телом и волосами SPA 5 Кофе Refresh 6 Отбеливающая маска для лица 7 Шампунь с окрашивающим эффектом 8 Альфа – линоленовая кислота (2 шт) 9 Рисовое молоко WinMeta 10 Анионовая дехлорирующая лейка для душа
24 4 вида продукции, обязательные к закупке: Ионизатор-очиститель воздуха - 1 шт. $800 Наручные часы «Золотого бриллианта» (мужские) - 1 шт. $1000 Наручные часы «Золотого бриллианта» (женские) - 1 шт. $1000 Набор кухонной посуды - 1 комплект $ видов продукции, которую можно заказать в свободной комплектации по $100 за кейс: Ежедневные гигиенические прокладки Карточка здоровья Наклейки на мобильный телефон Серия по уходу за телом и волосами SPA Кофе Refresh Отбеливающая маска для лица Шампунь и кондиционер с окрашивающим эффектом Альфа-линоленовая кислота (2 шт.) Рисовое молоко WinMeta Анионовая дехлорирующая лейка для душа
25 Вопросы и ответы
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.