Слайд 1 Корпоративное управление в инфраструктурных организациях: опыт НДЦ, преобразование из некоммерческого партнерства в закрытое акционерное общество. - презентация

1 Слайд 1 Корпоративное управление в инфраструктурных организациях: опыт НДЦ, преобразование из некоммерческого партнерства в закрытое акционерное общество Ольга Ринк, Директор по связям с общественностью НДЦ 23 апреля 2009 года

2 Слайд 2 Некоммерческое партнерство «Национальный депозитарный центр» Входит в группу ММВБ (крупнейшая биржа Восточной и Центральной Европы) Лидер среди расчетных депозитариев в России Обслуживает весь спектр эмиссионных ценных бумаг (государственные ценные бумаги, акции, облигации корпоративных эмитентов и субъектов Российской Федерации и муниципальных образований, паи ПИФов, еврооблигации) Обеспечивает расчеты на первичном и вторичном биржевых рынках на условиях поставки против платежа и свободной поставки (внебиржевой рынок) Национальное нумерующее агентство по России, замещающее нумерующее агентство по странам СНГ Рейтинг центрального депозитария АA- по оценке международного рейтингового агентства Thomas Murray

3 Слайд 3 Источник: Accenture

4 Слайд 4 Кодекс корпоративного поведения ФСФР России, – рекомендации в части структуры управления и прозрачности Code of Conduct for Clearing and Settlement, 2006, ECSDA, FESE, EACH: Price transparency Standard unilateral access between organizations and interoperability Service unbundling and accounting separation Корпоративное управление: специфика инфраструктурных организаций Кодекс корпоративного поведения оказался едва ли не единственным инструментом унифицикации европейской инфраструктуры

5 Слайд 5 Корпоративное управление Банк России ЗАО ММВБ ОАО «Банк ВТБ» ОАО «Банк Москвы» Внешэкономбанк АБ «Газпромбанк» (ЗАО) КБ «Дж.П.Морган Банк Интернешнл» (ООО) ООО «Дойче Банк» ОАО АКБ «ЕВРОФИНАНС МОСНАРБАНК» ИНГ Банк (Евразия)ЗАО ЗАО ММБ АКБ «Росбанк» ОАО «Банк Российский Кредит» Сбербанк России Общее собрание членов ПартнерстваСовет директоров 9 членов Совета: 3 от ММВБ, 5 участников рынка и 1 независимый директор Комитеты при Совете директоров Комитет по депозитарному обслуживанию Комитет по управлению рисками Бюджетный комитет Технический комитет Комитет по инновациям и продуктам Прочие партнеры 7,54% 50.16%42.3% Доли в голосах

6 Слайд 6 Совершенствование корпоративного управления - приоритетная задача НДЦ 2006 оценка системы корпоративного управления НДЦ и план работы по его совершенствованию 2007 в состав Совета директоров НДЦ вошел независимый директор, 2/3 представляют крупных пользователей 2007 Положение о вознаграждении 2008 Кодекс корпоративной этики 2008 Положение об информационной политике 2009, 28 апреля Будет рассматриваться вопрос о реорганизации НДЦ из некоммерческого партнерства в акционерное общество

7 Слайд преобразование НДЦ в акционерное общество Предпосылки: организационная форма НП стала сдерживать развитие бизнеса НДЦ и группы ММВБ в направлении публичной холдинговой компании Преобразование расчетного депозитария из некоммерческого партнерства в акционерное общество - беспрецедентный проект в Российской Федерации ۰ 2007 внесены поправки в закон «Об акционерных обществах», разрешающие преобразование расчетного депозитария из НП в АО ۰ Октябрь 2008 согласована юридическая форма (ЗАО) ۰ Ноябрь согласована структура акционерного капитала ۰ Декабрь 2008 – существенные параметры реорганизации утверждены на Совете директоров и общем собрании членов Партнерства

8 Слайд 8 Управление рисками Thomas Murray, 2008 «Системе корпоративного управления в настоящее время не присваивается рейтинг, но следует отметить высокий уровень корпоративного управления НДЦ, обеспечивающего учет интересов своих контрагентов за счет включения в состав органов управления и консультативных комитетов при Совете директоров Партнёрства представителей как Банка России и ЗАО ММВБ, учредителей Партнерства, так и участников рынка - депонентов. НДЦ нацелен на последовательное повышение эффективности процессов и снижение риска, предоставление новых услуг более высокого качества и снижение тарифов для депонентов». Уровень рисков НДЦ оценивается на уровне ведущих центральных (расчетных) депозитариев Европы, США, Японии, Бразилии, ЮАР Риск взаимодействия Прогноз: Стабильный Риск резервирования активов Риск ликвидности Финансовый риск Операционный риск Риск обслуживания активов Общий рейтинг РейтингНДЦ A А- A+ AA A А- AA-

9 Слайд 9 Контактная информация Адрес: , г. Москва, Средний Кисловский пер., д. 1/13, стр. 4 Тел.: (495)