Санкт-Петербург 2013г. Лидерство в технологиях, Гибкость в управлении, Доверие как основа корпоративной культуры – залог успеха модернизации промышленности. - презентация

1 Санкт-Петербург 2013г. Лидерство в технологиях, Гибкость в управлении, Доверие как основа корпоративной культуры – залог успеха модернизации промышленности. Козлова С.П. Генеральный директор ООО «Завод «КП» Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет Информационных технологий, механики и оптики VII Международный Форум «ОТ НАУКИ К БИЗНЕСУ»

2 Полимерный Кластер Открытие Института полимеров в рамках программы «Трансформ» Подписание соглашения о создании Делового полимерного парка на базе ОАО «КП» Открытие Центра прототипирования СПб Участие Завода «КП» в реализации ФЦП «Развитие ОПК РФ до 2015г.» Презентация инновационных проектов Полимерного кластера для ОАО «РЖД»

3 Центр прототипирования изделий из композиционных материалов и нанесения покрытий Центр оптических технологий и точного литья Центр «зеленых» энерго- и ресурсосберегающих технологий в рамках единой технологической платформы Инновационная инфраструктура Полимерного Кластера

4 Материалы Технологии Материалы Моделирование НИОКРы Испытания Оборудование Материалы Организации Технологии, материалы, оборудование, договоры, протоколы испытаний, отчеты, паспорта, результаты компьютерного моделирования и т.д. Структура Единой Технологической Платформы

5 Создание и сопровождение инжиниринговых проектов; Переработка широкого спектра полимерных материалов методами: литьё под давлением, экструзия с раздувом, поршневой экструзии, прессование; Услуги Центра прототипирования и инструментального производства: - разработка изделий в соответствии с заданными техническими требованиями, с последующим внедрением изделий в эксплуатацию; - моделирование изделий, процессов их изготовления и эксплуатации; - прототипирование и литье в силиконовые формы. - проектирование и изготовление оснастки; Основные направления деятельности ООО «Завод по переработке пластмасс имени «Комсомольской правды»

6 Взаимодействие со структурами СПбГЭУ Кафедра экономики предприятия и производственного менеджмента Базовая кафедра на заводе «КП» «Стратегическое и проектное управление ииновационной компанией» Факультет экономики и управления Высшая Экономическая Школа СПбГЭУ Обучение в ВЭШ по программе "Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов"

7 ПоказательНормаФактический показатель Платежеспособность2 и более1,82 Финансовая устойчивость50% (30% мин.значение) 35% Коэффициент текущей ликвидности 1-21,42 Коэффициент абсолютной ликвидности Не ниже 0,20,42 Рентабельность продаж8% Вероятность банкротства по методу Альтмана 0-0,32 Рост выручки по отношению к 2010 году: 2011г. - 7%; 2012г. – 35%; 1 квартал 2013г. - 48% Анализ текущего состояния предприятия (Ежеквартальный мониторинг специалистами базовой кафедры)

8 Скорость внедрения фундаментальных исследований академий наук; Невостребованность работ по ФЦП при частно- государственном партнерстве; Частичная коммерциализация результатов НИОКР, выполняемых ВУЗами. Причины возникновения недополученной прибыли

9

10 Комплекс оборудования с ПО для быстрого прототипирования - ВУЗ СПб Инжиниринговая компания г.Екатеринбург Промышленные предприятия РФ: г.Армавир г.Екатеринбург г.Санкт-Петербург Китай и т.д. Испытательный стенд: г. Нижний Новгород Подготовка и реализация проекта «Светофор» Кейс для студентов СПбГЭУ КООПЕРАЦИОННАЯ СЕТЬ НИОКР «Методика расчета и разработка дополнительной линзы для светофора для ОАО «РЖД» - ВУЗ СПб ВЫПОЛНЕНИЕ НИОКР Комплекс оборудования с ПО для литья в силиконовые п/ф - ВУЗ СПб НИОКР «Создание интегрированной распределенной системы проектирования, прототипирования и подготовки производства изделий - ВУЗ СПб НИОКР «Моделирование технологии изготовления различных изделий, моделирование поведения изделий и их элементов в реальных условиях эксплуатации» - отраслевой институт и базовая кафедра

11 Специальное снаряжение СН – 21 для боевого пловца Маска полнолицевая ПМ-21 (возможно использование ДА-21 с загубником и водолазной полумаской) Дыхательный аппарат ДА-21 Антенны СГС-В Компенсатор плавучести КП-21 Водолазные груза Система подвески ДА-21 Станция гидроакустической связи водолазная СГС-В Нож универсальный Ласты с гидродинамической щелью Пульт управления СГС-В Подсумок для магазинов АДС Гидрокомбинезон «сухого» типа ГКС Герметичная гарнитура СГС-В Разработка Санкт-Петербургского Морского университета Инжиниринговое сопровождение Центр Прототипирования СПб

12 Аппарат искусственной вентиляции легких Разработка - « ЭлектроМедОборудовани е» (совместно с ведущими медицинскими ВУЗами СПб) Инжиниринговое сопровождение - Центр Прототипирования СПб

13 На Заводе «КП» освоены 4 метода переработки СВМПЭ: Прессование –Крыловский ГНЦ, Фонд Бортника, СПбГУ Экструзия – ОАО «РЖД», Крыловский ГНЦ Газопламенное напыление – НАН Беларуси, ОАО «РЖД» Литье под давлением – «Институт Полимеров» и предприятия ПК Фото покрытия? Технологии переработки сверхвысокомолекулярного полиэтилена (СВМПЭ)

14 «SKZ» г.Вюрцбург (Германия) Мюнхенский университет (Германия) Университет Saxion (Нидерланды) Babson Colledge (США) Turku Process - сотрудничество между странами ЕС и Россией для совместного решения региональных проблем в регионе Балтийского моря (Финляндия) Science Link - оказание поддержки и поощрения инновационной деятельности и предпринимательства в регионе Балтийского моря, укрепление конкурентоспособности региона в глобальном контексте. (Германия) Создание распределенного конструкторского бюро (КБ) на основе применения технологий комплексного виртуального моделирования инженерного анализа и оптимизации разрабатываемых изделий из полимерных материалов в рамках международной кооперационной сети на основе ЕТП, с участием Центра прототипирования СПб, лаборатории CompMechLab» Санкт-Петербургского политехнического университета и др. ИНОСТРАННЫЕ ПАРТНЕРЫ

15 Создание в вузах 100 инженерных центров компетенции по современным методам моделирования, проектирования, прототипирования. Создание в техникумах 100 современных центров профес- сиональной подготовки по основным профессиям ОПК. Организация интегрированных структур «ВУЗ-НИИ- Предприятие» для сопровождения жизненного цикла продукции (ВВСТ) на основе единого информационного пространства, компьютеризированного производства и электронного сопровождения. Совместный проект Минобрнауки РФ, отраслевых министерств и ведомств, Координационного Совета по развитию кадрового потенциала ГПРО, ФЦП «Развитие ОПК», ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры» с использованием механизма частно- государственного партнерства:

16 Центр прототипирования технических изделий с заданными свойствами для транспортной отрасли Создание моделей поведения различных конструкций пути: «прямой» участок пути, «кривые различного радиуса» участка пути, стрелочный перевод с целью комплексного проектирования различных эффективных шумо – виброгасящих элементов конструкций. Построение компьютерных моделей проектирования комплексов необходимых изделий с заданными свойствами

17 Серийный выпуск технических изделий с заданными свойствами для железнодорожной отрасти от - 50° до + 60°

18 Серийный выпуск технических изделий с заданными свойствами для железнодорожной отрасти

19 Эффективно управлять организационными изменениями и реагировать на внешние перемены невозможно без двух взаимосвязанных вещей: - четкого понимания сотрудниками как построены бизнес-процессы - осознания того, что эти процессы нуждаются в постоянном контроле и совершенствовании в соответствии со стратегией компании. Обучение в ВЭШ СПбГЭУ Процессный подход. Управление бизнес-процессами Руководитель: доцент, к.э.н. Серова Е.Г.

20 Причинами низкой эффективности внедрения процессного подхода являются: - формальный подход руководителей, - недостаточный уровень компетенции сотрудников. - дефицит знаний, опыта и навыков внедрения процессного подхода. - неструктурированность и динамика российской жизни, которая постоянно меняет внешние по отношению к бизнесу правила игры. - каждый регламент должен работать. Благодаря более эффективному взаимодействию команды менеджеров на основе описания и регламентации процессов можно достичь экономии оборотных средств компании. Специфика применения процессного подхода на предприятиях Полимерного Кластера и наших партнеров

21 Культура. Готовность к внедрению новых процессов и взаимоотношений Управление. Четкое руководство и организованность по отношению к наиболее важным этапам и процессам внедрения. Технология. Понимание ограниченности существующих возможностей и способность принять новую технологию. Для успешного внедрения процессного подхода предприятия Полимерного Кластера и наши партнеры должны обладать следующими качествами

22 Тел.: (812) Факс: (812) Сайт: Лидерство в технологиях, Гибкость в управлении, Доверие как основа корпоративной культуры – залог успеха модернизации промышленности