Человеческий капитал как фактор устойчивого корпоративного развития предприятий высокотехнологичного сектора экономики Смирнова Т.Л. СТИ НИЯУ МИФИ 2010. - презентация

1 Человеческий капитал как фактор устойчивого корпоративного развития предприятий высокотехнологичного сектора экономики Смирнова Т.Л. СТИ НИЯУ МИФИ 2010

2 Человеческий капитал совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом. Человеческий капитал совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом.

3 Классификация человеческого капитала Индивидуальный человеческий капитал Индивидуальный человеческий капитал Человеческий капитал организации Человеческий капитал организации Национальный человеческий капитал Национальный человеческий капитал

4 Признаки высокотехнологичных производств Сложные технологические процессы Сложные технологические процессы Наукоемкая продукция Наукоемкая продукция Высокая доля затрат на НИОКР Высокая доля затрат на НИОКР Высококвалифицированные работники со специфическими навыками Высококвалифицированные работники со специфическими навыками Устойчивый относительный кадровый дефицит специалистов Устойчивый относительный кадровый дефицит специалистов Значительная доля экспортной продукции в общем объеме производства Значительная доля экспортной продукции в общем объеме производства Активные международные связи и технологическое сотрудничество Активные международные связи и технологическое сотрудничество Корпоративные центры подготовки кадров Корпоративные центры подготовки кадров Высокая инвестиционная привлекательность и динамичность производства Высокая инвестиционная привлекательность и динамичность производства

5 Отрасли высокотехнологичного сектора экономики Ядерный ТЭК Ядерный ТЭК Связь, телекоммуникации Связь, телекоммуникации Химия и нефтехимия Химия и нефтехимия Фармацевтическая промышленность Фармацевтическая промышленность Энергетика Энергетика Электроника Электроника Авиастроение Авиастроение Ракетостроение Ракетостроение

6 Концепция управления человеческими ресурсами организации Сформирована в 1980 годы - США, Япония, страны ЕС Сформирована в 1980 годы - США, Япония, страны ЕС Использует методы и подходы в управлении персоналом в сложной инновационной среде Использует методы и подходы в управлении персоналом в сложной инновационной среде Развивает гибкие формы и регламенты эффективного использования персонала Развивает гибкие формы и регламенты эффективного использования персонала Внедряет элементы непрерывного обучения и переобучение персонала Внедряет элементы непрерывного обучения и переобучение персонала Осуществляет прогрессивный подход к организации и стимулированию труда персонала Осуществляет прогрессивный подход к организации и стимулированию труда персонала

7 Концепция управления человеческими ресурсами организации Обеспечивает гарантии долгосрочной занятости и внутреннего профессионального развития персонала Обеспечивает гарантии долгосрочной занятости и внутреннего профессионального развития персонала Обращается к культурным фактором роста производительности труда персонала Обращается к культурным фактором роста производительности труда персонала Организует выстраивание горизонтальных и вертикальных карьерных лестниц для персонала Организует выстраивание горизонтальных и вертикальных карьерных лестниц для персонала Формирует корпоративную систему ценностей объединяющих разные категории персонала Формирует корпоративную систему ценностей объединяющих разные категории персонала Стимулирует развитие творческих способностей персонала Стимулирует развитие творческих способностей персонала

8 Концепция управления человеческими ресурсами организации Работник исполнитель не трудовой функции, а участник организационных изменений Работник исполнитель не трудовой функции, а участник организационных изменений Работник является активным субъектом экономических отношений Работник является активным субъектом экономических отношений Работник участник многосторонних моделей социального партнерства Работник участник многосторонних моделей социального партнерства Работник носитель творческого и интеллектуального труда Работник носитель творческого и интеллектуального труда Работник вовлекается в формирование организационной культуры Работник вовлекается в формирование организационной культуры

9 Типы управления человеческими ресурсами в высокотехнологичном секторе экономике Управление по результатам Управление по результатам - делегирование ответственности - модели сотрудничества работников - модели сотрудничества работников Управление посредством Управление посредством мотивации мотивации - рациональная мотивационная модель - рациональная мотивационная модель - мотивационная модель самореализации - мотивационная модель самореализации - мотивационная модель сопричастности Партисипативное управление - контроль качества продукции - заинтересованность работника в инновационной деятельности Рамочное управление - инициативность работников - коммуникативность работников Предпринимательское управление - соперничество работников - совместное творчество работников

10 Элементы стратегии управления персоналом в высокотехнологичном секторе экономики Подбор Подбор Найм Найм Оценка Оценка Вознаграждение Вознаграждение Развитие Развитие Мотивация Мотивация Продвижение Продвижение Высвобождение Высвобождение

11 Цели экономической деятельности высокотехнологичных предприятий Прибыль Прибыль Производительность Производительность Эффективность Эффективность Социальные отношения Социальные отношения Социальное партнерство Социальное партнерство Социальная ответственность Социальная ответственность Поиск новых рынков Развитие персонала Технологические преимущества Снижение себестоимости Повышение качества продукции Обучение персонала

12 Профессиональные компетенции персонала высокотехнологичных предприятий Знания Знания (уровень образования) (уровень образования) Умения Умения ( общий опыт работы) Навыки Навыки (специальный опыт работы) Способы общения Способы общения (технологии командной работы) (технологии командной работы)

13 Динамика изменений профессиональных компетенций персонала высокотехнологичных предприятий « Растущие специалисты» « Растущие специалисты» «Замёршие специалисты» «Замёршие специалисты» «Движущиеся вниз специалисты» «Движущиеся вниз специалисты»

14 Участники корпоративного партнёрства в обучении персонала высокотехнологичных предприятий Государство Государство Вертикально и горизонтально интегрированные экономические институты Вертикально и горизонтально интегрированные экономические институты Образовательные институты Образовательные институты

15 Прогнозирование профессиональных компетенций персонала высокотехнологичных предприятий Анализ потребностей компетенций Анализ структуры трудовых ресурсов Стратегия управления персоналом

16 Ограничения развития профессиональных компетенций персонала высокотехнологичных предприятий Недостаточный уровень компетенций линейных руководителей Недостаточный уровень компетенций линейных руководителей Неэффективные методы разработки и принятия управленческих решений Неэффективные методы разработки и принятия управленческих решений Недостаточный уровень творческих способностей команды работников Недостаточный уровень творческих способностей команды работников Консервативные работники Консервативные работники Закрытость и конфронтация работников Закрытость и конфронтация работников Непродуктивные личностные отношения работников Непродуктивные личностные отношения работников

17 Направления работы с персоналом предприятий ядерного ТЭК Переобучение Переобучение Бюджетирование социальных расходов Бюджетирование социальных расходов Мотивация и стимулирование Мотивация и стимулирование Кадровый резерв и ротация Кадровый резерв и ротация Аттестация Аттестация Формирование социальных ценностей и чувства принадлежности работника к трудовому коллективу Формирование социальных ценностей и чувства принадлежности работника к трудовому коллективу Гармонизация трудовых отношений Гармонизация трудовых отношений

18 Элементы японской философии управления персоналом предприятий ядерного ТЭК Гибкие регламенты управления персоналом Гибкие регламенты управления персоналом Гибкие формы оплаты труда Гибкие формы оплаты труда Сокращение избыточного административного персонала Сокращение избыточного административного персонала Создание проектно-целевых групп Создание проектно-целевых групп Реализация принципа непрерывного обучения на рабочем месте Реализация принципа непрерывного обучения на рабочем месте Реализация принципа личной ответственности за качество продукции Реализация принципа личной ответственности за качество продукции

19 Элементы ядерного ТЭК России Госкорпорация «Росатом» Госкорпорация «Росатом» ОАО «ТВЭЛ» ОАО «ТВЭЛ» ОАО «СХК» ОАО «СХК»

20 Стратегия работы с персоналом ОАО «Сибирский химический комбинат» Негосударственное пенсионное обеспечение работников Негосударственное пенсионное обеспечение работников Программы целевых социальных выплат работникам Программы целевых социальных выплат работникам Программы дополнительного медицинского страхования работников Программы дополнительного медицинского страхования работников Программы кадрового резерва и молодого лидера Программы кадрового резерва и молодого лидера Программа поддержки спорта и здорового образа жизни работников Программа поддержки спорта и здорового образа жизни работников Программы адаптации персонала Программы адаптации персонала Программы реабилитации персонала Программы реабилитации персонала Программы реализации творческих способностей Программы реализации творческих способностей (Звезды СХК, Мистер и Мисс СХК, (Звезды СХК, Мистер и Мисс СХК, Конкурсы профессионального мастерства) Конкурсы профессионального мастерства)

21 Спасибо за внимание!