Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП) некоммерческая организация, объединяющая профессиональных участников кадрового рынка. - презентация

1 Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП) некоммерческая организация, объединяющая профессиональных участников кадрового рынка

2 Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП) Уровень инновационной активности российских предприятий последовательно увеличивается с 1999 г., Но остается крайне низким (10,5% в 2004 г.). По прогнозным оценкам, в 2010 г. может достигнуть 17 %. В условиях планово-директивной экономики этот показатель приближался к 50 %, В развитых странах показатель превышает 70 %.

3 Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП) Численность экономически активного населения России-75 млн человек -около 55% от населения страны. Инновационная экономика потребует: 1)Сокращения неквалифицированных кадровых ресурсов, и их замену на высококлассными специалистами для реализации инновационных программ 2)Эффективных управленцев, владеющие современными опережающими технологиями управленческой деятельности. 3) Переквалификацию высвобожденного персонала

4 Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП) Формирование команды не возможно без: 1)Личности руководителя наличие у руководителя качеств полного лидера: авторитетность, ответственность, умение налаживать и поддерживать деловые контакты и т.д. 2) Сформированной команды Топ – менеджеров, а также в целом – высокий уровень совокупных компетенций персонала. 3) Четкая ориентации на получение конкретных результатов к определен­ ному сроку, полное понимание корпоративных целей, стремление внести личный вклад в их достижение 4) Концепции совместной ответственности Каждый из участников проекта принимает на себя обязательства по выполнению конкретных функций и несет определенную ответственность за судьбу проекта.

5 Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП) Функции инновационного менеджмента Функция прогнозирования охватывает разработку на длительную перспективу изменения объекта управления в целом и его различных частей. Функция планирования охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике. Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур. Функция регулирования заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае, когда эти системы отклоняются от установленных параметров. Функция координации означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов. Функция стимулирования в инновационном менеджменте выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций. Функция контроля заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т.п.

6 Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП) Роли кадровой службы в инновационном менеджменте 1)Информационно-аналитическая 2) Консультационная в вопросах эффективной реализации кадровой политики 3) Прогностическая, в том числе для определения перспективной потребности в развитии компетенций и персонала и формировании проектных групп 4)Проектная – построение программ взаимодействия с ВУЗами, для обеспечения компаний резервом перспективных кадров. Спасибо за внимание!