РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ «ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ и ЛИДЕРСТВА » ©A MPLUA I NSIGHTS, 2011 С ПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ G LOBAL L EADERSHIP S UMMIT 1. - презентация

1

2 РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ «ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ и ЛИДЕРСТВА » ©A MPLUA I NSIGHTS, 2011 С ПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ G LOBAL L EADERSHIP S UMMIT 1

3 2

4 Л УЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ В Р ОССИИ ? 3

5 ЧТО ИЗУЧАЕМ? ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СРЕДА - какие факторы организационной среды способствуют развитию лидеров и лидерства в компании 4

6 Л УЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ В Р ОССИИ

7 П ОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ ? Результаты ощутимы в компании Системный подход к развитию лидеров Культура лидерства в компании «Вирус лидерства» «Сарафанное радио» на рынке Нет целенаправленного PR, но открыты к обмену опытом 6

8 П ОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ ? Развитие лидерских компетенций на уровне группы (организации), развитие человеческого и социального капитала организации Развитие лидеровРазвитие лидерства 7 Развитие лидерских компетенций сотрудников на индивидуальном уровне

9 Ч ТО ТАКОЕ ЛИДЕРСТВО ? Проактивность Ответственность за свои действия Способность вести за собой Соответствие ценностям компании Вовлеченность 8

10 О РГАНИЗАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ Поддержка топ-менеджеров Топ-менеджеры являются ролевыми моделями Четкое определение лидерства и ожиданий от сотрудников Партисипативный стиль менеджмента Системное развитие лидерства – приоритет компании Открытые коммуникации Восприятие сотрудниками компании как эффективной Возможности развития и построения карьеры внутри компании 9

11 И НДЕКС ЛИДЕРСТВА 1. Я понимаю, какие лидеры нужны моей компании 2. Развитие лидерства является приоритетом номер 1 для моей компании 3. В моей компании у всех есть равные возможности для развития своего лидерского потенциала 4. Топ менеджеры моей компании являются олицетворением ценностей компании 5. Программы лидерства помогают сотрудникам реализовать цели и стратегии компании 6. Наша компания эффективнее конкурентов 7. Я считаю, что текучка в нашей компании высокая 8. При открытии вакансии руководящего уровня наша компания рассматривает, прежде всего, внутренних кандидатов 9. В компании меня привлекают возможности собственного роста и развития 10. Руководители нашей компании – эффективные лидеры 10

12 М ЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ Метод: Анкетирование Изучение опыта компаний Сроки проведения: Июль – Сентябрь 2011 Оценка результатов: Подсчет количества упоминаний компании внешними респондентами Оценка сотрудниками компании Положение компании на рынке 11

13 Д ЕМОГРАФИЯ РЕСПОНДЕНТОВ : Р ЫНОК Всего: 944 респондента Представлены практически все отрасли Большинство респондентов: FMCG Услуги IT Прямые продажи Строительство и девелопмент Розница Телекоммуникации 12

14 Д ЕМОГРАФИЯ РЕСПОНДЕНТОВ : Д ОЛЖНОСТИ 13

15 П ОТРЕБНОСТИ В ЛИДЕРАХ 14

16 Н ЕОБХОДИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ 15

17 С РАВНЕНИЕ ПО ГРУППАМ ДОЛЖНОСТЕЙ 16

18 Л УЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ

19 П ОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ Лидирующее положение на рынке Культура делегирования и вовлечения в принятие решений Компания вкладывается в развитие сотрудников Выстроенная система управления талантами Приверженность обучению и развитию сотрудников «…вкладывают время и деньги в развитие лидеров, предоставляют возможности для развития…» «…начиная с отбора сотрудников, компания уделяет большое значение их лидерскому потенциалу и затем предоставляет инструменты для развития лидерских качеств. В этих компаниях есть процессы планирования преемственности, развития лидеров. есть модель с четким пониманием, какие лидеры нужны компании….» 18

20 П ОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ Бизнес – показатели компании Бизнес модель и организации работы способствуют развитие лидерства Система «выращивания талантов» внутри компании Вовлеченные сотрудники, приверженные сотрудники Компания вкладывается в развитие сотрудников Отлаженные процессы управления талантами «… они вкладывают в персонал и поощряют инициативу людей…» «…существует развитая система развития персонала, его ротации, система развития кадрового резерва и достаточно прозрачный механизм замещения вакантных должностей…» «Я вижу их успехи на российском рынке, работа делается сотрудниками, которые любят свою работу и нацелены на результат…» 19

21 П ОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ Компания постоянно развивается Высокий уровень развития управленческих компетенций у сотрудников Компания вкладывается в развитие сотрудников Компания системно развивает сотрудников Сотрудники обладают возможностью расти внутри компании «…имеют чёткое видение того, каким должен быть будущий лидер компании...» «…развитию лидерства уделяется много внимания…» 20

22 П ОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ ? Видимые проявления развития лидерства на рынке: бизнес результаты Компании вкладываются в развитие сотрудников В компаниях существует система управления талантами Компании нацелены на «выращивание» сотрудников внутри компании 21

23 Л УЧШАЯ КОМПАНИЯ, ПО МНЕНИЮ СОБСТВЕННЫХ СОТРУДНИКОВ 22

24 К ОМПАНИИ, ЧЕЙ ОПЫТ БУДЕТ ИЗУЧЕН 23

25 Л УЧШИЕ КОМПАНИИ В РАЗВИТИИ ЛИДЕРОВ Приглашаем Вас и сотрудников вашей компании к участию! Исследование стартует в феврале 2012 года Результаты будут объявлены 21 сентября 2012 года

26 В ОПРОСЫ …? И ДЕИ …? 25

27 Б УДЕМ РАДЫ ВИДЕТЬ В АС В ЧИСЛЕ НАШИХ РЕСПОНДЕНТОВ ! Д О СВЯЗИ ! Н АТАША Г РИШАКОВА, У ПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР, A MPLUA I NSIGHTS, AMPLUA. RU AMPLUA. RU 26