Система управления охраной труда и промышленной безопасностью в ООО «НГЗ» 1. - презентация

1 Система управления охраной труда и промышленной безопасностью в ООО «НГЗ» 1

2 Политика в области охраны труда и промышленной безопасности Наши ценности: Жизнь и здоровье человека мы ценим выше результатов производственной деятельности. Наши принципы обеспечение безопасности: Все аварии и несчастные случаи можно предотвратить. Обеспечивать безопасность на своих предприятиях- прямая ответственность руководителей на всех уровнях управления. Наши обязательства в области обеспечения безопасности: Интеграция: устанавливать высокие цели, планировать работу и интегрировать вопросы безопасности в систему принятия управленческих решений на всех уровнях управления. Последовательное улучшение: последовательно улучшать процессы и результаты деятельности везде где это достижимо. 2

3 Тенденции развития системы охраны труда на ООО «НГЗ» До 2004г. В настоящий момент Планируется Система управления охраной труда. Система управления рисками; Управление подрядными организациями; Программа LOTO; Разработка стандарта СИЗ; Требования в области безопасности движения. Внедрение поведенческого аудита «Работаем безопасно» 3

4 Целевые мероприятия по охране труда и промышленной безопасности (инвестиции). Целевые мероприятия по охране труда и промышленной безопасности (инвестиции). На выполнение целевых мероприятий по ОТ и ПБ затрачено: 2004 г. – $; 2005 г. – $; 2006 г. – $ (план) 4

5 ЦЕЛЬ 1: ПОЛНОЕ ИСКЛЮЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМАТИЗМА И ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ИНЦИДЕНТОВ 0,1 0,1 0,11 0, Факт Б/план Б/план Б/план Б/план 2004г. 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. Максимально допустимый коэффициент частоты (LTAFR) несч. случаев Количество несч. случаев Рост коэффициента частоты несчастных случаев в 2006 году объясняется предполагаемым снижением количества персонала. Последовательное и целенаправленное снижение производственного травматизма до 0 LTAFR -отношение количества травм с утратой трудоспособности к всего отработанных человеко-часов и умноженное на

6 ЦЕЛЬ 1: ПОЛНОЕ ИСКЛЮЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМАТИЗМА ИЭКОЛОГИЧЕСКИХ ИНЦИДЕНТОВ Цель НГЗ Снижение риска получения производственных травм до минимального уровня Продолжение работы по выявлению, устранению и минимизации рисков Не устраненные риски в 2004г. устраняются наряду с выявленными в 2005г. Последовательное и целенаправленное снижение производственного травматизма до 0 За 4 месяца 6

7 ЦЕЛЬ 1: ПОЛНОЕ ИСКЛЮЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМАТИЗМА И ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ИНЦИДЕНТОВ Цель НГЗ Исключение случаев производственных травм по причине отсутствия или неприменения СИЗ Мероприятия: 1. Разработка Корпоративного стандарта по обеспечению всех работников СИЗ. 2. Разработка единых Корпоративных норм выдачи СИЗ. 3. Исследование рынка корпоративных средств индивидуальной защиты, ассортимент, цены, производители и поставщики. 4. Обеспечение всех работников современными СИЗ Последовательное и целенаправленное снижение производственного травматизма до 0 7

8 Разработка корпоративного стиля спецодежды 8

9 Цель НГЗ Реализация в 2006 году проекта по внедрению системы «5S» Последовательное и целенаправленное снижение производственного травматизма до 0 ЦЕЛЬ 1: ПОЛНОЕ ИСКЛЮЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМАТИЗМА И ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ИНЦИДЕНТОВ 9

10 Система 5 С Это метод организации рабочего места, который повышает эффективность и управляемость операционной зоны, улучшая корпоративную культуру и сохраняя время. Система состоит из пяти шагов ( сортировка, своё место для всего, создание чистоты, стандартизация, систематизация), выполнение которых направлено на создание оптимальных условий выполнения операций, поддержание порядка, чистоты, аккуратности, экономию времени и энергии для повышения производительности, предотвращения несчастных случаев, снижения загрязнения окружающей среды. 10

11 Программа LOTO Процедура изолирования оборудования от опасных источников энергии и установка блокирующих устройств. 11

12 12

13 13

14 Работа с подрядными организациями. 14

15 Невыполнение требований законодательства Украины руководством подрядных организаций; (недостаточное обеспечение: спецодеждой и др. СИЗ, инструментом и тех. оснасткой, средствами подмащивания и др.) Отсутствие контроля за выполнением требований правил ОТ со стороны линейных руководителей подрядных организаций; Низкий уровень трудовой дисциплины работников. Основные причины нарушений правил и норм ОТ: 15

16 Профилактическая работа с нарушителями правил и норм ОТ Прогноз на 2006 г. 16

17 Пути взаимодействия для решения проблем Проведение совместных оперативных совещаний: -обмен информацией; -решение проблемных вопросов. Проведение совместных аудитов безопасности: -оперативная оценка степени выполнения требований правил ОТ; -проверка выполнения принятых корректирующих мероприятий; -оперативное вмешательство в работу подрядных организаций при нарушении требований ОТ. Предоставление оперативной информации об инцидентах, авариях и несчастных случаях: -доведение актуальной информации персоналу; -установление партнерских отношений между заинтересованными сторонами; 17

18 Система выявления и устранения рисков 18

19 Вводная часть Для достижения цели – отсутствие аварий и несчастных случаев, с июля 2004г проводится работа по выявлению и оценке уровня опасностей при производстве работ на объектах ООО «НГЗ» Вводная часть Для достижения цели – отсутствие аварий и несчастных случаев, с июля 2004г проводится работа по выявлению и оценке уровня опасностей при производстве работ на объектах ООО «НГЗ» 19

20 Вводная часть Область применения Человек, общество, окружающая среда посетители сотрудники подрядчики OHSAS ISO Риски ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО «НГЗ» 20

21 ,000 30,000 Смертельный случай СВПТ, перевод на другую работу Случаи с медицинским вмешательством Предпосылки к происшествиям Случаи оказания первой помощи Опасные условия Опасные действия Риски 21 Пирамида производственного травматизма

22 Термины и определения Вероятность – это вероятность того, что событие произойдет Существует 5 уровней вероятностей: 1. Почти невероятно 2. Маловероятно 3. Вероятно 4. Достаточно вероятно 5. Почти достоверно 22

23 Термины и определения Тяжесть – это тяжесть возможных последствий Существует 5 уровней тяжести: 1. Несущественные 2. Минимальные 3. Небольшие 4. Значительные 5. Катастрофические 23

24 Термины и определения Риск – это сочетание (произведение) вероятности и тяжести последствий возникновения определенного опасного события при осуществлении определенного вида деятельности. 24

25 Операция Источник опасности Тяжесть последствий Вероятность опасности Оценка риска Мероприятия по устранению риска Оценка остаточного риска Существующие предупредительные меры Системный подход к идентификации опасностей и оценке рисков 25

26 Заполнение карты оценки рисков

27 Обсуждение карты в рабочем коллективе К а р т ы Уполномоченный по ОТ К а р т ы Обсуждение карт в рабочем коллективе с целью : Протокол К а р т ы Руководитель подразд. Проверяет, консолидирует и передает в ООТиПБ на согласование Информирования работников об опасностях, присутствующих на рабочих местах; Дополнения карт путем оценки не учтенных источников опасности или ситуаций; Установления обратной связи с персоналом; Установление доверительных отношений сотрудник – руководитель; 27

28

29 РИСКИ Неприемлемые риски!!! Приемлемые риски Граница приемлемых и неприемлемых рисков. Определение границы приемлемости риска РИСКИ 29

30 Способы минимизации последствий Исключение опасности Уменьшение опасности (замена) Управление проектированием (выбор материалов, защита, очистка, изоляция и т.д.) Приборы/средства контроля и управления Административные меры (например сменный метод) Рабочие инструкции Использование коллективных средств защиты Использование индивидуальных средств защиты 30

31 РИСКИ Неприемлемые риски!!! Приемлемые риски Граница приемлемых и неприемлемых рисков. После минимизации или полного исключения рисков, находящихся выше границы приемлемости появляется возможность понизить эту границу. РИСКИ 31

32 32

33 Мировой опыт показывает: До 80% травм и несчастных случаев вызваны рискованными действиями человека 33

34 Почему не все травмы можно предотвратить? Некоторые суждения мастеров: Нельзя проконтролировать каждого рабочего в каждый момент времени Это человеческий фактор: «знал бы где упал, соломки подстелил»; человек может отвлечься, подумать не о работе Это отношение человека к своему здоровью, которое нужно воспитывать с детства Нельзя предусмотреть абсолютно все! Ведь появляются новые обстоятельства, изменяются условия. Или - случай, судьба такая? 34

35 Почему нарушаются требования охраны труда? Мнение рабочих: ЗНАНИЯ, УМЕНИЯ, УСЛОВИЯ Отсутствие качественного инструктажа – 5% Незнание безопасных приемов ведения работ – 6% Отсутствие нужных инструментов -21% Недостаточная обеспеченность СИЗ и др. средствами безопасности – 6% А также: - Руководство не реагирует на предложения работника - Выполнение работ вне должностных обязанностей - Устаревшее оборудование МОТИВАЦИЯ Работник не задумывается о последствиях опасных действий – 63% Работник спешит выполнить производственное задание – 56% Некоторые действия человек выполняет автоматически – 47%. 35

36 Поведенческий аудит – контроль и предупреждение опасных действий работающих 36

37 Цели Программы «Работаем безопасно!»: повысить ответственность сотрудников за создание условий безопасного труда; изменить рабочее поведение людей через понимание возможных последствий опасных действий; создать в коллективе доверительные отношения, позволяющие работать производительно и безопасно. 37

38 Для кого предназначена программа «Работаем безопасно»? Для директоров Для руководителей Для рабочих Для специалистов и служащих 38

39 39

40 Кодекс корпоративной этики компании РУСАЛ: Мы ценим жизнь человека и его здоровье превыше экономических результатов и производственных достижений 40

41 41