Москва - 2007 Дисциплина: «Макроэкономическое стратегическое планирование» Доцент Павлова Е.Г. - презентация

1 Москва Дисциплина: «Макроэкономическое стратегическое планирование» Доцент Павлова Е.Г.

2 Учебные вопросы: Литература: 4. Предмет и место планирования в системе наук. 4. Предмет и место планирования в системе наук. 1. Понятие, сущность и содержание планирования; 1. Понятие, сущность и содержание планирования; 2. Формы, виды, модели планирования; 2. Формы, виды, модели планирования; 3. Особенности, преимущества и ограничения стратегического планирования; 3. Особенности, преимущества и ограничения стратегического планирования; Тема лекции Предмет теории стратегического планирования 4. Логвинов С.А., Павлова Е.Г. Стратегическое планирование: Альбом наглядных пособий. М: 2003 г.; 1. Логвинов С.А. Макроэкономическое стратегическое планирование. М: Инфра-М 2001 г.; 2. Стратегическое планирование. Учебник под ред. Э.А.Уткина. М: ЭКМОС, 1998 г. 3. Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально - экономического развития: Учебник / Б.Н.Кузык, В.И.Кушлин, Ю.В.Яковец – М.: «Экономика», 2006

3 Понятия планирования Планирование Деятельность, связанная с принятием решений, касающихся будущего

4 Планирование как вид деятельности Планирование Вид мыслительной деятельности человека Социальная деятельность Планирование Область научных знаний Практическая деятельность

5 Планирование как функция управления Планирование Функция менеджмента Форма государственного регулирования

6 Сущность планирования Планирование Центральное звено управления Порождение совместного комбинированного труда Способ реализации собственности на факторы производства

7 Планирование как этап процесса управления 1. Выработка решений 2. Принятие решений Планирование 3. Организация управления 5. Регулирование 4. Учет и контроль

8 Планирование как функция управления 1. Планирование 3. Мотивация 4. Контроль 5. Координация 2. Организация Планирование есть специфическая форма общественной практики людей, являющаяся одной из функций управления – приоритетной -, состоящая в подготовке различных вариантов управленческих решений в виде прогнозов, проектов программ и планов, обосновании их оптимальности, обеспечении возможности выполнения и проверке их выполнения.

9 Процесс разработки планов Субъект разработчики планов Объект пользователи Информация о внутренней среде Планы Отчеты Вход. Информация о внешней среде Выход. Информация о намерениях Планирование внутренне присуще как коммерческим структурам, производящим материальные блага и услуги, так и обществу в целом и его отдельным подсистемам.

10 Объективные обстоятельства, обусловливающие потребность в макроэкономическом планировании в условиях рыночного способа хозяйствования: - неспособность механизма свободного рынка обеспечить макроэкономическую устойчивость национальной экономики, преодолеть циклические колебания производства, валового дохода, занятости и т.д.; - систематический рост в общем объеме потребления доли коллективного потребления и совокупных ресурсов страны, распределяемых с помощью внерыночных механизмов; - рост масштабов воздействия человеческой деятельности на среду обитания с отрицательными последствиями; - усложнение форм взаимодействия хозяйствующих субъектов и секторов экономики вследствие интенсификации интеграционных процессов; - обострение глобальных проблем современности и усиление интереса общества и государства к вопросам долгосрочного развития; - необходимость ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций (стихийных бедствий, войн, экономических кризисов).

11 Уровни системы планирования -группы стран - государство (страна) - отраслевые и региональные комплексы - организации и их объединения

12 Плановая деятельность СодержаниеПроцедура Разработка планов Обоснование оптимальности плановых решений Обеспечение возможности выполнения задач Проверка выполнения и корректировка планов Прогнозирование Программирование Проектирование Планирование как процесс

13 Среднесрочное По временному горизонту ДолгосрочноеКраткосрочное ТактическоеСтратегическое По решаемым проблемам ОперативноеТекущееПерспективное По характеру деятельности Типология планирования

14 Модели планирования ДирективнаяРегулятивнаяИндикативная Виды моделей планирования

15 Индикативное планирование 1. Конъюнктурное 2. Структурное 3. Стратегическое Этапы эволюции индикативной модели планирования

16 Характерные черты, присущие стратегическому планированию: - направленность на среднесрочную и долгосрочную перспективу (период более одного года); - ориентация на достижение ключевых целей, определяющих возможности для выживания и развития планируемой системы; - органическая увязка намеченных целей с объемом и структурой требующихся ресурсов, как наличных, так и планирующихся в перспективе; - учет воздействия на планируемый объект внешних факторов и разработка мероприятий, позволяющих ослабить либо нейтрализовать их негативное влияние и максимально использовать позитивное влияние для решения стратегических задач; - адаптивность, состоящая в возможности предвидеть изменения во внешней и внутренней среде объекта и приспособить к ним его функционирование.

17 Общественные науки Экономические науки Прикладные науки Функциональные науки Планилогия Планирование как наука

18 Отраслевые экономики Экономическая теория Наука управления Социология Планилогия (наука планирования) Денежное обращение и кредит Философия СтатистикаФинансы Место науки планирования в системе наук

19 Подсистемы науки планирования Организационная и покадровая подсистема Теоретико-методические подсистемы Система науки планирования Законы Категории Понятия Принципы Методы Предмет Научные подходы Кадры ученых Носители информации Научные организации Научная информация