Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва 16-18.06.2009 1 Автоматизированная система анализа эффективности производства и технического. - презентация

1 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Автоматизированная система анализа эффективности производства и технического обслуживания оборудования на предприятиях металлургии, машиностроения и ТЭК Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Лубневский Валерий Руководитель проекта Департамент развития бизнеса

2 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Содержание 1.Что такое эффективное производство? 2.Показатели операционной эффективности производства. 3.Система оперативного анализа эффективности производства. 4.Подходы к разработке системы. 5.Дальнейшее развитие работ. 6.Организация проекта. 7.О группе компаний IBA.

3 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Что такое эффективное производство? Время выполнения производственного заказа Операции создающие потребительскую стоимость ПОТЕРИ

4 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Эффективное производство Голубая мечта Сокращение потерь: быстрое выполнение заказов низкие запасы низкая себестоимость высокая прибыль….

5 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Причины потерь и способы устранения Потери времени: Ремонты Отсутствие материалов Переналадки … Повышение качества ремонтов Сокращение времени наладки Сокращение маршрутов перемещений Брак Состояние оборудования Некачественные материалы Ошибки персонала … Повышение качества ремонтов Улучшение материального снабжения Повышение квалификации персонала Запасы Материалы на складах Незавершенное производство Готовая продукция на складах Уменьшение размера закупаемых и производимых партий Работа только под реальные заказы Управление запасами (а не только учет) Потери материалов, энергии…

6 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Классификация потерь Устранение каждого из видов потерь может потребовать отдельных, специфических мероприятий. Существуют потери, которые могут быть устранены полностью путем выполнения разовых мероприятий. Например – дополнительная обработка, использование некачественных материалов и запчастей. Существуют потери требующие постоянного мониторинга и постоянных расходов на их устранение. Пример – ППР.

7 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Практический пример Предприятие продает продукцию практически по себестоимости. Одна из основных статей расходов – ремонт оборудования Ставится задача «Сократить затраты на ремонты»! Себестоимость ремонтов: -Кап. ремонты - 10,5 млн. руб -Текущие ремонты и ППР - 6 млн. руб. ИТОГО: 16,5 млн. руб.

8 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Практический пример Суммарная стоимость ремонтов 97,5 млн. руб. Себестоимость ремонтов: Кап. Ремонты (240 ч/год) - 10,5 млн. руб. Текущие ремонты и ППР (384 ч/год ) - 6 млн. руб. Внеплановые простои (91 ч/год) ИТОГО: 16,5 млн. руб. Потери недовыпущеной продукции – т/год При текущей норме маржинальной прибыли в 3000 руб./т ИТОГО 81 млн. руб.

9 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Практический пример Вопрос ремонтнику Правильно ли ставится вопрос о сокращении затрат ? Себестоимость ремонтов Потери продукцииСуммарная стоимость ремонтов 16,58196,5 Уменьшим на 20 % 13,2 Производство станет, в лучшем случае простои увеличатся на 50% Увеличим на 20 % 19,8 Сократим простои на 30-40% 5776,8

10 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Подход к выбору стратегии ТОиР. Сейчас предприятия работают в области Стратегии 1. Для оптимизации затрат должна использоваться Стратегия 2 – сбалансированность затрат и потерь. Стратегии 3 и 4 не имеют смысла (перепроизводство).

11 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Взаимосвязь подсистем предприятия Система техобслуживания Производственная система Экономическая система предприятия Деньги Ресурсы Информация Сервисы Продукция Доступность Качество Прибыль

12 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Показатели эффективности производства. Система KPI для оперативного мониторинга и анализа эффективности производства и ТОиР KPI: 1.Общая эффективность оборудования. 2.Объем связанного капитала (незавершенное производство). 3.Производительность по денежному потоку. T = N*P Аналитическая отчетность и анализ: 1.Видам потерь и их причины. 2.Текущее состояние оборудования. 3.Оценка производственных рисков.

13 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Эффективность оборудования и потери. ПоказательWorld Class Готовность оборудования90% Производительность оборудования 95% Качество производственного процесса 99,9% OEE85%

14 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Автоматизированная система оперативного анализа эффективности производства. В настоящее время компания IBA реализует проект по созданию системы оперативного анализа эффективности производства. Системы реализуется как WEB приложение и обеспечивает удаленный доступ пользователей любого подразделения компании ко всем возможностям системы (в соответствии с правами пользователей). Завершаются работы по созданию прототипа системы. Дальнейшее развитие системы будет выполняться не только как внутренний проекта IBA, но и в рамках реализации проектов для конкретных заказчиков.

15 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Функциональная структура системы оперативного анализа производства ИмпортРучной вводОбработка сменАнализ СУ НСИ, ERPСправочники (материалы, продукция, персонал) EAM (ERP), APS Справочник оборудования Просмотр данных производства Формирование хранилища данных Подготовка производства Описание техпроцессов Сменно – суточная отчетность Интерактивная аналитическая отчетность APS, MES (ERP) Планы производстваБалансыИнтерактивный инженерный анализ MES, АСУ ТПСобытия производства KPI за смену EAMПричины отказов

16 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Примеры интерфейсов прототипа системы

17 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Примеры интерфейсов прототипа системы

18 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Примеры интерфейсов прототипа системы

19 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Инновационный проект Бизнес выгоды Проектные риски Типовой проект: Типовые бизнес задачи Типовое решение Малые изменения бизнеса Лучшие практики: Гонка за лидерами путем копирования их решений Изменение бизнеса под систему Инновационный проект: Получение уникальных конкурентных преимуществ ИТ – локомотив изменений

20 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Подход к разработке системы » Вторая итерация Проверка концепции Планирование Проектирование Разработка Тестирование Ввод в эксплуатацию Оценка Спираль Первая итерация

21 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Подход к разработке системы Итеративная разработка Широко и успешно используется компанией IBA в различных проектах Продолжительность каждой итерации 3-4 месяца. Каждая итерация заканчивается установленной у заказчика работающей версией системы. Количество итераций заранее не оговаривается и определяется потребностями заказчика в развитии системы. В конце каждой итерации принимается решение о выполнении следующей итерации. Подход обеспечивает минимизацию проектных рисков и развитие системы в соответствии с развитием требований.

22 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Подход к разработке системы Преимущества заказной системы для заказчика: «Тонкая» настройка системы под потребности бизнеса. Развитие системы вместе с развитием потребностей бизнеса. Отсутствие лицензионных платежей. Отсутствие ограничений по количеству пользователей. Учет особенностей применяемых предприятием ИТ технологий

23 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Подход к разработке системы Организационная структура проекта Проект должен выполняться совместными рабочей группой специалистов Заказчика и IBA. С каждой стороны должен быть назначен руководители проекта, которые отвечают за координацию работ. Со стороны Заказчика в рабочую группу должны быть выделены бизнес эксперты и ключевые пользователи системы с отвлечением в проект на 10-15%

24 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Подход к разработке системы Инфраструктура проекта: IBA предоставит Заказчику доступ к средствам управления проектом на базе набора приложений с удаленным доступом. IBA предоставит Заказчику доступ к тестовому серверу системы.

25 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва О группе компаний IBA Международное признание. «Группа IBA» - это альянс компаний, специализирующихся в области информационных технологий.альянс компаний По результатам совместного исследования, проведенного международной консалтинговой компанией neoIT и компанией маркетинговых решений CMP, JV IBA с 2004 по 2006 годы входила в список 100 лучших ИТ- компаний мира.neoITCMP В 2007 г. JV IBA по результатам рейтинга «Global Services 100» признана компанией 1 в категории «Top 10 to Watch in Emerging European Markets» (10 лучших компаний на растущих европейских рынках).«Global Services 100»

26 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва О группе компаний IBA Гарантии качества 4 октября 2003 года IBA, одной из первых в мире, подтвердила соответствие процессов разработки и сопровождения ПО уровню зрелости 4 модели CMMI® (Capability Maturity Model Integration), разработанной всемирно известным Институтом технологии программирования SEI (Software Engineering Institute, процессов разработки и сопровождения ПО уровню зрелости 4 модели CMMI® Экспертизу IBA на соответствие CMMI проводила компания Gartner Group, Inc. с привлечением компании TeraQuest на основе метода SCAMPIsm (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement. В качестве фокусных проектов были представлены как проекты разработки ПО, так и проекты сопровождения.Gartner Group, IncTeraQuest Дополнительным подтверждением международного уровня стабильности качества продукции и услуг являются сертификаты соответствия СМК международному стандарту DIN EN ISO 9001:2000. Сертификаты получены в системе Немецкого общества по аккредитации TGA и будут признаны в любой из 63 стран-участниц Международного форума по аккредитации (IAF), членом которого является TGA.

27 Конференция «ИТ-БИЗНЕС в МЕТАЛЛУРГИИ, МАШИНОСТРОЕНИИ и ТЭК» г. Москва Лубневский Валерий Руководитель проекта Департамент по развитию бизнеса Тел.: Спасибо за внимание! Приглашаем к сотрудничеству! Представительство в Российской Федерации: IBA Rus ул. Тверская, 20/1, стр. 1, офис 334, , г. Москва, Российская Федерация Тел: Факс : Ведущий центр разработок: IBA Minsk ул. М. Богдановича, 155, , г. Минск, Республика Беларусь Тел.: Факс: