Система бюджетного планирования и управленческого контроля в банке: проблемы и решения Сергей Рязанцев Руководитель направления бизнес-аналитических систем. - презентация

1 Система бюджетного планирования и управленческого контроля в банке: проблемы и решения Сергей Рязанцев Руководитель направления бизнес-аналитических систем ПрограмБанк

2 …

3 Комплекс автоматизации Идеология банка Методология автоматизации Система бюджетного планирования и управленческого контроля

4 Идеология банка 2010

5 Идеология банка Результаты опроса в российских банках: «Насколько увеличится эффективность вашей работы после внедрения комплекса автоматизации, соответствующего вашим требованиям»

6 Методология автоматизации Время и ресурсы Результаты Дорого. Почему?

7 формирование централизованной бюджетной модели оптимизация процесса сбора данных и электронный документооборот аллокация непрямых расходов учет стоимости денежных ресурсов (механизм трансфертных ставок) загрузка фактических данных и контроль исполнения бюджета визуализация в виде статических и динамических (OLAP) отчетов :Управление финансами

8 Файлы АБС ФИЛИАЛЫ Фронт-офис

9 2003 – н.в – н.в – н.в. Решение OLAP-класса с расширяемым набором бизнес- приложений, в том числе, для формирования отчетности US GAAP, отчетности по доходам и расходам от операций с финансовыми инструментами, и др. Система сбора, консолидации и централизованного хранения данных, в том числе, для подготовки отчетности IFRS, отчетность по доходам и расходам от операций с финансовыми инструментами на ежедневной основе Решение OLAP-класса расширяемым набором бизнес-приложений, в том числе, для подготовки отчетности о финансовых результатах и KPI на ежедневной основе, сбора данных и подготовки отчетности IFRS для группы компаний

10 Каскадная модель (waterfall model) избыточная масштабность и длительность обособленность методологического этапа и этапа формирования ТЗ большие трудозатраты на обследование и подготовку ТЗ Формирование ТЗ Реализация Тестирование, обучение ОПЭ Методология Ресурсы и время Функциональность

11 Итерационный подход Постановка и методология Итерация 2 … Постановка и методология Итерация 1 Итерация N решать актуальные задачи в сжатые сроки в условиях ограниченного бюджета работать в условиях нечетких и меняющихся бизнес-требований быстро создавать прототипы решения Ресурсы и время Функциональность

12 знание предметной области умение работать в постоянном контакте с заказчиком навыки в разработке и демонстрации прототипов предметная ориентированность среда быстрой разработки КомандаИнструментарий

13 внедрение силами банка внедрение силами IT-компании, в соответствие с требованиями банка методологии + внедрение :Управление финансами

14 Методология автоматизации Решение для ТОП-менеджеров и акционеров банка

15

16 Идеология банка Методология автоматизации Спасибо за внимание! Ждем вас на нашем on-line семинаре (вебинаре) «Методология и практика бюджетирования в малых и средних банках. Автоматизация процесса планирования и контроля исполнения бюджетов» Время проведения: 29 ноября 2012 с до по Московскому времени Для участия необходимо: направить список участников Елене Ковтуновой на