Скачать презентацию
1
МОЛОДЕЖНЫЙ ТРУДОВОЙ ОТРЯД «РЖД» САНКТ-ПЕТЕРБУРГ2008 Руководитель проекта: Дмоховский А.М. Разработчики: Варламова Ю.Н., Мальцева И.А., Сидоренков С.А., Скляренко Г.В., Сорокин К.В.
2
проблема
3
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ Снизить текучесть среди молодых специалистов на 15% с 2008 по 2014 г.г.
4
ЦЕЛИ 1.Создать механизм привлечения студентов на работу в Компанию. 2.Создать механизм удержания молодых специалистов на работе в Компании. 3.Создать положительный имидж Компании в студенческой среде.
5
МТО ЖАСО НПФ Благосостояние Желдорипотека Период обучения Период работы в ОАО «РЖД» 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год 1 год 2 год 3 год Фонд МТО Схема взаимодействия сторон РаботаЗаработная плата Отчисления Распределение
6
ЗАДАЧИ 1.Учредить и зарегистрировать ООО «Молодежный трудовой отряд». 2.Заключить соглашения о долгосрочном сотрудничестве Желдорипотека, ЖАСО, НПФ «Благосостояние», договоры с «РЖД». 3.Информировать ВУЗы и техникумы о возможностях и перспективах для членов МТО. 4.Привлечь студентов в МТО.
7
Структура МТО Учредитель Главный бухгалтер Начальник кадров Руководитель ПТО Заместитель руководителя Руководитель отряда «строительный» Руководитель отряда «экологический» Руководитель отряда «информационный» - снегоборьба; - окраска платформ; - ремонт и устройство дорожек. - уборка полосы отвода; -озеленение; -вырубка мелкого кустарника; - уборка платформ. - курьеры; - PR-акции; - единая справочная РЖД.
8
ОАО «РЖД» Подрядные организации МТО Больше денег Заказ Работа Выгода ОАО «РЖД»
9
Результат реализации проекта для компании Увеличение притока молодых специалистов ежегодно в компанию на 5%. Увеличение объема взаимодействия молодежи компании с ЖАСО,НПФ «Благосостояние», Желдорипотека. Снижение текучести кадров среди молодых специалистов на 15 %
10
Результат реализации проекта для молодых специалистов Повышение уровня доходов в первые 3 года работы в компании на 25%. Повышение показателей удовлетворенности своим экономическим статусом. Повышение показателей удовлетворенности своим экономическим статусом.
