Методы улучшений Метод «5S». Метод 5S состоит из пяти простых шагов, проходя которые Вы сможете улучшить свои рабочие места, сэкономите время и повысите. - презентация

1 Методы улучшений Метод «5S»

2 Метод 5S состоит из пяти простых шагов, проходя которые Вы сможете улучшить свои рабочие места, сэкономите время и повысите производительность работы.

3 Метод 5S состоит из пяти действий: Слова, обозначающие эти действия, в японском языке начинаются с буквы «S»: Seiri ( )– Sorting – сортировка. Seiton ( ) – Straighten or Set in Order – рациональное расположение. Seiso ( ) – Sweeping – уборка. Seiketsu ( ) – Standardizing – стандартизация работ. Shitsuke ( ) – Sustaining – поддержание.

4 Вы хотите избавиться от накопившегося мусора, ненужных вещей и бумаг? Вы хотите, чтобы помещения стали свободнее и светлее? Вы хотите, чтобы ваше рабочее место стало удобнее и чище? Вы хотите сократить время на поиски нужного инструмента, приспособлений, документации? Вы хотите сохранить созданную чистоту, порядок на своем рабочем месте, в помещении, на территории?

5 Шаг первый – СОРТИРОВКА. Определите необходимые предметы и их количество на каждом рабочем месте. Отделите все ненужное. Отведите для этого специальное место и складывайте туда все ненужное. Избавьтесь от всего ненужного.

6 Шаг второй – САМООРГАНИЗАЦИЯ ( рациональное расположение) Определите зоны и место для каждого нужного предмета. Нанесите метки на инструмент, тару, оснастку и т.п. Расположите инструмент и оснастку так, чтобы их можно было легко найти и удобно использовать.

7 Шаг третий – ПЕРИОДИЧЕСКАЯ УБОРКА (содержание в чистоте) Определите объекты для регулярной уборки. Установите периодичность уборки Распределите ответственность.

8 Шаг четвертый – СТАНДАРТИЗАЦИЯ Составьте схему процесса. Определите каждый рабочий шаг. Определите методы работы. Разработайте рабочие инструкции. Отразите важные данные на доске информации.

9 Шаг пятый – СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ Собирайте предложения сотрудников компании по улучшению процессов. Откажитесь от «обычных» взглядов на производство. Запомните: идея десяти человек лучше идеи одного. Проводите улучшения. Помните о том, что улучшения не имеют границ.

10 Мероприятия, лежащие в основе 5S ( сортировка, рациональное расположение, уборка, стандартизация и совершенствование ), абсолютно логичны. Они представляют собой базовые правила управления любым продуктивно работающим отделом. Однако именно системный подход, который метод 5S применяет к этим мероприятиям, и делает его уникальным.

11 Спасибо за внимание!