Кадровое обеспечение планов инновационного развития Зинов Владимир Глебович декан факультета инновационно-технологического бизнеса АНХ при Правительстве. - презентация

1 Кадровое обеспечение планов инновационного развития Зинов Владимир Глебович декан факультета инновационно-технологического бизнеса АНХ при Правительстве РФ, д.э.н., к.т.н.

2 В.Г. Зинов Директор НО «Международный инкубатор технологий» Консультант Центра коммерциализации разработок ИПХФ РАН (Черноголовка) Член Совета директоров технопарка «Идея» (Казань) Директор Экспертного подразделения Управляющей компании Венчурного фонда «ЦентрИнвест»

3 Особенности программ ФИТБ АНХ Тренинговый и консультационный характер программ обеспечивается: преподавателями-практиками из консультационных и инновационных компаний обучением на основе актуальной задачи слушателя преимущественно интерактивными формами проведения занятий разнообразными формами самостоятельной работы слушателей

4 Учебные программы ФИТБ АНХ Магистерская программа «Технологический менеджмент» Программа МВА «Инновационный и проектный менеджмент» «Управление инновационным производством» Программы профессиональной переподготовки: «Инновационное развитие компании: проектное управление» «Управление инновационными проектами» «Управление технико-внедренческой деятельностью» «Управление инновационным развитием отраслей и регионов» «Управление инновационным производством» Программы повышения квалификации: «Венчурное инвестирование инновационных бизнесов» «Основы коммерциализации НИОКР и технологий» «Инновационный бизнес» «Управление инновационными проектами» «Управление фианансами инноваицонно ориентированной компании»

5 Учебно-консультационная программа «Повышения эффективности деятельности компании» Цели: 1.Разработка комплексного плана мероприятий как совокупности проектов, например, по вопросам снижения затрат и повышения производительности труда, увязанных между собой через цели и ресурсы 2.Выдвижение инициативных сотрудников, под руководством которых осуществляется выполнение всех работ разработанного плана мероприятий путем тестирования и анализа выполненных заданий на базе своих производственных задач (проектов)

6 Схема работы Подготовительная работа – обсуждение ситуации с руководством компании и отбор руководителей преобразующих проектов (проектов развития организации) Проектный семинар – тренинг, в т.ч. консультации по оценке персонала (3 модуля по 3 дня каждый за 3 месяца) Самостоятельная работа слушателей над подготовкой обоснования своего индивидуального или группового проекта (2-3 домашних задания между модулями) Анализ самостоятельных работ и индивидуальные консультации по проектам Защита выполненных домашних заданий и итоговая защита разработанных обоснований проектов перед руководителями компании Подготовка отчета о результатах работы с указанием, насколько успешно проработано обоснование управленческих решений по каждому проекту

7 Особенности Учебные модули перестраиваются под реальные задачи (проекты) слушателей и взаимоувязываются между собой консультантами Управленческие кадры осваивают профессиональные инструменты управления проектами, основанные на международных стандартах Проводятся консультации по оценке управленческого персонала для выработки рекомендаций по формированию кадрового резерва Результаты обучения оцениваются Заказчиком по итогам реализации каждого проекта на момент завершения тренинга

8 Пример программы в УМПО (г. Уфа) Все слушатели пришли с индивидуальными или групповыми проектами, согласованными с руководством компании. Объем тренинга 3 модуля по 3 дня по 8 часов в день за 3 месяца На первом модуле проведено тестирование и выдано задание для самостоятельной работы на основе проекта слушателя. В течении месяца выполнено и проанализировано задание, рейтинг результатов учтен при формировании группы слушателей на 2-й модуль Второй модуль начался с презентации результатов самостоятельной работы каждым слушателем с учетом полученных замечаний. В течении месяца выполнено и проанализировано домашнее задание, рейтинг результатов передан в Управление кадрами компании Сужение круга участников программы по результатам обучения. Первый модуль проведен для 72 слушателей. Второй – для 45 слушателей. Окончат программу 25 слушателей.

9 Спасибо за внимание! Зинов Владимир Глебович м.т р.т. (495)