Программа развития НИУ ВШЭ и перспективы развития преподавателей и исследователей 1. - презентация

1 Программа развития НИУ ВШЭ и перспективы развития преподавателей и исследователей 1

2 Стратегические цели Программы развития Войти в число ведущих мировых университетов по качеству образования и исследований в сфере социально-экономических наук Внести значительный вклад в развитие и конкурентоспособность России Жить нескучно 2

3 ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ВШЭ 2020 Программа развития НИУ 2018 ПНР Экономика ПНР Менеджмент ПНР ГМУ ПНР Социология СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ НР Гуманитарное НР Право НР Компьютерно- математическое Приоритетные направления развития - научные направления, по которым университет занимает лидирующие позиции в России и имеет потенциал продвижения на глобальном рынке Направления развития

4 4 Международный консультативный комитет Наблюдательный совет СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПР ВШЭ Координационный совет Координационные группы по ПНР Международные экспертные советы Координационные группы по НР Администрирование Программы развития Дирекция Программы развития Финансовая дирекция Учебный блок Научный блок Инфраструк турный блок Рабочие группы по блокам

5 Финансирование Программы развития Дополнительные средства Программы развития до 2018 года: 1560 миллионов рублей из средств федерального бюджета 832 миллиона рублей из средств софинансирования 180 миллионов рублей на развитие инновационной инфраструктуры 300 миллионов рублей на развитие перспективных исследований в области информационных технологий (в рамках партнерства со Сколково) 5

6 НАУКА РАСПРОСТРАНЕНИЕ ЗНАНИЙ КАДРЫ ИНФРАСТРУКТУРА ОБРАЗОВАНИЕ Направления деятельности, которые поддерживаются Программой развития ВШЭ 6

7 Каких результатов мы планируем достичь к 2018 г.? ЦЕЛИ Сделать систему образования гибкой Предоставить студентам опыт исследовательской работы Дать студентам навыки практической работы 7 ПОКАЗАТЕЛИ Доля дисциплин по выбору достигнет в бакалавриате – 50%, магистратуре – 70%, доля самостоятельной работы – 70% общей нагрузки в магистратуре Не менее трети студентов получит навыки исследовательской работы в рамках НУЛ и ПУЛ Доля выпускников, получивших практические навыки работы по специальности во время обучения в ГУ-ВШЭ, будет доведена до 90%. ОБРАЗОВАНИЕ

8 8 Образование: индивидуальные образовательные траектории

9 9 Включение студентов в научную работу

10 10 Доля базовых кафедр крупных корпораций от общего числа кафедр Образование: формирование практических компетенций

11 11 Каких результатов мы планируем достичь к 2018 г.? добиться научного лидерства в нескольких областях социально-экономических наук, а также преодолеть отставание на критически важных современных направлениях создать собственную (одну из лучших в мире) базу эмпирических данных в социально-экономической области включиться в международные сопоставительные исследования и создать совместные лаборатории с ведущими университетами осуществлять международную экспертизу исследовательских проектов НАУКА

12 12 Каких результатов мы планируем достичь к 2018 г.? 1. К 2018 году ГУ-ВШЭ войдет в число ведущих научных центров в мире по 8–10 направлениям исследований: прикладной институциональный анализ экономическая социология исследования рынков труда и демографических процессов социально-экономическая статистика прикладная математика форсайт-исследования оптимизация государственного управления сервисная информатика геополитика этносоциология и этнопсихология НАУКА

13 13 Каких результатов мы планируем достичь к 2018 г.? 2. К 2018 году ГУ-ВШЭ создаст исследовательские центры по направлениям отставания (где в России нет специалистов конкурентоспособного уровня) эконометрия и социометрия, теория контрактов, когнитивные исследования, экономический анализ права, сравнительное право, экономическая история, поведенческая экономика и финансы Метод – импорт команд молодых исследователей из ведущих мировых университетов + стажировки аспирантов и молодых преподавателей ГУ-ВШЭ в мировых центрах компетенций НАУКА

14 14 Каких результатов мы планируем достичь к 2018 г.? 3. ГУ-ВШЭ сформирует международные полидисциплинарные научно-аналитические центры по вопросам глобальной повестки дня: – демография и миграция – экономика и социология природопользования – экономика климатических изменений – новые компетенции для инновационной экономики НАУКА

15 15 ВШЭ - площадка коммуникации представителей государства, бизнеса, научно-образовательного и экспертного сообщества Число публикаций увеличится с 150 до 1000 изданий в год Филиалы ВШЭ – лидирующие социально-экономические вузы Приволжского и Северо-западного федеральных округов Развитая система интернет-порталов Модульные программы дополнительного профессионального образования Каких результатов мы планируем достичь к 2018 г.? РАСПРОСТРАНЕНИЕ ЗНАНИЙ

16 16 Распространение знаний и практик: издательская программа

17 17 внедрить эффективный контракт для повышения совокупного дохода преподавателей до конкурентоспособного уровня вытеснять «чистых преподавателей» экономически и морально через финансовые стимулы и создание условий для занятия научной деятельностью развивать институт научных и учебных ассистентов для закрепления академического выбора студентов привлечь лучшие кадры с международного академического рынка труда приглашать выдающихся исследователей и целые команды на приоритетные направления Каких результатов мы планируем достичь к 2018 г.? КАДРЫ

18 18 В Университете будет работать не меньше 150 «западных» докторов (получивших докторскую степень в ведущих западных университетах) Доля иностранных студентов достигнет 10%, иностранных преподавателей – 9%, иностранных исследователей – 13% Совокупный доход преподавателей будет поднят до конкурентоспособного уровня Каких результатов мы планируем достичь к 2018 г.? КАДРЫ

19 19 Развитие кадровой базы: «приток мозгов»

20 20 Мировой академический рынок 250 тыс. руб. ГУ-ВШЭ пока не может конкурировать 125 тыс. руб. Бизнес в России (Москва) 100 тыс. руб. ГУ-ВШЭ отстает 75 тыс. руб. Вузы в России (Москва) 30 тыс. руб. ГУ-ВШЭ уже выигрывает 60 тыс. руб. Развитие кадровой базы: эффективный контракт ГУ–ВШЭ обеспечит качество преподавательского корпуса через систему эффективного контракта

21 21 Развитие кадровой базы: академическая мобильность

22 Ликвидировать хронический дефицит учебно-лабораторных площадей Обеспечить полный доступ к основным глобальным академическим ресурсам Оснастить аудитории, конференц-залы и лаборатории новейшим оборудованием и программным обеспечением Предоставить преподавателям и научным работникам возможности полностью сосредоточиться на работе в университете, в т.ч. выделить им собственные кабинеты Предоставить аспирантам и лучшим студентам, включенным в НУЛы и ПУЛы, комнаты с рабочими местами Студенческие и преподавательские клубы, кафе, магазины «Тихие зоны» - Библиотеки «Зоны общения» – Клубные помещения 22 Каких результатов мы планируем достичь к 2018 г.? ИНФРАСТРУКТУРА

23 НАУКА РАСПРОСТРАНЕНИЕ ЗНАНИЙ КАДРЫ ИНФРАСТРУКТУРА ОБРАЗОВАНИЕ Виды деятельности преподавателей, которые поддерживаются ПР ВШЭ Создание новых программ, Разработка учебных курсов Внедрение новых образовательных технологий Фундаментальные и прикладные исследования Создание собственных исследовательских групп Коммерциализация знаний и технологий Проведение конференций и семинаров, участие и создание профессиональных сообществ Публикация результатов исследований Презентация своих работ в популярных СМИ Поездки на конференции, стажировки в зарубежных университетах Сотрудничество с выдающимися учеными Дополнительное образование Оснащение лабораторий Закупка баз данных

24 Есть упоение в бою! 24 Работать в динамично развивающемся, обновляющемся университете, конкурирующем с лидерами в России и в мире Реализовывать потенциал и получать поддержку инициатив, строить гибкую карьерную траекторию Получать достойное вознаграждение за вклад в развитие науки и образования и решение актуальных проблем общества Программа развития предоставляет возможности: