Оптимизация баланса ресурсов предприятия в операционном временном интервале. Основная задача проекта - осуществление руководителями согласованных действий, - презентация

1

2

3 Оптимизация баланса ресурсов предприятия в операционном временном интервале. Основная задача проекта - осуществление руководителями согласованных действий, направленных на максимизацию выхода продукта при минимальном потреблении ресурсов. Основной подход - проектно-ориентированный, в основе которого находится целевое планирование и взаимодействие управляющих. Наша позиция - основана на понимании планирования, как ключевой, центральной функции управления. Изменение функции планирования адекватно изменяет все управление. Но такое изменение должно, прежде всего, произойти «в головах управляющих». Если осознание необходимости в таких изменениях не произошло, то любые попытки улучшений к результату не приведут. Разработка модели планирования не является конечной целью. Гораздо более значимым фактом является ее эффективное применение и возможность модификации с минимальными усилиями. Самый эффективный способ достичь намеченного результата – это совместная работа группы консультантов с управляющими. Изменение управления на предприятии исключительно важная и сложная процедура. Все действия по изменению существующей практики управления производятся в реальном бизнесе «на ходу», следовательно, в проекте максимум внимания должно быть уделено на подготовку управляющих еще на стадии инициации проекта. Проект является индивидуальным и уникальным, под конкретное предприятие. Осуществляется в текущем режиме без остановки производства.

4 Проект включает в себя три стадии: 1 стадия«Диагностика текущего состояния предприятия» Анализ документооборота и форм документов Анализ функциональной нагрузки сотрудников производственных подразделений и взаимосвязей между подразделениями Анализ ответственности и полномочий Анализ орг.структуры и ее оптимизация Проведение необходимых и согласованных с руководством предприятия обучающих семинаров Отчет 1 «Описание текущего состояния предприятия» 2 стадия«Разработка методов изменений» Проведение образовательных программ, призванных снизить сопротивление переменам Создание программы изменений совместно с управляющими и ее обоснование Презентация проекта изменений руководству предприятия сотрудниками предприятия, входящими в проектную группу Отчет 2 «Описание прогнозного состояния предприятия» 3 стадия«Осуществление изменений» Создание и утверждение стандартов управления производственным процессом Практическое осуществление реорганизации согласно принятым стандартам управления Отчет 3 «Описание фактического состояния и сопоставление с Отчетом 1 и Отчетом 2»

5 1. Снижение издержек на единицу товарной продукции, что равносильно росту производительности. 2. Улучшение финансовых показателей основной деятельности предприятия. 3. Новые возможности для мотивации производственного персонала. 4. Формулирование проекта в количественных показателях результата. Мы можем измерить ситуацию ДО и ПОСЛЕ проекта. Основная цель – поставить под системный контроль все ресурсы предприятия. 5. За 5 оборотов (!) операционного цикла мы ГАРАНТИРУЕМ устойчивое улучшение показателей эффективности (Операционный цикл – временной интервал от закупки ресурсов до продажи продукта).

6 Управленческий персонал предприятия на время проекта находится только в активной фазе. Он не выступает в роли потребителя, он основной создатель результата. Рабочие совещания Круглый стол Семинары Лекции Индивидуальные беседы, интервью Мозговой штурм Опросы Наблюдение Описание Анализ документов Обобщение

7 На рынке управленческого консультирования с 1998 года Компания специализируется на управленческом консультировании и за это время реализовала более 10 крупных проектов. Каждый проект предполагал длительное сотрудничество (от 3 месяцев до 3 лет), так как сотрудники компании ориентированы на получение конкретного результата для своих клиентов. Методология компании основана на предложении консультационных услуг в режиме непосредственного контакта с руководителями и ответственности за получаемые результаты, отличном знании российского рынка, использовании стандартов оказания консалтинговых услуг. Именно поэтому в штате компании ключевые сотрудники организуют работу в проектном режиме. Это проекты – «реструктуризация управления», «разработка стратегии организации», «организация работы отдела/подразделения», «планирование и бюджетирование», «оптимизация орг.структуры управления», «передача знаний и умений». Наше видение основано на глубоком убеждении, что управление – это технология 1 по степени воздействия на конечный результат. Наша основная цель - помочь собственникам, владельцам и управляющим компаний в решении стратегических проблем путем улучшения структуры бизнеса. Наши услуги кардинально увеличивают текущую стоимость бизнеса клиента.

8 620078, г.Екатеринбург, ул. Коминтерна 16, оф.804 (343) w ww.navigarus.ru