Эмблема Управляющий совет МОУ «Ярковская СОШ». Состав Управляющего Совета. - презентация

1 Эмблема Управляющий совет МОУ «Ярковская СОШ»

2 Состав Управляющего Совета

3 СОСТАВ УПРАВЛЯЮЩЕГО СОВЕТА ШКОЛЫ Председатель: Шарыгина Нурания Фагимовна, начальник семенной станции Россельхознадзора по Тюменской области Заместитель председателя: Фахрутдинова Гульниса Адыевна, глава администрации сельского поселения Члены Управляющего совета: Шарыгина Нурания Фагимовна - председатель Фахрутдинова Гульниса Адыевна – зам. председателя Паничкина Светлана Леонидовна Кожанова Елена Юрьевна Ахминеева Нина Поликарповна Баженова Светлана Поликарповна Желонкина Нина Николаевна Слинкина Наталья Александровна Конышева Мария Михайловна Гудилова Мария Петришин Анатолий Фризен Алена

4 Обязанности ПРЕДСЕДАТЕЛЯ организация и планирование работы управляющего совета; председательствование на заседаниях управляющего совета; распределение обязанностей между членами управляющего совета; подготовка материалов и проектов решений заседаний управляющего совета; подпись решений управляющего совета; контроль за исполнением решений управляющего совета; организация информирования всех участников учебного процесса и местного сообщества о деятельности совета; подготовка итогового отчета о деятельности совета.

5 Обязанности СЕКРЕТАРЯ оказание содействия председателю управляющего совета в исполнении им его функций; решение всех организационных вопросов, связанных с подготовкой и проведением заседаний управляющего совета; обеспечение надлежащего соблюдения процедуры проведения заседания управляющего совета, ведение и составление заседания управляющего совета; обеспечение надлежащего уведомления членов управляющего совета о дате, времени и месте заседаний совета, повестке дня; доведение решений управляющего совета до всех участников образовательного процесса; организация контроля исполнения решений управляющего совета, информирование председателя управляющего совета о ходе исполнения решений совета; ведение учета и обеспечение хранения документации управляющего совета, протоколов заседаний, бюллетеней для голосования.

6 Документация УС МОУ «Ярковская СОШ» 1. Извлечения из Устава школы, касающиеся Управляющего Совета. 2. Положение об Управляющем совете. 3. Список членов УС и их координаты. 4. Список комиссий УС и их полномочия. 5. План работы УС. 6. Протоколы заседаний УС. 7. Протоколы заседаний комиссий УС. 8. Годовой отчет о деятельности УС.

7 Распределение полномочий между директором и управляющим советом Исключительная компетенция Управляющего совета Вопросы, рассматриваемые УС по представлению директора Совместная компетенция УС и директора школы Исключительная компетенция директора школы Нормативно-правовое поле деятельности школы Устав школы и локальные акты Принимает изменения и дополнения к уставу. Согласовывает Положение о распределении стимулирующего фонда оплаты труда. Разрабатывают Устав школы и другие локальные нормативные акты. Организует разработку проекта Устава школы, поправок и дополнений к нему, проекты локальных нормативных актов школы. Программа развития школы Утверждает программу развития школы, образовательную программу, стратегию, цели и задачи развития школы, план работы школы, профили обучения. Организует разработку программы развития школы. Определяют стратегию, цели и задачи развития школы. Образовательная программа и учебный план школы Дает согласие на школьный компонент учебного плана после одобрения его педагогическим советом школы. Согласовывает выбор учебников из числа рекомендованных Минобразования и науки РФ. Организуют разработку образовательной программы школы, профилей обучения.

8 Обеспечение условий и организация работы школы Режим работы школы Устанавливает режим работы школы, в том числе: Продолжительность учебной недели, время начала и окончания занятий. Принимает решение о введении (отмене) единой в период занятий формы одежды для обучающихся и работников, источники финансирования на ее приобретение. Утверждает по согласованию с органами местной власти годовой календарный учебный график. Утверждает расписание занятий обучающихся, графики работы работников школы. Обеспечение условий труда и обучения Содействует и осуществляет контроль соблюдения здоровых и безопасных условий обучения, воспитания и труда в школе. Обеспечивает регистрацию, лицензирование образовательной деятельности, аттестацию и аккредитацию школы. Назначает лиц, ответственных за соблюдение ОТ и ТБ. Обеспечивает создание в школе необходимых условий для организации питания и медицинского обслуживания учреждений, контролирует их работу. Организует работу по созданию и обеспечению условий для проведения образовательного процесса в соответствии с действующими нормативными актами. Создает необходимые условия для нормальной работы Управляющего совета.

9 Комплектование штата сотрудников и контингента учащихся Может поставить перед учредителем вопрос о расторжении трудового договора с директором школы. Дает рекомендации директору школы по условиям заключения коллективного договора. Принимает решение об исключении (применении дисциплинарных воздействий, разработке и принятии коррекционной программы) обучающихся из школы на основе решения педагогического совета школы в исключительных случаях. Устанавливает штатное расписание. Осуществляет прием на работу, расстановку кадров; определяет должностные обязанности работников, создает условия для повышения их профессионального мастерства; обеспечивает выполнение коллективного договора. Формирует контингенты обучающихся в соответствии с их предельной численностью, оговоренной в лицензии на осуществление школой образовательной деятельности и в соответствии с Типовым положением об школе; обеспечивает социальную защиту прав обучающихся. Организует в установленном порядке работу по назначению пособий по государственному социальному обеспечению и пенсий.

10 Финансово-хозяйственная деятельность школы Дает согласие на сдачу в аренду закрепленных за школой объектов собственности. Рассматривает и дает согласие на утверждение сметы бюджетного финансирования и сметы расходования средств, полученных школой от уставной приносящей доходы деятельности и других внебюджетных источников средств. Организует привлечение для осуществления деятельности, предусмотренной Уставом школы, дополнительных финансовых и материальных средств. Управляют на основании права оперативного управления имуществом школы, а также иным имуществом, находящемся в в распоряжении школы. Устанавливают ставки з/ платы, должностные оклады работников школы в пределах собственных финансовых средств с учетом ограничений, установленных федеральными и местными нормативами; устанавливает надбавки и доплаты к ставкам и должностным окладам работников школы из внебюджетных источников. Обеспечивает учет, сохранность и пополнение учебно- материальной базы. Готовит для представления учредителю и общественности информацию (отчета) школы о поступлении и расходовании финансовых и материальных средств.

11 Взаимодействие с местным, школьным сообществом, общественными организациями Ежегодно представляет учредителю, директору школы, участникам образовательного процесса и местному сообществу доклад (информацию) о состоянии дел в школе и своей деятельности. Координируют в школе деятельность общественных (в том числе детских и молодежных) организаций (объединений). Несет ответственность перед обучающимися, их родителями, государством за результаты своей деятельности в пределах его функциональных обязанностей

12 Комиссии УС МОУ «Ярковская СОШ» 1. Финансово – экономическая комиссия: Шарыгина Н.Ф.председатель УС 2. Комиссия по распределению СтФОТ: Ахминеева Н.П., председатель ПК ОУ 3. Учебная комиссия: Баженова С.П. 4. Организационно-правовая комиссия: Конышева М.М. 5. Комиссия по социальному партнерству: Фахрутдинова Г.А.

13 Финансово-экономическая комиссия: - совместно с администрацией рассматривает и выносит на утверждение совета ежегодную бюджетную заявку школы; - планирует расходы из внебюджетных средств в соответствии с намеченными школой (советом) целями и задачами; - осуществляет контроль за расходованием бюджетных и внебюджетных средств; - совместно с администрацией готовит Положение о распределении СтФОТ; - создает фонд поощрения из внебюджетных средств; - совместно с администрацией ведет поиск внебюджетных источников финансирования; - регулирует содержание и ценообразование дополнительных платных образовательных услуг; - готовит соответствующий раздел ежегодного отчета Управляющего Совета перед родителями и общественностью; - дает согласие на сдачу в аренду помещений.

14 Учебная комиссия: - Готовит решения совета об утверждении годового календарного учебного графика (продолжительностью учебной недели, сроки каникул); - совместно с администрацией школы и учителями разрабатывает содержание школьного компонента и вносит предложения по выбору профильных предметов; - организует работу по подготовке программы развития школы на очередной период; - совместно с администрацией регулирует вопросы расписания учебных занятий, начало занятий; - готовит решения совета о введении школьной формы, школьных правил, регулирующих поведение учащихся в учебное и внеучебное время; - организует наблюдение за состоянием библиотечного фонда и разрабатывает предложения по его пополнению; - содействует и осуществляет контроль за соблюдением здоровых и безопасных условий обучения и воспитания в школе; - организует «общественную экспертизу» качества образовательных результатов и качества условий организации учебного процесса; - раз в полгода совместно с администрацией готовит информацию для совета о результатах текущей и итоговой успеваемости учащихся; - готовит соответствующий раздел ежегодного отчета Управляющего совета перед родителями и общественностью.

15 Организационно-правовая комиссия - Осуществляет контроль и защищает права всех участников образовательного процесса; - Готовит решение совета по регулированию; - организует работу по подготовке программы развития школы на очередной период; - совместно с администрацией регулирует вопросы расписания учебных занятий, начало занятий; - готовит решения совета о введении школьной формы, школьных правил, регулирующих поведение учащихся в учебное и внеучебное время; - организует наблюдение за состоянием библиотечного фонда и разрабатывает предложения по его пополнению; - содействует и осуществляет контроль за соблюдением здоровых и безопасных условий обучения и воспитания в школе; - организует «общественную экспертизу» качества образовательных результатов и качества условий организации учебного процесса; - раз в полгода совместно с администрацией готовит информацию для совета о результатах текущей и итоговой успеваемости учащихся; - готовит соответствующий раздел ежегодного отчета Управляющего совета перед родителями и общественностью.

16 Комиссия по социальному партнерству - работает с родительскими комитетами классов; - готовит ежегодный информационный доклад о результатах деятельности - школы; - организует работу школы со средствами массовой информации, социокультурными организациями на территории микрорайона школы; - организует просвещенческую и образовательную деятельность, реализацию социальных проектов в микрорайоне школы; - привлекает бывших выпускников школы, ветеранов школы к реализации образовательных проектов школы; - совместно с администрацией организует работу с детьми из социально неблагополучных семей.

17 Управление образования ВУЗы, техникумы, училища Учреждение дополнительного образования Депутаты районной Думы ЦДК Совет ветеранов МОУ «Усальская ООШ» СМИ Государственные предприятия и частные компании Отдел молодежной политики Детские сады ДРСУ,КС-10 КСЦОН СОК «Газовик», «Сибиряк»

18 Управляющий совет принимает активное участие в учебном процессе (посещение уроков и консультаций), во внеклассных мероприятиях, родительских собраниях, способствует расширению связей в социуме. На момент анализа полномочия Управляющему Совету делегируются частично. Управленческая деятельность осуществляется совместно администрацией ОУ и Управляющим советом. Представители Управляющего Совета введены в состав Комиссии по премированию и материальному стимулированию работников. Предложения, вносимые учащимися, касаются режима работы школы, проведения внеклассных мероприятий. Роль учащихся должна быть более значимой по сравнению с существующей. Следует отметить повышение финансово-экономической деятельности ОУ, стимулирования труда работников, содействие созданию оптимальных условий и форм организации образовательного процесса.