Проект энергосервисной фирмы ОптимЭнерго Повышение энергоэффективности ООО Теплоэнергетический центр Роганского промузла (ООО ТЦРП) г. Харьков, Украина. - презентация

1 Проект энергосервисной фирмы ОптимЭнерго Повышение энергоэффективности ООО Теплоэнергетический центр Роганского промузла (ООО ТЦРП) г. Харьков, Украина гг.

2 История договора Финансовое состояние ТЦРП на декабрь 1998 года характеризовали следующие факторы: задолженность по зарплате персоналу 300 тыс. грн. долг за топливо 500 тыс. грн.. разница между выпуском продукции и реализацией составляла 30% и более. Не имея возможности самостоятельно справится с создавшимся положением руководство ТЦРП приняло решение обратиться за помощью к энергосервисной фирме. В декабре 1998 г. – заключен договор на энергоаудит и внедрение энергоэффективных мероприятий в течение 1999 года

3 В договоре имелся следующий ключевой пункт, который склонил руководство предприятия к сотрудничеству с нашей энергосервисной фирмой : В случае отсутствия положительного экономического эффекта, от предложенных ИСПОЛНИТЕЛЕМ и внедренных ЗАКАЗЧИКОМ энергоэффективных мероприятий, на конец 1999 года, ЧЭФ ОптимЭнерго компенсирует разницу между затратами и экономическим эффектом

4

5 Состав выполненных работ: Энергоаудит предприятия. Разработано 15 возможностей энергосбережения (ВЭС) Организован внешний энергоменеджмент. Организовано внедрение малозатратных мероприятий.

6 Принципиальные выводы энергоаудита Предприятие несет коммерческие потери по следующим основным причинам: Несоответствие между отпуском теплоэнергии и оплатой за нее такими потребителями как пивзавод Рогань, жилой поселок и др. Периодически газоснабжающей организацией искусственно создается ситуация, когда имеющийся прибор учета на 10-15% завышает реальное газопотребление Из-за гидравлической разрегулировки тепловых сетей отсутствует управление отпуском тепловой энергии на нужды отопления и горячего водоснабжения

7 ПЕРЕЧЕНЬ РАЗРАБОТАННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ (ВЭС) 1) ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ; 2) УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СХЕМЫ УТИЛИЗАЦИИ ТЕПЛА НЕПРЕРЫВНОЙ ПРОДУВКИ ; 3) АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОТПУСКА ТЕПЛА НА ОТОПЛЕНИЕ И ГОРЯЧЕЕ ВОДОСНАБЖЕНИЕ ; 4) НАЛАДКА ТЕПЛОВОГО И ГИДРАВЛИЧЕСКОГО РЕЖИМА ТЕПЛОВЫХ СЕТЕЙ И ВНУТРЕННИХ СИСТЕМ ОТОПЛЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ; 5) ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ ПОВЕРХНОСТЕЙ С ТЕМПЕРАТУРОЙ ВЫШЕ 60 С ; 6) УТИЛИЗАЦИЯ ТЕПЛА УХОДЯЩИХ ГАЗОВ КОТЛОВ ДКВР (ВАРИАНТ С УСТАНОВКОЙ ВОЗДУХОПОДОГРЕВАТЕЛЯ); $100K 7) КОМБИНИРОВАННАЯ ВЫРАБОТКА ТЕПЛОВОЙ И ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ; $120K 8) ОПТИМИЗАЦИЯ ВЕЛИЧИНЫ ПОТЕРЬ ТЕПЛА С НЕПРЕРЫВНОЙ ПРОДУВКОЙ КОТЛОВ ДКВР 20-14; 9) ОПТИМИЗАЦИЯ СХЕМЫ ПОДПИТКИ ТЕПЛОВЫХ СЕТЕЙ ; 10) ОПТИМИЗАЦИЯ СХЕМЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССА ГОРЕНИЯ НА КОТЛАХ ДКВР-20-14; 11) ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ СБОРА И ВОЗВРАТА КОНДЕНСАТА; $220K 12) УСТАНОВКА ЭКОНОМИЧНОГО НАСОСА СЕТЕВОЙ ВОДЫ НА ЛЕТНИЙ ПЕРИОД; 13) УСТАНОВКА ЭКОНОМИЧНОГО НАСОСА ПИТАТЕЛЬНОЙ ВОДЫ КОТЛОВ ДКВР; 14) ОПТИМИЗАЦИЯ СХЕМЫ НЕПРЕРЫВНОЙ ПРОДУВКИ 15) АВТОМАТИЧЕСКОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ТЕМПЕРАТУРНОГО ГРАФИКА ТЕПЛОВОЙ СЕТИ.

8 Экономические показатели ВЭС Экономия энергоресурсов: Газа тыс. м3 Электроэнергии тыс. кВтч Экономия затрат – 1252 тыс. грн ($600K) Затраты на внедрение – 1430 тыс. грн. ($700K) Простая окупаемость – 1,14 года

9 Финансирование в 1999 г. осуществлялось следующим образом: Оплата за услуги энергосервисной фирме в виде фиксированных ежемесячных платежей из оборотных средств предприятия Малозатратные мероприятия из оборотных средств Мероприятия по установке нового узла учета газа (25 тыс. долларов США) за счет краткосрочного кредита банка. Ввиду отсутствия средств к реализации в 1999 году приняты ВЭС-4 -1 и ВЭС-4 направленные на устранение причин коммерческих потерь.

10 Уменьшение потребления природного газа в 1999 году составило 1236 тыс.м 3.

11

12

13 Работы 1999 года оказались в коммерческом плане настолько успешными (эффект – 700 тыс. грн./$300K), что руководством предприятия было принято решение заключить с энергосервисной фирмой ОптимЭнерго договор на внешний энергоменеджмент на 2000 год с увеличением годовой суммы договора вдвое с 72 тыс. грн. до 144 тыс. грн.

14 СПИСОК ВОЗМОЖНОСТЕЙ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ (ВЭС), ВНЕДРЕННЫХ В Гг. ВЭСНазвание Годовая экономия затрат, тыс.грн. Стоимость проекта, тыс.грн. Окупа- емость, год Сведения о внедрении 1, 1999г Внедрение энергетического менеджмента ,1 В части учета расхода газа по ITABAR- зонду с марта 2000г. 4, 1999г Наладка теплового и гидравлического режима тепловых сетей и внутренних систем отопления потребителей ,2 Внедрен в отопительном сезоне 1999/2000гг. 12, 2000г Установка экономичного насоса сетевой воды на летний период 12,86,80,5Внедрен г. 14, 2000г Оптимизация схемы непрерывной продувки 24,92,50,1Внедрен г. 15, 2000г Автоматическое регулирование температурного режима тепловой сети 145,510,00,07Внедрен г. ИТОГО715,2193,30,27

15

16 СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ООО ТЦРП В ГОДЫ Наименование показателя Ед. изм. Количественная характеристика 1998 г.1999 г.2000 г. Отпуск теплоэнергии потребителям Гкал Расход природного газа тыс. м ,5 Расход воды м3м Расход электроэнергиитыс. кВтч ,61101,8 Среднегодовой удельный расход природного газа: -на отпущенную потребителям - 1 Гкал м 3 /Гкал 156,26146,87132,0

17 Итоги 2 летнего проекта энергосбережения: Снижение потребления тепловой энергии потребителями (5465 Гкал) – 6,4 % Снижение расхода газа(2785 тыс.м3) – 21% Снижение расхода электроэнергии(249тыс. кВтч) -19% Снижение расхода воды (36 тыс.м3) – 29%

18 В 2000 году финансовое положение предприятия улучшилось настолько, что внедрение энергоэффективных мероприятий осуществлялось за счет оборотных средств предприятия в плановом порядке. Сегодня это предприятие является самым успешным предприятием теплоснабжения в Харьковском регионе..