ОАО «КАМАЗ». Динамика продаж автомобилей КАМАЗ ОАО «КАМАЗ» 2. - презентация

1 ОАО «КАМАЗ»

2 Динамика продаж автомобилей КАМАЗ ОАО «КАМАЗ» 2

3 Угрозы для автомобильной отрасли в РФ ОАО «КАМАЗ» Качество Цена 3

4 История производственной системы КАМАЗ ОАО «КАМАЗ» г.г г.г г.г г.г. Каскадное обучение персона КАМАЗА основам БП Начало собственной производственной системы - PSK Интеграция PSK (КАМАЗ) и TOS (Daimler) Обучение руководителей КАМАЗа по курсу «Лидерство»Обучение руководителей КАМАЗа по курсу «Лидерство» Создание КРПССоздание КРПС Принятие декларации PSK и общих корпоративных целейПринятие декларации PSK и общих корпоративных целей Создание 4-х эталонных участков PSK корпоративного уровняСоздание 4-х эталонных участков PSK корпоративного уровня Начало сотрудничества с DaimlerAGНачало сотрудничества с DaimlerAG Старт проекта «Маяк» как средства интеграции производственных систем PSK (КАМАЗ) и TOS (Daimler AG)Старт проекта «Маяк» как средства интеграции производственных систем PSK (КАМАЗ) и TOS (Daimler AG) В PSK включены поставщики и сервисные центрыВ PSK включены поставщики и сервисные центры Развитие PSK в офисных процессахРазвитие PSK в офисных процессах Распространение опыта проекта «Маяк» на заводы и подразделения ОАО «КАМАЗ»Распространение опыта проекта «Маяк» на заводы и подразделения ОАО «КАМАЗ» Старт проекта «Синхронизация» как средства интеграции производственных систем PSK (КАМАЗ) и TOS (Daimler AG)Старт проекта «Синхронизация» как средства интеграции производственных систем PSK (КАМАЗ) и TOS (Daimler AG) Проект «Синхронизация» Проект «Маяк» 4

5 Наши первоочередные задачи ОАО «КАМАЗ» Модернизация производства Повышение эффективности процессов Традиционное мышление Lean - мышление Инвестиции в оборудование без анализа и улучшения процессов – неэффективны!!! 5

6 ОАО «КАМАЗ» 6

7 7

8 8 Интеграция производственных систем КАМАЗ и Daimler AG Проект «МАЯК» реализован, достигнуты цели по ключевым направлениям: Внедрены стандарты: Стандарты принципов сборки и логистики; Стандартные операционные карты; Стандарт SFM; Повышено качество Снижены показатели дефектности DPV на 68%, АРА на 25%. Сокращены сроки: Такт конвейера снижен с 540 сек. до 240 сек. Производительность труда на конвейере повышена на 50% Снижены затраты: на 629,4 млн.руб. ВОРОТА КАЧЕСТВА БЫЛО СТАЛО

9 ОАО «КАМАЗ» 9

10 10 Интеграция производственных систем КАМАЗ и Daimler AG Реализован проект «Маяк» - результаты превысили ожидания, проект окупился в ходе реализации в 5,5 раз. Общий экономический эффект от реализации проекта составил 629,4 млн.руб Экономический эффект по результатам реализации проекта МАЯК

11 ОАО «КАМАЗ» ОСНОВНЫЕ ИТОГИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 11Показатель 2006г. – 2006г. – 8 м-в 2012 г. 8 м-в 2012 г.1. Обучено принципам и методам «Бережливое производство» 100% персонала, чел Подано кайдзен -предложений Внедрено кайдзен -предложений Открыто проектов Внедрено проектов Охвачено системой 5С рабочих мест Охвачено системой ТРМ, ед. оборудования Охвачено системой SMED, ед. оборудования Стандартизировано операций Визуализировано операций Высвобождено площадей, кв.м Высвобождено оборудования, ед Получен экономический эффект, млрд.руб Затраты на развитие ПСК составили, млн. руб. (0,71% от экономического эффекта) 145

12 ОАО «КАМАЗ» 12 Бережливое производство в ГК «Ростехнологии» Организационные структуры Обучение Программы внедрения Совместные проекты Конкурсы

13 Спасибо за внимание! ОАО «КАМАЗ» 13