ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ СОЦИАЛЬНО- ОРИНТИРОВАННОЙ КОРПОРАЦИИ Выполнила: студент группы ФК-41 Егорова И.Е. Научный руководитель: к.э.н., зав.кафедры Кучинский. - презентация

1 ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ СОЦИАЛЬНО- ОРИНТИРОВАННОЙ КОРПОРАЦИИ Выполнила: студент группы ФК-41 Егорова И.Е. Научный руководитель: к.э.н., зав.кафедры Кучинский А.В.

2 Финансовая стратегия корпорации Формализованный в соответствии с определенными принципами план стратегически ориентированной системы действий по планированию, регулированию и контролю финансово-инвестиционных решений корпорации, включающий систему целей и задач стратегии, а также показатели оценки их достижения за определенный период времени, направленный на увеличение капитала предприятий.

3 Концепции Теория «Корпоративного эгоизма» состоит в использовании своих ресурсов в действиях, ведущих к увеличению прибыли Теория «Корпоративного альтруизма» состоит в то, что корпорации обязаны вносить значительный вклад в улучшение качества жизни Теория «Разумного эгоизма» придерживается того, что социальная развитость бизнеса - это просто «хороший бизнес», поскольку сокращает долгосрочные потери прибыли.

4 Инвестиционный портфель Охрана окружающей среды Развитие потенциала работников Защита прав потребителей Создание ресурсосберегающих технологий

5 Необходимо учитывать интересы ЭкологииКультурыОбразованияЗдравоохранения Занятости населения Безопасности труда

6 Крупные компании в большей степени заметны, ведь именно они олицетворяют собой отрасль В их распоряжении имеется больше ресурсов, что позволяет широко применять НТП в производстве, а на микро-уровне – создавать наиболее благоприятные условия труда, выплачивать высокие зарплаты, что влияет на производительность и эффективность корпорации в целом Крупные участники рынка выстраивают долгосрочные стратегии развития бизнеса, учитывая не только перспективы развития своего бизнеса, но и меры по улучшению среды

7

8 Управление рисками Финансовый характер Нефинансовый характер

9 СТОИМОСТЬ КАПИТАЛА Уменьшение рисков Рост расходов

10 Корпорации начинают заниматься социальным инвестированием на: Стадия юности Стадия расцвета Спад и реорганизация У корпорации появляются стабильные денежные потоки При максимуме денежных потоков социальные инвестиции увеличиваются Корпорации будут минимизировать вложения в социальные инвестиции, так как такие периоды характеризуются отрицательными потоками денежных средств и задача корпораций выживание, а не развитие

11 Российский бизнес Отсутствие единых ориентиров Формулировка публичных требований

12 Направления развитие человеческого потенциала России развитие человеческого потенциала России создание высококонкурентной институциональной среды, стимулирующей предпринимательскую активность и привлечение капитала в экономику создание высококонкурентной институциональной среды, стимулирующей предпринимательскую активность и привлечение капитала в экономику закрепление и расширение глобальных конкурентных преимуществ России в традиционных сферах (энергетика, транспорт, аграрный сектор, переработка природных ресурсов) закрепление и расширение глобальных конкурентных преимуществ России в традиционных сферах (энергетика, транспорт, аграрный сектор, переработка природных ресурсов) расширение и укрепление внешнеэкономических позиций России, повышение эффективности ее участия в мировом разделении труда расширение и укрепление внешнеэкономических позиций России, повышение эффективности ее участия в мировом разделении труда

13 БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ! Доклад окончен