Построение единого информационного пространства ОАО «МРСК Урала»: Система управления финансово- хозяйственной деятельностью Докладчик: Суслов Андрей Александрович. - презентация

1 Построение единого информационного пространства ОАО «МРСК Урала»: Система управления финансово- хозяйственной деятельностью Докладчик: Суслов Андрей Александрович Начальник Департамента ИТ

2 Площадь обсуживаемой территории – 514тыс.км 2 Численность обслуживаемого населения – 12 млн.чел. Территория обслуживания Численность персонала – 11,8 тыс.чел. Подстанции кВ ТП 6-35/0,4 кВ Протяженность воздушных линий по трассе Протяженность воздушных линий по цепям Протяженность кабельных линий Всего – 1006 шт., мощность – ,0 МВА ПС 110 (220) кВ – 614 шт., мощность – ,2 МВА ПС 35 кВ – 392 шт., мощность – 3 225,8 МВА Всего – 1006 шт., мощность – ,0 МВА ПС 110 (220) кВ – 614 шт., мощность – ,2 МВА ПС 35 кВ – 392 шт., мощность – 3 225,8 МВА Всего – шт., мощность – 7 406,7 МВА Всего – ,7 км Всего – ,8 км ВЛ 110 (220) кВ – ,1 км ВЛ 35 кВ – 9 227,6 км ВЛ 3-10 кВ – ,7 км ВЛ 0,4 кВ – ,4 км Всего – ,8 км ВЛ 110 (220) кВ – ,1 км ВЛ 35 кВ – 9 227,6 км ВЛ 3-10 кВ – ,7 км ВЛ 0,4 кВ – ,4 км Всего – 4 720,7 км КЛ 110 кВ – 13,1 км КЛ 35 кВ – 90,1 км КЛ 6-10 кВ – 2 740,4 км КЛ 0,4 кВ – 1 877,1 км Всего – 4 720,7 км КЛ 110 кВ – 13,1 км КЛ 35 кВ – 90,1 км КЛ 6-10 кВ – 2 740,4 км КЛ 0,4 кВ – 1 877,1 км Свердловэнерго Курганэнерго Челябэнерго Пермэнерго 2 Общая информация о Компании

3 3 Управление сетевыми активами, ведение топологии и реестра объектов сетей Поддержка технологического присоединения и сервисного обслуживания Потребителей ТОРО Типовые БП сетевой компании.

4 4 Построение архитектуры ИТ в МРСК

5 Предпосылк и реализации проекта ФХД Пермэнерго Челябэнерго Свердловэнерго МРСК Урала КАПИТАЛ SAP R/3 4.7 Бухучет, Учет затрат, Логистика, Зарплата и кадры МИФ (1)Одна компания – разные системы управления Отсутствие единой методологии учета и управления Отсутствие прозрачности и оперативности управления производственной и финансовой деятельностью Необходимо поддерживать три различные системы Отсутствие единой информации для принятия решения (2) САП прекращает поддержку R/3 4.7 с марта 2010 г. Приемник – SAP ERP 2005 Увеличение затрат на поддержку и эксплуатацию R/3 (необходимо дополнительное соглашение с САП СНГ)

6 Результат реализации проекта SAP ERP 2005 Бухучет, Учет затрат, Налоговый учет Логистика, Зарплата и кадры Пермэнерго Челябэнерго Свердловэнерго МРСК Урала (1)Разработка и внедрение единой методологии учета в компании, стандартных бизнес процессов (2)Разработка и внедрение типового проектного решения на базе SAP ERP 2005 для всех филиалов (Бухучет, Учет ОС, Налоговый учет, Учет затрат, Кадры и зарплата, Логистика) (3)Проектирование и подготовка данных для подсистемы «Управление техническим обслуживанием и ремонтами оборудования» (ТОРО) Создание единой методологии учета Создание единой системы управления (в т.ч. информационной системы) Оптимизации затрат на ИТ (одна система, стандартная функциональность) Создание фундамента для дальнейшего развития системы. Следующие шаги – реализация системы управления ТОРО, RAB, МСФО.

7 7 Внешние системы АРМ собственной разработки и внешних разработчиков Капитал CSE v.4.01 (Пермэнерго) Внешние системы МИФ (Челябэнерго) Разрозненные системы SAP R\3 в составе: FI – финансовая бухгалтерия; СО – контроллинг; ММ – управление МТС; SD – сбыт; HR – управление персоналом, включая расчет ЗП; Единое информационное пространство - ЕИП Объем внедрения Управление материально-техническим обеспечением Бухгалтерский учет Управление денежными средствами Расчет заработной платы Учет кадров НСИ Учет ОС Налоговый учет Управленческий учет (контроллинг) Интеграционная шина АСУ ФХД \ SAP ERP 2005

8 8 Структура управления проектом (Проектный офис) Управляющий совет Оперативный совет Руководитель СП от МРСК Руководитель проекта от Исполнителя Проектный офис Группа разработки Специалисты МРСК, филиалов Консультанты и разработчики Исполнителя Группа поддержки функционирования проектного офиса Руководитель СП от МРСК Заместители генерального директора МРСК Функциональные заказчики Руководство РСК Кураторы СП от РСК Проектные группы по методологии Методологи МРСК Представители РСК Консультанты Исполнителя Проектные группы по методологии Методологи МРСК Представители РСК Консультанты Исполнителя Проектные группы по методологии Методологи МРСК Представители филиалов Консультанты Исполнителя Функциональные проектные группы Специалисты МРСК Представители РСК Консультанты Исполнителя Функциональные проектные группы Специалисты МРСК Представители РСК Консультанты Исполнителя Функциональные проектные группы Специалисты МРСК Представители филиалов Консультанты Исполнителя Группа интеграции Специалисты МРСК, филиалов Консультанты Исполнителя Архитектор Системного проекта Руководители проектов от РСК Руководители проектов от филиалов Руководители проектов от РСК Кураторы СП от филиалов Руководители проектов от РСК Руководители проектов от исполнителя

9 Этапы реализации Поддержка К2К2К3К3К4К К1К1К2К2К3К3К4К Старт проекта К1К1 ТПР, Свердловэнерго Пермэнерго Челябэнерго Старт ИА МРСК Урала, Свердловэнерго (6 ПО) Старт Пермэнерго (8 ПО) Старт Челябэнерго (5 ПО) Разработка единой методологии учета Реализация единой методологии учета Разработка стандартов ведения НСИ Внедрение стандартов ведения НСИ

10 10 Внедрение АСУ ФХД \ SAP ERP 2005: анализ результатов Метрики проекта: 1.Срок реализации: 18 месяцев (июль 2009 – декабрь 2010). 2.Объект внедрения: Центральный аппарат МРСК Урала, аппарат управления 3-х филиалов, 19 производственных предприятий (балансовых единиц филиалов) с общим количеством работающих > 11тыс. Чел. 3.Функциональный объем внедрения: управление финансами, бухгалтерский и налоговый учет, контроллинг, учет ОС, управление материально-техническим снабжением, управление персоналом и расчет заработной платы. Результат проекта: 1.Унифицированные управленческие и учетные процедуры и методики, обеспечивающие централизованное управление предприятиями регионального холдинга. 2.Си стема централизованного управления ФХД в промышленной эксплуатации, обеспечивающая оперативность и прозрачность управления ключевыми видами деятельности МРСК 3. Апробированные архитектурные подходы ЕИП и технологические инструменты SOA-интеграции на базе ESB. стема централизованного управления ФХД в промышленной эксплуатации, обеспечивающая оперативность и прозрачность управления ключевыми видами деятельности МРСК

11 11 Факторы успеха 1.Заинтересованность и профессионализм функциональных заказчиков. Ориентация на результат. 2.Реализация средствами стандартного функционала SAP ERP. 3.Выбор квалифицированного подрядчика. 4.Следование интеграционным стандартам. 5.Построение«Проектного офиса» МРСК и использование инструментальных средств управления проектом.

12 12 Спасибо за внимание!