Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 12 лет назад пользователемwww.maps.spb.ru
1 Оценка технологий в здравоохранении Дубикайтис Т.А., к. м. н. Кафедра семейной медицины СПб МАПО
2 Предпосылки НДМ Преобладание хронических длительно- текущих состояний в структуре заболеваемости – продолжительность болезни превышает срок активной трудовой деятельности врача Необходимость оценки эффективности по показателям заболеваемости и смертности Чрезвычайно быстрое развитие медицинской науки Медицина, особенно фармакология становится «большим бизнесом»
3 purchasing power parity «международный доллар» Стоимость потребительской корзины
6 Научно-доказательная медицина Это – интеграция новейших научных данных в клиническую практику с учетом интересов пациента
7 Критерии качества исследования по эффективности лечения Выполнена рандомизация Достаточная продолжительность наблюдения Количество больных под наблюдением в конце исследования Простое слепое, двойное слепое, тройное слепое Подвергались ли больные одинаковому лечению, за исключением изучаемого Сравнимы ли группы по исходным характеристикам
8 Критерии качества исследования диагностического теста Было ли проведено сравнение данных, полученных новым диагностическим тестом с данными, полученными с использованием диагностики, признанной «золотым стандартом» В исследование включены пациенты, по своим характеристикам сравнимые с теми, кому будет назначен новый диагностический метод «Слепая диагностика» производилось ли независимое применение нового диагностического теста и диагностического теста «золотого стандарта» Должны быть обследованы не только больные, но и здоровые лица
9 Процесс Сформулировать клинический вопрос на основании обнаруженного Вами дефицита информации Найти максимально достоверные данные Критически оценить полученную информацию Сопоставить полученную информацию со своим клиническим опытом и предпочтениями пациента Отследить свой собственный результат
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.