Все права защищены ©1995 – 2007 Холдинг РБК ИТ в ТЭК 2012 Москва, 2012. - презентация

1 Все права защищены ©1995 – 2007 Холдинг РБК ИТ в ТЭК 2012 Москва, 2012

2 Все права защищены ©1995 – 2007 Холдинг РБК 2 Интеллектуальные технологии Frost & Sullivan: тенденции 2012: тесное межотраслевое взаимодействие (энергетика+автопром, водоснабжение, умный дом и т.д.), распространение интеллектуальных технологий Интеллектуальное повышение эффективности: интеллектуальные сети, здания, дома, города и системы водоснабжения и пр.

3 Все права защищены ©1995 – 2007 Холдинг РБК 3 Ключевые тренды Gartner: приоритетные направления ИТ в ТЭК «зеленая» энергетика и повышение эффективности Модель Smart Grid потребует модернизацию существующей ИТ-инфраструктуры (сетевой + аппаратный комплекс) По оценкам вендоров, внедрение систем интеллектуального учёта позволит сократить потери передачи электроэнергии (сегодня составляют порядка 30%)

4 Все права защищены ©1995 – 2007 Холдинг РБК 4 Основные задачи: развитие в России переход к инновационному и энергоэффективному развитию; изменение структуры и масштабов производства энергоресурсов; создание конкурентной рыночной среды + развитие инфраструктуры; интеграция в мировую энергетическую систему. Одним из приоритетов становится развитие рыночной инфраструктуры энергетики. К 2020 году амортизация предприятий может достичь 85%. Интенсификация мер, направленных на повышение конкурентоспособности и прибыльности + сокращение издержек

5 Все права защищены ©1995 – 2007 Холдинг РБК 5 Умные предприятия Интерес к внедрению инновационных технологий и повышению эффективности управления и эксплуатации существующих ИT-систем. Основные фокусы – интеграция, моделирование, интеллектуальный учёт электроэнергии и оптимальное управление активами.

6 Все права защищены ©1995 – 2007 Холдинг РБК 6 Специфические проблемы географическая распределённость, сильный износ основного оборудования, дефицит мощностей в ряде регионов Характерна и неоднородная степень зрелости применяемых ИТ и уровень развития ИТ-инфраструктуры. Источник: Chess Media Group, 2011

7 Все права защищены ©1995 – 2007 Холдинг РБК 7 ИТ-бюджеты От хронического недофинансировании – к постепенному увеличению ИТ-бюджетов. В среднем – 1% от бюджета на ИТ (некоторые предприятия – 2-3% на ИКТ) Степень ИТ-активности зависит от финансового состояния = энергопредприятия очень разнородны Приоритет: быстрые проекты, с малым сроком окупаемости, дающие наглядный результат.

8 Все права защищены ©1995 – 2007 Холдинг РБК 8 ИТ-задачи 3 группы задач: обеспечение работы бэк-офиса (бухгалтерское ПО, СЭД и пр.), фронт-офис (клиентское ПО и биллинговые системы), решения для обеспечения бесперебойности и безопасности технологических процессов

9 Все права защищены ©1995 – 2007 Холдинг РБК 9 Преодоление лоскутности Распространённая проблема - избыточное разнообразие используемого ПО и лоскутная автоматизация как наследство после реорганизации отрасли Ключевой оргвопрос холдинговых структур унификация программных средств, которая позволит агрегировать и обрабатывать данные всех подразделений.

10 Все права защищены ©1995 – 2007 Холдинг РБК 10 Вопросы безопасности Обеспечение непрерывности функционирования ключевых элементов инфраструктуры, Обеспечении безопасности технологических систем, Вопросы ИБ в связи с новыми требованиями законодательства, например, ФЗ-152

11 Все права защищены ©1995 – 2007 Холдинг РБК Рынок ИКТ в ТЭК 2012 Каких ИКТ-решений ждет рынок ТЭК? Как меняются подходы к построению взаимодействия между внутренними ИТ-подразделениями предприятий ТЭК и внешними ИТ- поставщиками? Способны ли ИКТ затормозить цены на энергоносители? Как ИКТ обеспечат безопасность российской энергетики? Внедрение энергоменеджмента: новый стандарт и его последствия Управление энергоэффективностью: подходы и решения Приглашаем обсудить!

12 Все права защищены ©1995 – 2007 Холдинг РБК 12 Контакты CNews Analytics Мария Попова Старший аналитик CNews +7 (495) Все права защищены ©1995 – 2007 Холдинг РБК

13 13 Адрес редакции: Россия, Москва Профсоюзная улица, д. 78 РосБизнесКонсалтинг, CNews Тел: +7 (495) Факс: +7 (495) # 1496