Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 10 лет назад пользователемVLDCORP
1 Вся правда о PM-ах Санкт-Петербург, 2011
2 IT-Доминанта специализированное рекрутинговая компания в сфере IT/Telecom Подбор IT персонала Санкт-Петербург, Москва и др. города РФ и заграница (Европа, Корея и т.д.) Специализированный Обзор рынка зарплат и компенсаций в IT/ Telecom сфере и многие другие… Партнеры исследования:Клиенты:
3 Общая информация об Обзоре Регионы: Санкт-Петербург Срез данных: май июнь 2011 г. Количество компаний участников Обзора: 24 Формат данных: рубли, «на руки» (NET), совокупный доход (оклад + премии) По типу деятельности, % от общего числа По обороту за 2010 год, % от общего числа По размеру компании, % от общего числа
4 Компании-участники Обзора Партнеры исследования Компании-участники исследования И ДРУГИЕ…
5 Спрос / предложение на PM-ов данные собраны на сайте hh.ru за последний месяц
6 Большой мир PM-ов! Software Project Manager Test Lead / QA Manager Senior developer / Team Leader Бизнес аналитик / Системный аналитик Руководитель департамента Директор по развитию Руководитель направления / продукта Открыть свой бизнес MEGA / Senior Project Manager
7 Software Project Manager Ближе к разработке Ближе к заказчику 1.Управление проектом 2.Управление командой на проекте 3.Подбор команды на проект 4.Переговоры с заказчиком 5.Презентации результатов 6.Участие в процессе продаж / маркетинге 7.Бюджетирование Богатый личный опыт разработки ПО Высокая техническая грамотность Senior developer / Team Leader Test Lead / QA Manager Бизнес аналитик / Системный аналитик Отличные навыки общения с Заказчиком Техническая грамотность
8 1.Инициатива наказуема 2.Потому что хороший программист / тестер 3.Больше некого было назначить 4.Все началось с малого 5.Желание дальнейшего роста 6.Социальное давление (жена, друзья, возраст…) 7.Что-то хотелось доказать самому себе Почему и как становятся PM-ми? Никто не сказал, что он хотел стать PM ради денег! *по мнению самих PM
9 Сколько получает PM? МоскваС.-ПетербургН. Новгород Software Project Manager Min (10 per) Med (50 per) Max (90 per)
10 Сравним с тем что у Вас было? *данные исследования IT-Доминанты на май 2011 года по Санкт-Петербургу
11 Сравним с ситуаций на рынке труда? *данные собранные на сайте hh.ru г. по Санкт-Петербургу Max (90 per) Med (50 per) Min (10 per) * *
12 1.Лидерские качества 2.Уметь разбираться в людях 3.Коммуникабельность 4.Организованность 5.Умение быть демпфером для команды 6.Уметь прогнозировать и анализировать 7.Психологическая устойчивость и зрелость 8.Порядочность! Личные качества хорошего PM-а: *по мнению самих PM
13 Глобально: Сокращение аутсорсинга и рост продуктовых компаний Рост компаний разработчиков под мобильный устройства Локально: Еще больше усилится борьба за кадры Усилится борьба за удержание персонала Продолжится рост зарплат, но он будет осторожным Интенсивное развитие внутренней корпоративной культуры Развитие региональных офисов / представительств Более плотное взаимодействие с ВУЗами Гадание на кофейной гуще *это наше частное мнение
14 Спасибо за внимание! Каланов Денис
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.