Развитие системы менеджмента качества Национального исследовательского Томского политехнического университета Клепиков Алексей Директор Центра качества. - презентация

1 Развитие системы менеджмента качества Национального исследовательского Томского политехнического университета Клепиков Алексей Директор Центра качества ТПУ Красноярск, 2011г.

2 Содержание Университет мирового уровня Основные цели и задачи ТПУ Роль СМК в становлении национального исследовательского университета

3 Джамиль Салми является координатором высшего образования сектора человеческого развития Всемирного банка. автор доклада Всемирного банка о реформах в области третичного образования «Построение общества знания: новые вызовы в области третичного образования».

4 Университет мирового уровня

5 Основные задачи ТПУ Подготовка глобально конкурентоспособных специалистов по приоритетным направлениям науки, технологий и техники Проведение научных исследований мирового уровня Повышение эффективности и результативности системы менеджмента Повышение инвестиционной привлекательности университета Повышение качества жизни сотрудников и студентов

6 Подготовка специалистов расширение магистерской подготовки в партнерстве с ведущими университетами мира и бизнес-структурами развитие материально- технической, учебно- методической и информационно- библиотечной базы учебного процесса создание полномасштабного политехнического лицея- интерната с целью привлечения в ТПУ талантливых абитуриентов и их довузовской подготовки Формирование новой волны предпринимателей наукоемкого бизнеса

7 Научные исследования развитие существующих и формирование новых научных школ и научно- образовательных институтов развитие инновационной деятельности, в том числе через малые инновационные предприятия интеграция с академической наукой, мировыми научными центрами, крупными промышленными предприятиями значительное увеличение числа аспирантов и докторантов, подготовка карьерных ученых развитие материально- технической базы научных лабораторий и Центров коллективного пользования

8 Система управления формирование команды управленцев, поддержка инициатив и инноваций оптимизация организационной структуры университета с целью исключения дублирования функций и структурной раздробленности повышение самостоятельности кафедр и их ответственности за результаты образовательной, научно-исследовательской и воспитательной деятельности; совершенствование механизма формирования, распределения и контроля исполнения консолидированного бюджета университета

9 Инвестиционная привлекательность развитие партнерских отношений с муниципальной, региональной и федеральной властью, бизнес-структурами, отечественными и зарубежными лидерами образования и науки создание с участием стратегических партнеров и выпускников ТПУ фонда развития университета (целевого капитала) позиционирование ТПУ в международных рейтингах университетов

10 Качество жизни обеспечение условий для увеличения уровня доходов сотрудников университета, закрепления и притока в ТПУ высокопрофессиональных научно- педагогических кадров, менеджеров образования развитие университетской инфраструктуры путем реконструкции действующих и строительства новых объектов: общежитий, учебных корпусов, спортивных сооружений, жилых домов поддержание в университете здоровой конкуренции и благоприятного морально- психологического климата

11 Какую роль должна играть СМК в становлении Национального исследовательского университета? СТУДЕНТЫ НАУКА И ИННОВАЦИИ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИМИДЖ КАДРЫ

12 Студенты Создание при Центре качества Молодежного клуба «Менеджмент качества» Выпуск тематического выпуска газеты «За кадры» Обучение, стажировки, практики студентов, привлечение к участию в консалтинговых проектах, содействие в трудоустройстве

13 Наука и инновации Разработка и регламентация процессов управления НИОКР Закупка оборудования в ТПУ Использование дорогостоящего оборудования (Сеть коллективного пользования) Метрологическое обеспечение Помощь в создании и становлении малых инновационных предприятий (обучение, консалтинг)

14 Система управления Инструмент реализации стратегии (программа развития НИУ) Формирование единой команды (обучение руководителей) Внедрение современных информационных продуктов (Бизнес-Студио, Бизнес-Инженер, SAP) и технологий (информационный портал Центра качества) Предоставление информации руководству для принятия управленческих решений (результаты внутренних и внешних аудитов)

15 Инвестиционная привлекательность Партнерство и совместные проекты с российскими и зарубежными вузами, ведущими организациями и предприятиями Мультипликация знаний и опыта среди образовательных учреждений (конференции, семинары, круглые столы) Имидж Международные и национальные рейтинги

16 Кадры Проведение в ТПУ образовательных мероприятий с участием ведущих тренеров Привлечение сотрудников к выполнению внутривузовских проектов (рабочие группы в рамках Комплексной программы развития, Программы развития НИУ, внутренние аудиты)

17 Задачи СМК НИ ТПУ Студент – персональная (точечная) подготовка выпускников Работодатель – выполнение проектов в интересах Заказчиков, подготовка и подбор кадров Сотрудник – обеспечение удобства в работе Система управления – регламентация и оптимизация бизнес-процессов Наука и инновации – повышение эффективности функционирования малых инновационных предприятий Имидж – влияние на узнаваемость вуза, способствовать вхождению в рейтинги

18 Контактная информация Клепиков Алексей Директор Центра качества ТПУ Тел.: (3822) , Электронная почта: Интернет: www://portal.tpu.ru/quality Спасибо за внимание