Подходы к менеджменту Анна Власова Школа HRM Vlasova@kmbs.kiev.ua. - презентация

1 Подходы к менеджменту Анна Власова Школа HRM

2 Инструменты менеджмента условия определенности vs условия неопределенности Группа Должностные инструкции (указания) Отношение подчиненных «Вы делаете вид, что платите мне, я делаю вид, что работаю» Отбор "от задачи" Оценка исполнения: результат Культуру – на производство Акцент на стимулировании Стимулирование за индивидуальные показатели работы Мотивация внешняя Команда Командная работа Отношение подчиненных «Если мы не заработаем, то никто и не получит» Отбор "от человека" Оценка исполнения: компетенции Организационная культура Мотивация Стимулирование за групповые результаты работы Мотивация внутренняя

3 Цели SMART (действия по реализации понятны) SMART (действия по реализации непонятны) Абстрактные (действия по реализации непонятны)

4 Цели SMART (действия по реализации понятны) SMART (действия по реализации непонятны) Абстрактные (действия по реализации непонятны) Способы организации Делегирование полномочий и четкие должностные инструкции Рамочные должностные инструкции и привлечение к постановке целей (МВО) Командная работа

5 Цели SMART (действия по реализации понятны) SMART (действия по реализации непонятны) Абстрактные (действия по реализации непонятны) Способы организации Делегирование полномочий и четкие должностные инструкции Рамочные должностные инструкции и привлечение к постановке целей (МВО) Командная работа Мотивация Зарплата Стимулирован ие достижения целей Развитие, желание успеха и достижений

6 Цели SMART (действия по реализации понятны) SMART (действия по реализации непонятны) Абстрактные (действия по реализации непонятны) Способы организации Делегирование полномочий и четкие должностные инструкции Рамочные должностные инструкции и привлечение к постановке целей (МВО) Командная работа МотивацияЗарплата Стимулирование достижения целей Развитие, желание успеха и достижений ЛидерствоСупервайзерМенеджерЛидер

7 Цели SMART (действия по реализации понятны) SMART (действия по реализации непонятны) Абстрактные (действия по реализации непонятны) Способы организации Делегирование полномочий и четкие должностные инструкции Рамочные должностные инструкции и привлечение к постановке целей (МВО) Командная работа МотивацияЗарплата Стимулирование достижения целей Развитие, желание успеха и достижений ЛидерствоСупервайзерМенеджерЛидер КонтрольВыходной Процесса Входной

8 Контакти