Руководитель vs HR: перераспределение обязанностей Мария Михелева, Ведущий консультант SAP HCM, к.т.н. - презентация

1 Руководитель vs HR: перераспределение обязанностей Мария Михелева, Ведущий консультант SAP HCM, к.т.н.

2 МЫ ПРЕДЛАГАЕМ БОЛЬШЕ SAP ERP HCM SAP NetWeaver BPM SAP BI/BOBJ SAP EHS Management SAP EIC EVOLA Take-to-Run SAP Knowledge management & Collaboration SAP ERP HCM SAP NetWeaver BPM SAP BI/BOBJ SAP EHS Management SAP EIC EVOLA Take-to-Run SAP Knowledge management & Collaboration Комплексное решение HR задач Гибкая аналитика Стратегическое управление Эффективное взаимодействие Готовые решения Комплексное решение HR задач Гибкая аналитика Стратегическое управление Эффективное взаимодействие Готовые решения ЭВОЛА – эволюция качества, решений, компаний и людей

3 Руководитель vs HR: главные приоритеты РУКОВОДИТЕЛЬHR Экономия затрат Развитие и продвижение персонала Мотивация на достижение Контроль ситуации Можно ли сократить расходы на персонал без потери качества? Как нанимать только лучших и высокопотенциальных сотрудников? Как повысить лояльность и мотивацию сотрудников? Хочу иметь оперативную информацию по персоналу, чтобы контролировать ситуацию. Сократить расходы можно с помощью более точного планирования расходов на персонал и план-факт анализа Обучение, продвижение и управление по целям обеспечат лояльность и мотивацию персонала Сервисы самообслуживания предоставляют доступ к информации и контроль сотрудникам и руководителям.

4 Экономия затрат Повышение точности планирования Уменьшение затрат на персонал Повышение эффективности работы персонала Уменьшение трудозатрат и времени на коммуникации Бюджетирование и план-факт аналитика Организация эффективного взаимодействия SAP BI, SAP Business Objects SAP ESS/MSS, SAP EIC

5 Бюджет на персонал План-факт анализ Определение численности Вознаграждения ФОТ (постоянная часть) Командировочные Бюджетирование и план-факт аналитика Обучение Социальные программы

6 Эффективное взаимодействие с сотрудниками Инструменты поддержки дают ответы на основную часть запросов.

7 Повышение лояльности персонала ESS/MSS и EIC ESS MSS EIC информация по выплатам и персональным данным запросы на отсутствие информация по выплатам и персональным данным запросы на отсутствие централизация функции по обработки запросов сотрудников работа в рамках регламентов (выполнение SLA) централизация функции по обработки запросов сотрудников работа в рамках регламентов (выполнение SLA) информация по сотрудникам согласование руководителем распределение вознаграждений информация по сотрудникам согласование руководителем распределение вознаграждений

8 Руководитель & HR: экономия затрат Экономия затрат Развитие и продвижение персонала Мотивация на достижение Контроль ситуации РУКОВОДИТЕЛЬHR Я имею полный доступ к информации по всем сотрудникам Я могу самостоятельно анализировать затраты Я точно знаю на что тратятся деньги и какой эффект это дает Я освобождаюсь от рутины Теперь можно не готовить так много отчетов Закончились бесконечные звонки сотрудников Более точное планирование

9 Находить, развивать и продвигать лучших Обучение персонала Обучение персонала Развитие персонала Развитие персонала Подбор персонала Подбор персонала Определение потребности в обучении из планов развития сотрудников Комплексные программы обучения для развития кадрового резерва и группы HiPo Внешний кадровый резерв Оценка кандидатов по корп. модели компетенций Планирова- ние и обучение принятых сотрудников

10 ВЫГОДЫ ДЛЯ БИЗНЕСА: Подбор наиболее компетентных сотрудников в сжатые сроки Закрытие ключевых позиций из кадрового резерва Находить лучших 1. Руководитель создает заявку на подбор 2. Менеджер по подбору осуществляет поиск кандидатов 3. Менеджер по подбору выполняет мероприятия с выбранным кандидатом ПОТРЕБНОСТИ БИЗНЕСА: Подбор наиболее подходящих сотрудников Сокращение времени закрытия вакансий

11 Отчетность в SAP E-Recruiting Аналитика SAP BI для специалиста для подбору и руководителя

12 ВЫГОДЫ ДЛЯ БИЗНЕСА: Закрытие ключевых позиций из кадрового резерва Продвижение высокопотенциальных сотрудников (HiPo) на новые проекты Развивать и продвигать лучших Формирование групп талантов Заполнение «профиля таланта» Оценка таланта Конференция по талантам Матрица талантов Формирование групп талантов Заполнение «профиля таланта» Оценка таланта Конференция по талантам Матрица талантов 2. Выявление и оценка талантов 3. Развитие талантов 1. Планирование преемственности Структура преемственности Требования для ключевых позиций Поиск и оценка преемников Назначение на ключевую позицию Структура преемственности Требования для ключевых позиций Поиск и оценка преемников Назначение на ключевую позицию План развития таланта Мониторинг выполнения развивающих действий План развития таланта Мониторинг выполнения развивающих действий ПОТРЕБНОСТИ БИЗНЕСА: Наличие достаточного кадрового резерва на все ключевые позиции Развитие сотрудников

13 ПОТРЕБНОСТИ БИЗНЕСА: Подготовленный персонал Готовность персонала к будущим задачам ВЫГОДЫ ДЛЯ БИЗНЕСА: Эффективное использование бюджетов на обучение Повышение компетенции и лояльности персонала 1. Определение потребности в обучении 2. Планирование обучения 3. Проведение обучения Планирование учебных мероприятий на основании потребности Резервирование ресурсов Формирование учебных групп и рассылка корреспонденции Планирование учебных мероприятий на основании потребности Резервирование ресурсов Формирование учебных групп и рассылка корреспонденции Управление обучением На основании недостающих квалификаций Назначение обязательного обучения Подача и согласование заявок на обучение На основании недостающих квалификаций Назначение обязательного обучения Подача и согласование заявок на обучение Дистанционное обучение и тестирование в online и offline режимах Виртуальные классы Регистрация результатов обучения Аналитика Дистанционное обучение и тестирование в online и offline режимах Виртуальные классы Регистрация результатов обучения Аналитика

14 Руководитель vs HR: развитие персонала Экономия затрат Развитие и продвижение персонала Мотивация на достижение Контроль ситуации РУКОВОДИТЕЛЬHR Мотивация на достижение Полная информация о кадровом потенциале компании Воспитание своих преемников на ключевые позиции Комплексный учет затрат на развитие Управление знаниями в компании Прозрачные схемы мотивации на основании результатов Больше возможностей для выявления своих талантов Навыки сотрудников соответствуют требованиям должности Удобное управление обучением и анализ его эффективности Непрерывное закрытие ключевых позиций

15 ПОТРЕБНОСТИ БИЗНЕСА: Повышение эффективности Прозрачная система мотивации 1. Постановка целей 2. Мониторинг целей 3. Оценка целей Промежуточная оценка Пересмотр целей в течение года Промежуточная оценка Пересмотр целей в течение года Оценка стратегических целей компании Оценка целей подразделения Оценка сотрудников Ранжирование сотрудников Оценка стратегических целей компании Оценка целей подразделения Оценка сотрудников Ранжирование сотрудников Мотивация на достижение целей 4. Расчет вознаграждений Стратегические цели компании Цели подразделений Индивидуальные цели сотрудников Стратегические цели компании Цели подразделений Индивидуальные цели сотрудников Распределение бонусных фондов Расчет По результатам оценки Распределение бонусных фондов Расчет По результатам оценки ВЫГОДЫ ДЛЯ БИЗНЕСА: Повышение мотивации персонала Уменьшение времени на: целеполагание, оценку персонала, расчет вознаграждений

16 Руководитель + HR: вместе к одной цели Экономия затрат Развитие и продвижение персонала Мотивация на достижение Контроль ситуации РУКОВОДИТЕЛЬHR Слаженная работа Распределение функций Эффективные инструменты ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА

17 Спасибо за внимание! Михелева Мария СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!