ИТ-стратегия энергетической компании: выбор сценария Андрей Бордачев, Руководитель группы, Отдел управленческого консалтинга «ИТ в энергетике: сценарии. - презентация

1 ИТ-стратегия энергетической компании: выбор сценария Андрей Бордачев, Руководитель группы, Отдел управленческого консалтинга «ИТ в энергетике: сценарии развития», Москва,

2 28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 2 Содержание О компании TopS Business Integrator Актуальные требования к ИТ энергетических компаний Выбор сценария ИТ-стратегии

3 28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 3 TopS BI - история, опыт, лидерство Аудит TopS BI проводится по международным стандартам GAAP Система управления качеством компании TopS BI сертифицирована на соответствие международному стандарту ISO 9001:2000 (сертификат TUV CERT компании TUV Thuringen e.V.) TopS BI – один из лидеров рынка консалтинга и системной интеграции по данным исследовательских компаний и авторитетных профессиональных изданий: Brunswick UBS Warburg (инвестиционная компания) Market-Visio/EDC (представительство Gartner Group) Эксперт РА Intelligent Enterprise С 1991 года на рынке системной интеграции Опыт внедрения корпоративных систем управления с 1996 года Полный спектр решений и широкий выбор платформ Деятельность компании направлена на повышение эффективности бизнеса предприятий средствами информационных технологий

4 28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 4 TopS BI: Комплексные решения Консалтинг Поддержка изменений путем внедрения бизнес-приложений Создание ИТ-инфраструктуры для развертывания бизнес- приложений Поддержка и сопровождение систем

5 28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 5 Некоторые проекты TopS BI в энергетике РАО «ЕЭС России» Концепция АСКУЭ конкурентного сектора оптового рынка электроэнергии ФСК ЕЭС Генеральный системный интегратор (Концепция, интеграция подсистем, управление проектом на системном уровне, включая контроль качества выполняемых работ ) Корпоративная система управления инвестиционными проектами; Корпоративная система организации закупочной деятельности; Документооборот; АИИС КУЭ; Реестр активов ТГК-9 ИТ-аудит Документооборот Портал Мос- энергосбыт Комплексная программа модернизации ИТ Личный кабинет клиента (ЛКК) – система сбора и предоставление информации по плановому (НОРЭМ) и фактическому потреблению ЭЭ Графики временных отключений и ограничений ГидроОГК Консультант Заказчика

6 28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 6 Содержание О компании TopS Business Integrator Актуальные требования к ИТ энергетических компаний Выбор сценария ИТ-стратегии

7 28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 7 Переход к рыночным отношениям Территориально-распределенная структура Управление бизнесом и ИТ-поддержка различны по историческим причинам в различных регионах Планируются крупные инвестиционные проекты Краткая характеристика энергетических компаний

8 28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 8 Взаимосвязь проблем в снабжении, управлении ремонтами и кап. строительством Срыв сроков поставки Ограничения по времени ремонта и строительства Закупленные материалы не востребованы Увеличение неликвидов Замораживание оборотных средств Невозможность закупки того, что необходимо Срывы сроков выполнения работ Необходимость реализации «временных схем» Снижение надежности и эффективности оборудования Перепланирование Выполнение повторных работ c повторной оплатой

9 28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 9 Основные следствия для ИТ Обеспечение достоверной актуальной, консолидированной по Компании информации по всем функциональным направлениям; Поддержка работы на открытом рынке; Синхронизация планирования ремонтов, капитального строительства и закупок материалов и работ; Создание ИТ-поддержки реализации крупных инвестиционных проектов и связи данной системы с другими информационными системами предприятия. ИТ-поддержка стандартизации бизнес-процессов Унификация НСИ

10 28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 10 Содержание О компании ТопС Бизнес Интегратор Актуальные требования к ИТ энергетических компаний Выбор сценария ИТ-стратегии

11 28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 11 Возможные сценарии развития 1.Минимизация стоимости владения ИТ 2.ИТ как минимально-достаточная поддержка бизнеса 3.ИТ рассматривается как один из инструментов повышения капитализации и качества управления Компанией

12 28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 12 Вариант 1. Минимизация расходов на ИТ НЕДОСТАТКИ Ограниченность по возможности консолидации информации, Недостаточная достоверность информации; Отсутствие автоматизации подсистем управления ремонтами и капитальным строительством. ДОСТОИНСТВА Короткие сроки создания; Низкая стоимость; Получение отчетности по различным срезам, с различной структурой; ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ Создание хранилища данных; Сохранение текущих систем, унификация; Постепенный отказ от систем с дорогостоящей поддержкой; Новые функциональные области не автоматизируются.

13 28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 13 Вариант 2. ИТ как минимально- достаточная поддержка бизнеса НЕДОСТАТКИ Более высокие затраты и длительные сроки по сравнению с первым вариантом; Более низкая надежность и перспективность производителя по сравнению с 3-м вариантом; Ограниченный объем рынка /партнерской сети в РФ; Ограниченные функциональные возможности; ДОСТОИНСТВА Умеренные затраты; Умеренные сроки; Охват всех подсистем, критичных для бизнеса. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ Создание хранилища данных; Внедрение ERP-системы среднего класса (ремонт, закупки, бюджеты, казначейство); Постепенный отказ от дорогостоящих систем. Сохранение российских ИС для управления финансами и персоналом. Интеграция с системами АСТУ.

14 28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 14 Вариант 3. ИТ как инструмент повышения капитализации и качества управления НЕДОСТАТКИ Высокие затраты; Длительные сроки; ДОСТОИНСТВА Более перспективный производитель по сравнению со вторым вариантом; Большие функциональные возможности по сравнению со вторым вариантом; Меньшая зависимость от компании- партнера в связи с большей развитостью рынка; ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ Комплексное внедрение ERP-системы мирового уровня; Интеграция с системами АСТУ и трейдинга;

15 28 февраля 2008 г.Круглый стол «ИТ в энергетике: сценарии развития» 15 Выводы Развитие энергетической отрасли, помимо стандартных для энергетических компаний потребностей в ИТ, формирует дополнительные потребности. Стратегия ИТ должна основываться как на требованиях бизнеса, так и на понимании роли ИТ в достижении стратегических целей компании.