1 Основы управления персоналом Факультет бизнеса и экономики Автор-составитель: О.П. Ходенкова ГОУ ВПО «Астраханский государственный университет» - презентация

1 1 Основы управления персоналом Факультет бизнеса и экономики Автор-составитель: О.П. Ходенкова ГОУ ВПО «Астраханский государственный университет»

2 2 Задачи курса Сформировать навыки и систематизировать знания, необходимые для обеспечения умения самостоятельно организов ыв ать и совершенствовать систему управления персоналом Сформировать навыки и систематизировать знания, необходимые для обеспечения умения самостоятельно организов ыв ать и совершенствовать систему управления персоналом Рассмотреть основные направления и элементы кадровой политики, документы, в которых находит отражение кадровая политика Рассмотреть основные направления и элементы кадровой политики, документы, в которых находит отражение кадровая политика Изучить основы формирования и организации функционирования системы управления персоналом Цель курса – дать студентам знание современной концепции управления персоналом, навык оценки эффективности совершенствования системы управления персоналом, а также навыки их практической реализации Цель курса – дать студентам знание современной концепции управления персоналом, навык оценки эффективности совершенствования системы управления персоналом, а также навыки их практической реализации Охарактеризовать составляющие технологии управления персоналом: на ё м, отбор и при ё м персонала, подбор и расстановка персонала, деловая оценка, социализация, профориентация и трудовая адаптация, высвобождение персонала Охарактеризовать составляющие технологии управления персоналом: на ё м, отбор и при ё м персонала, подбор и расстановка персонала, деловая оценка, социализация, профориентация и трудовая адаптация, высвобождение персонала Раскрыть понятие и содержание развития персонала организации Раскрыть понятие и содержание развития персонала организации Выявить особенности взаимодействия личности и организации, охарактеризовать составляющие технологии управления поведением персоналом Выявить особенности взаимодействия личности и организации, охарактеризовать составляющие технологии управления поведением персоналом

3 3 Раздел 1. Методология управления персоналом Теории управления о роли человека в организации Закономерности, принципы и методы управления персоналом Государственная система управления трудовыми ресурсами Философия и концепция управления персоналом организации

4 4 Раздел 2. Система управления персоналом организации Принципы и методы построения системы управления персоналом Цели и функции системы управления персоналом Организационная структура системы управления персоналом в организации и в целом Организационное проектирование системы управления персоналом Кадровое, делопроизводственное, информационное, техническое, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом

5 5 Раздел 3. Кадровая политика и стратегия управления персоналом организации Концепция кадровой политики организации Стратегическое управления персоналом

6 6 Раздел 4. Планирование работы с персоналом организации Планирование и прогнозирование потребности в персонале Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Оперативный план работы с персоналом. Маркетинг персонала

7 7 Раздел 5. Технология управления персоналом организации и его развитием Технология управления персоналом Технология управления развитием персонала Технология управления поведением персонала

8 8 Раздел 6. Оценка эффективности совершенствования системы управления персоналом Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом организации Аттестация персонала

9 9 Примерная тематика курсовых работ Мотивация и стимулирование как способы активизации трудового поведения персонала. Разработка философии организации как совокупности принципов. Современные проблемы управления персоналом организации. Анализ системы управления персоналом организации. Анализ методов введения организационных нововведений. Пути совершенствования функционального разделения труда в организации. Анализ качественной и количественной потребности в персонале. Формирование кадровой политики организации. Управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации. Оценка влияния обучения персонала на развитие человеческих ресурсов. Особенности кадрового планирования в организации: планирование потребности в кадрах, переподготовки и повышения квалификации. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом. Коучинг как новая технология развития и обучения персонала. Процесс управления маркетинговой деятельностью в области персонала. Выбор организацией политики найма. Планирование деловой карьеры. Анализ составляющих технологии управления персоналом: наём, отбор и приём персонала, деловая оценка, высвобождение персонала. Факторы, определяющие необходимость развития персонала. Значение организационной культуры как фактора повышения конкурентоспособности. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом. Совершенствование системы стратегического управления персоналом. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала. Разработка оперативного плана работы с персоналом. Совершенствование отбора персонала при приёме на работу. Проектирование взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки кадров. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации. Аттестация как инструмент управления персоналом. Методы разрешения трудовых конфликтов. Анализ и пути совершенствования составляющих технологии приёма, расстановки и высвобождения персонала.