«Опыт МИСиС по привлечению внебюджетных источников финансирования. Оценка возможности эндаумент-фондов в их увеличении» Н.В. Третьяк, первый проректор. - презентация

1 «Опыт МИСиС по привлечению внебюджетных источников финансирования. Оценка возможности эндаумент-фондов в их увеличении» Н.В. Третьяк, первый проректор НИТУ «МИСиС», советник Министра образования и науки РФ

2 Структура доходов учреждений профессионального образования в 2007 г. * * По данным ГУ ВШЭ (статистический сборник Образование в РФ: 2010)

3 Структура доходов «МИСиС» в 2009 году (тыс.руб.)

4 Структура бюджетных доходов в «МИСиС» в 2009 г.

5 Виды внебюджетных источников Доходы от оказания платных образовательных услуг Доходы от хоздоговорной науки Доходы от использования имущества Доходы от благотворительной деятельности Иные виды доходов

6 Структура внебюджетных доходов «МИСиС» в 2009 г.

7 Основные проблемы формирования целевого капитала 1. Бюджетное образовательное учреждение не могут выступить учредителем некоммерческой организации собственника целевого капитала 2. Возможность внесения в целевой капитал только денежных средств. 3. «Борьба» за средства с традиционными источниками финансирования 4. Низкий уровень культуры благотворительности 5. Недостаточный опыт российских ВУЗов в области персональных коммуникаций.

8 Создание некоммерческой организации собственника целевого капитала 1. Внесение поправок в законодательство 2. Создание некоммерческой организации собственника целевого капитала физическими лицами (сотрудниками ВУЗа) или организациями «партнерами». 3. Создание некоммерческой организации собственника целевого капитала инновационными предприятиями ВУЗа. 4. Использование в наименовании некоммерческой организации собственника целевого капитала наименование ВУЗа 5. Введение в состав органов управления представителей ВУЗа.

9 Пилотный проект в области персональных коммуникаций 1. Установка программного продукта, обеспечивающего персональную коммуникацию. 2. Актуализация базы данных выпускников, перевод в форму программного продукта. 3. Разработка основных моделей персональных коммуникаций, ориентированных на выпускников. 4. Обучение сотрудников.

10 Фонд Целевого капитала3 000 тыс. руб. Доход от Фонда целевого капитала 10-15% тыс. руб. Административно- управленческие расходы 10% или 15 % ,5 тыс. руб. Вознаграждение Управляющей компании 10 % 30 – 45 тыс. руб.

11 Объем административно-управленческих расходов Фонда целевого капитала Заработная плата сотрудников (2-3 человека) тыс. руб. Начисления на заработную плату126 – 187 тыс. руб. Аренда помещений, оборудования 300 тыс. руб. Канцелярия и хозяйственные расходы 36 тыс. руб. Итого: тыс. руб.

12 Минимальный необходимый размер средств целевого капитала – тыс. руб. Доходы от средств целевого капитала 10 %-15% – тыс. руб. Административно-управленческие расходы тыс. руб. Вознаграждение управляющей компании 630 – тыс. руб.