О модернизации учета электроэнергии г. Набережные Челны, 26 октября 2010 г. Генеральный директор ОАО «Холдинг МРСК» Н.Н. Швец. - презентация

1 О модернизации учета электроэнергии г. Набережные Челны, 26 октября 2010 г. Генеральный директор ОАО «Холдинг МРСК» Н.Н. Швец

2 2 ОАО «Холдинг МРСК» в системе электроснабжения потребителей Потребители услуг ОАО «ФСК ЕЭС» Потребители региональных сетевых компаний Потребители, присоединенные к шинам станций Генераторы ОАО «ФСК ЕЭС» МРСК Отвечает за надежность и качество электроснабжения потребителей регионов Обеспечивает потребности экономики в передающих мощностях, согласованное развитие распределительного электросетевого комплекса Управляет распределительными электрическими сетями в 69 субъектах РФ, на территории которых проживает 87% населения страны кВ 220-0,4 кВ ТСО 35-0,4 кВ Потребители ТСО

3 ОАО «Холдинг МРСК» Структура акционерного капитала ОАО «Холдинг МРСК» Основные показатели Общая протяженность сетей, тыс. км Количество подстанций, тыс. шт.456 Трансформаторная мощность подстанций, ГВА 388 Территория обслуживания, тыс. кв. км Население на обслуживаемой территории, тыс.чел Списочная численность работающих, тыс.чел.186 % от территории РФ 45% % от населения РФ87% Территория функционирования МРСК Отпущено из сети потребителям и смежным ТСО, млн.кВтч Потери электрической энергии, млн.кВтч % к отпуску в сеть8,68% Стоимость электрической энергии приобретаемой в целях компенсации потерь, млн.руб Выручка за оказанные услуги по передаче электрической энергии, млн.руб

4 Классификация потерь электроэнергии и программы по их сокращению Фактические потери Коммерческие потери Технологические потери Бездоговорное потребление Безучетное потребление Погрешность средств измерения Технические потери -1,54 % -1,06 % 4 Программа перспективного развития систем учета электроэнергии Программа реновации Программа реновации

5 ОБЪЕМ СРЕДСТВ - 2,85 ТРЛН.РУБ.: 39,4 КЛ кВ, тыс.км ,84,7 Выключатели кВ, тыс.шт. Трансформаторы кВ, тыс. шт. ПС кВ (полная замена оборудования), тыс.шт. ТП (РП) 6-20 кВ, тыс.шт. ВЛ кВ, тыс.км. Оборудование, требующее замены Программа реновации 69% 48% ЦЕЛЬ ,68% 7,62% ЦЕЛЬ Снижение износа электросетевого оборудования Цели программы реновации Снижение потерь электроэнергии 48% Оборудование, отработавшее нормативный срок Оборудование, отработавшее два и более нормативных срока 5

6 Современный учет Ручной сбор данных со счетчиков Автоматизированная инфраструктура учета Автоматизированный сбор данных Дистанционный сбор данных Сбор данных с помощью дополнительных устройств Эффективный потребитель Основные характеристики Ручной сбор данных со счетчиков и ручной процесс их фиксации Использование наладонных компьютеров для фиксации и хранения данных Использование КПК для получения данных со специально оборудованных счетчиков по радиоволнам Автоматический сбор данных с приборов учета и направление их в центральную БД для формирования объемов оказанных услуг Автоматический сбор и анализ данных о потреблении энергии, управление приборами учета в удаленном режиме Данные с приборов учета позволяют анализировать и контролировать потребление Пример Эволюция систем учета электроэнергии 6

7 7 Состояние учета энергоресурсов Уровень оснащения приборами учета в России Состояние учета электроэнергии на розничном рынке электроэнергии на территории деятельности ДЗО ОАО «Холдинг МРСК» (69 субъектов РФ) > 430 тыс.шт. 50 тыс.шт. 5 млн.шт. 25 млн.шт. 4 млн.шт. 500 тыс.шт. < 200 тыс.шт. > 750 тыс.шт. < 400 тыс.шт. > 12 млн.шт. … … Ввод в многоквартирные дома Квартиры в многоквартирных домах Частный секторПотребители более 150 кВА Потребители менее 150 кВА 20% 32% 67% –не соответствует НПА –соответствует НПА всего точек поставки, в т.ч. 33% 11,6% 40%53% 1% –Соответствуют НПА и позволяют: применять дневной/ночной тариф; автоматизированную передачу данных. соответствует НПА

8 8 Факторы, влияющие на развитие системы учета электрической энергии в России СИСТЕМА УЧЕТА ЭЛЕКТРО- ЭНЕРГИИ ТЕХНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ Неудовлетворительное состояние основного оборудования электрических сетей, износ которого составляет 69% Отсутствие достаточного объема производства высокотехнологичных приборов учета отечественного производства Несоответствие технических характеристик и технического состояния установленных систем и приборов учета современному уровню технологий Отсутствие комплексных технических требований к приборам учета электроэнергии Неопределенность по центру ответственности за организацию коммерческого учета электроэнергии Отсутствие полноценной мотивации на экономию электроэнергии

9 Примеры реализации программ современного учета в международной практике –принятие решения на государственном уровне; –внедрение через распределительные сетевые компании (во Франции, Италии и Испании контролируют более 95 % рынка электросетевых услуг); –наличие пилотного проекта; –поэтапное внедрение (от 2 лет - 5,5 млн. ПУ; до 5,5 лет - 35 млн. ПУ). Принципы реализации: 9 35 млн. ПУ 32 млн. ПУ 13 млн. ПУ 1,5 млн. ПУ 0,9 млн. ПУ 5 млн. ПУ Пилот Тиражирование

10 1. Центр ответственности закреплен за одним из субъектов рынка электроэнергии: Предлагаемая модель создания современных систем учета в России 10 Возможность внедрения единых технических решений; Единый центр ответственности в регионе. Снижение стоимости за счет эффекта масштаба; Соответствует мировой практике; Заинтересованность в снижении потерь и формировании объема оказанных услуг; Единый, привычный для потребителей, центр ответственности – инфраструктурная организация ; Оптимальная стоимость установки и эксплуатации за счет эффекта масштаба и использования развитой инфраструктуры; Наличие квалифицированного персонала; Нет дополнительных расходов для потребителя - инвестиции в рамках уже принятых решений по переходу на долгосрочное тарифное регулирование; Развитие конкуренции среди энергосбытовых компаний – за счет равного доступа к инфраструктуре коммерческого учета; Развитие конкуренции среди производителей современных приборов учета - за счет создания рынка сбыта для современных систем учета; Создание элемента активно-адаптивных сетей (smart grid). 2. Центр ответственности – ОАО «Холдинг МРСК»:

11 Комплексная программа по учету электроэнергии региона 11 Концентратор ОАО «Холдинг МРСК», ОАО «РАО ЭС Востока», ОАО «Сетевая компания» (Казань), ЗАО «РЭС» (Новосибирск), ОАО «ИЭСК» (Иркутск), ООО «БашРЭС» (Уфа) Единая техническая политика : Требования к приборам учета; Требования к монтажу систем учета; Требования к эксплуатации систем учета. Субъект Российской Федерации Утверждение инвестиционных программ сетевых организаций; Координация программ систем учета всех видов энергоресурсов. Распределительная сетевая компания (РСК) Подстанция 10/0,4 Подстанция 35, 110 УСПД Сбытовые компании Независимые распределительные сетевые компании Доля в полезном отпуске регионов достигает 70%. Равные условия доступа для всех участников рынка электроэнергии ЦСОД Общедомовой счетчик

12 Программа перспективного развития систем учета электроэнергии ДЗО ОАО «Холдинг МРСК» 12 Количество точек учета, тыс. шт Стоимость, млрд. руб.133,048 Период внедрения, лет10 Средняя стоимость точки учета, руб Средняя стоимость точки учета бытового абонента, руб технологические потери (1,5-2,0 млрд.кВтч) коммерческие потери (8,5-10,5 млрд.кВтч) -1,54% 56,7 млрд. кВтч 46,0 млрд. кВтч Слагаемые экономического эффекта от реализации программы -0,19% -1,35% –дополнительная выручка за услуги по передаче электроэнергии от снижения коммерческих потерь; –снижение затрат на покупку потерь; –снижение недоотпуска электроэнергии; –снижение инвестиций в связи с оптимизацией потребления; –повышение эффективности выполнения мероприятий по управлению режимом работы сети; –снижение затрат на оплату процентов по привлеченным кредитам; –снижение эксплуатационных затрат. 133,05 млрд. руб. Объемы реализации программы Динамика потерь по годам при реализации программы гг. 39 млрд. руб. точек учета, тыс. шт. потери, %.

13 Планируемый пилотный проект – реализация на практике основных положений технической политики; – сформулировать, реализовать и протестировать на территории пилотного объекта типовое техническое решение; – выявить системные проблемы и возможности их нормативного урегулирования; – разработать и протестировать методы стимулирования энергоэффективного потребления электроэнергии конечных потребителей. Территория: Пермский край. 50 тыс. точек учета Субъектный состав: сети - сбыт - муниципальные образования - потребитель Концепция реализации: модернизация систем учета электроэнергии за счет ОАО «МРСК Урала» Сроки реализации проекта: гг. тыс. руб. год накопительным итогом Удельная оценка проекта (на 1 точку поставки) по внедрению современных приборов при создании единой системы учета показывает окупаемость модернизации точки поставки в течении 4,5 лет. Характеристики проекта Цели проекта Участники проекта 13

14 Предложения 1. Определить с учетом реализации пилотного проекта единые технические требования к приборам и системам учета электрической энергии, применяемым в Российской Федерации и сроки повсеместного перехода к таким требованиям 3. Рекомендовать субъектам Российской Федерации при утверждении инвестиционных программ сетевых компаний при переходе на долгосрочное тарифное регулирование на основе доходности на инвестированный капитал учитывать программы по созданию современных систем учета электрической энергии Определить территориальные сетевые компании как единый центр ответственности за развитие и эксплуатацию современных систем учета электроэнергии.

15