Интернет-проект Куда деваются деньги или экономика agile- проекта. Юрий Шиляев, Epam Systems Agile.by. - презентация

1 Интернет-проект Куда деваются деньги или экономика agile- проекта. Юрий Шиляев, Epam Systems Agile.by

2 О некоторых циничных принципах капитализма. О том какие риски накладывают друг на друга заказчик и разработчик и кто за это платит. О том как не надо управлять большим проектом и о том как им надо управлять Как при этом выжать из бюджета на разработку максимум… И быстро оборачивать вложенные средства О чем эта презентация

3 О чем я не буду рассказывать Как родить идею для интернет-проекта Как построить компанию Кому и сколько платить Как находить заказчиков … и заработать много-много денег.

4 Часть первая, в которой пойдет речь о несколько неудачном опыте

5 Кейс 1: С чего все начиналось. Первый крупный интернет-проект. «Громадный» объем. Аж 1000 ч/часов. «Водопадный» процесс, другого не знали. Расплывчатые требования и scope. Жесткий график + fixed price.

6 Готовое ТЗ Оценка ТЗ План проекта Договор Разработка

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16 Риски Маржа Бюджет проекта Экономика. Бюджет. Расходы

17 Риски Маржа Бюджет проекта Экономика. Бюджет. Расходы

18 Итого столкнулись с проблемами: Scope проекта увеличился из-за неточно описанных требований, а они еще начали меняться (озарения, технические проблемы, изменяющиеся условия). Длительность проекта выросла, что повлияло на себестоимость проекта. Строгий договор, который был скорее выгоден заказчику, нежели нам.

19 Часть вторая, где рассказывается о циничных принципах капитализма.

20 Принцип #1

21 Следствие #1: Заказчик всегда старается привязать оплату к результату посредством договора. Следствие #2: Если оплата слишком далека, то мы рискуем "помереть с голоду"..

22 Принцип #2 Scope – Schedule - Resource

23 Следствие #1: Если scope может быть расширен, то он будет расширен. Дополнение к Следствию #1: Если scope можно расширить без расширения бюджета, он будет расширен без расширения бюджета.

24

25

26 Риски Маржа Бюджет проекта Расходы Снова экономика

27 Часть третья, где показывается успешный проект.

28 Кейс 2: С чистого листа. Крупный интернет-проект. Scope зафиксирован только на уровне общей концепции. Мы выступаем и как консультанты и как разработчики, т.е. тоже влияем на scope и requirements. График абстрактный.

29

30

31

32 Ответ: итерационный подход (agile) Короткие итерации: – Быстрый запуск. – Меньше scope => меньше переделок Инкрементная разработка. Постоянная интеграция: – Постоянное добавление новых «вич». – Лучше тестирование. Гибкость к изменениям. Сокращение потерь и ускорение коммуникаций. Разделение и минимизация рисков.

33 Бюджет в Agile Риски Маржа Расходы

34 Бюджет в Agile

35 План работ Смета работ Scope Продукт 1.1. Продукт 1.2. Акт сдачи работ План проекта Смета проекта

36

37 Итерации для заказчика Быстрый запуск и постоянная интеграция => – Ускорение оборачиваемости средств Готовый релиз в конце итерации => – Прозрачная система оплаты работы по факту. – Гарантия постоянной готовности продукта. Готовность к изменениям. Снижение рисков, снижение потерь => снижение стоимости работ. … при неизменном качестве услуг.

38 Ограничения для заказчика Управление бюджетом => полномочный менеджер проекта. Увеличение коммуникаций => менеджер проекта должен быть постоянно доступен и информирован. -переписка на уровне юридической силы (Skype?). Часть требований останется на словах.

39 Разделение рисков между разработчиком и заказчиком. Возможность тактически влиять на цель проекта. Быть готовым к изменениям. Финансировать проект небольшими частями и платить только по факту. В случае прекращения финансирования – иметь готовый продукт.

40 Юрий Шиляев, Epam Systems Agile.by