Понятие и виды организаций Характеристики организаций. - презентация

1 Понятие и виды организаций Характеристики организаций

2 План лекции : Типы организаций и их структуры Типы организаций по взаимодействию с внешней средой Типы организаций по взаимодействию подразделений Типы организаций по взаимодействию с человеком

3 ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ СТРУКТУРЫ Каждая организация представляет собой достаточно сложную систему, описать которую можно, определив характер взаимодей - ствия на каждом ее уровне уровни « организация – внешняя среда » « подразделение – подразделение » или « группа – группа » « индивид – организация » механистический тип организации индивидуа - листская организация корпоратив - ная организация органический тип организации традиционный тип организации дивизиональная организация матричная организация

4 Типы организаций по взаимодействию с внешней средой механистический тип организации характеризуется : Термин « механистический » показывает, что организация спроектирована наподобие машинного механизма, предназначенного для производительных операций Данный тип эффективен при использовании рутинных технологий ( низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу ) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение использованием формальных правил и процедур жесткой иерархией власти централизованным принятием решений узко определенной ответственностью в работе

5 Типы организаций по взаимодействию с внешней средой Термин « органический » показывает, что организация устроена как живой организм Данный тип эффективен при использовании нерутинных технологий ( высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу ) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение органический тип организации характеризуется : слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур децентрализацией и участием работников в принятии решений широко определяемой ответственностью в работе небольшим количеством уровней иерархии гибкостью структуры власти

6 ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ Традиционная организация Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляю - щие основную работу и обслуживаю - щие функцио - нальные подразделения, создаваемые на « ресурсной » основе директор завода финансы кадры планиро - вание снабже - ние разработка продукции производ - ство продукции сбыт продукции Схема линейно - функциональной организации

7 ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ Генеральный директор финансы Кадры НИОКР План завод автомобилей завод холодильников Снаб - жение произ - водство Бухгал - терия Плани - рование сбыт Снаб - жение Бухгал - терия Плани - рование сбыт Цех 3 Цех 4 Цех 1 Цех 6 Цех 5 Цех 2 Цех 1 Цех 2 Цех 3 Цех 4 Цех 6 Цех 5 Дивизио - нальная организация Данная схема широко используется в условиях многопродукто - вого производства или в многонациональ - ных компаниях, где территори - альная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения

8 ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ Матричная организация Данный тип организации характери - зуется следующими элементами : управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы Руководитель проекта « С » Руководитель проекта « В » Руководитель проекта « А » Руководи - тель производ - ственных служб Руководи - тель служб разра - ботки Руководи - тель служб марке - тинга Руководитель организации Коорди - натор проектов Функциональная часть ПроектнаячастьПроектнаячасть

9 Типы организаций по взаимодействию с человеком Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организаций корпоративнаяиндивидуалистская Монополия и стандартизация в деятельности организации Принцип большинства или старшинства в принятии решений Человек для работы Доминирование иерархических властных структур Создание и поддержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов или групп Принцип меньшинства или вето в принятии решений Работа для человека Принцип увязки интересов всех членов организации Поиск возможностей и дополнительных ресурсов

10 Благодарим за внимание