ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО 1. - презентация

1 ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО 1

2 ПРОЕКТ ОСВЕЩЕНИЯ ВЗЛЕТНО-ПОСАДОЧНЫХ ПОЛОС НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОЛНЕЧНОЙ ЭНЕРГИИ Project «STRIP»

3 КОМАНДА ПРОЕКТА ФИОНеобходимые роли в проекте Обоснование Соболев Кирилл Руководитель Опыт руководства инновационными проектами Семенов Егор Финансист 11-ти летний опыт работы в банковском деле, организация финансирования инновационных проектов и разработок Каримбаев Темирхан Инженер-проектировщик Инженерные компетенции с опытом продаж Орлов Николай Маркетолог Компетенции, большой опыт работы в данной сфере Козлов Игорь Энергетик Опыт работы в данной сфере и с новыми источниками питания

4 ИДЕЯ Капсулы изготовленные из СБС полимеров (Стирол-Бутадиен- Стирол), содержащие в своей структуре светодиоды и микропанели солнечной энергии, с их помощью осуществляется освещение объектов 1500 мм 500 мм

5 Потребление электроэнергии аэропорта в цифрах Рассмотрение данной проблемы можно отобразить на аэропорте «Домодедово».По состоянию на 2018 год, потребление аэропорта составило 23 МВт электроэнергии. В результате введения технологии STRIP по предварительным расчетам, аэропорт может сократить годовое потребление электроэнергии примерно на 50%. Соответственно расходы на обслуживание аэропорта также уменьшаются, так как светодиоды не потребуют замены до тех пор, пока они не отработают более часов (приблиз.6 лет)

6 ЦЕЛИ Обеспечение снижения потребления электроэнергии, снижение стоимости обслуживания, внедрение альтернативных источников энергии.

7 БИЗНЕС-ИДЕЯ, БИЗНЕС-МОДЕЛЬ, БИЗНЕС-ПЛАН целевой потребитель: Авиакомпании ценностное предложение: от 300 тыс.руб прогнозный период проекта – 30 лет

8 ДОРОЖНАЯ КАРТА Дата Финансирование Событие год месяц 2019 Июль 1 млн. собств. средств Проведение опроса Август Подача заявки в фонды Разработка MVP Сентябрь -Декабрь Натурные испытания и обратная связь 2020 Январь - Июнь Июль - Август Привлечение гранта 2,0 млн. руб. от фондов Доработка прототипа до уровня «Производственный образец». Сентябрь -Декабрь Договоренности с контракторами, работа с фондами и поиск инвесторов Разработка технической документации Подача заявок на патенты (PCT) Маркетинг, сбор пред заказов 2021 Январь - Декабрь Привлечение 10,0 млн. руб. Запуск производства (ориентир Россия) Начало продаж

9 КЛЮЧЕВЫЕ РИСКИ* Низкое влияние Среднее влияние Высокое влияние Высокая вероятность Неисполнение обязанностей контракторов Средняя вероятность Не восприятие нового продукта Появление аналогов Низкая вероятность Невозможность технической реализации Отказ фонда Развал команды Несвоевременный выход на рынок

10 СUSTOMER DEVELOPMENT. ВЫВЕДЕНИЕ ПРОДУКТА НА РЫНОК Мероприятие Стоимость мероприятия Первая презентация Выставки науки и инноваций (Expomap) Выставки альтернативной энергетики Перечень мероприятий по выводу товара на рынок

11 ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: СОЗДАНИЕ СТАРТАПА

12 ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА Техническая реализуемость продукции проекта. Целью проекта «Strip» является уменьшение энергозатрат, обеспечение безопасности при взлете и посадке самолетов. Проект технически реализуем и может обладать наилучшим соотношением цена/качество. В первую очередь качество проекта зависит от финансовой поддержки.

13 ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА Рыночная реализуемость. Потребность в проекте существует, так как такая модернизация снижает потребление электроэнергии в аэропортах почти на 50%. Обеспечить спрос на данную продукцию можно путем проведения презентации и выставок для авиакомпаний.

14 ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА Экономическая реализуемость. По предварительным расчетам к 2023 году проект окупит свои затраты более чем в 4 раза

15 ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ Период проекта Итого Выручка, млн. руб. без (НДС)00,88,025,050,083,1 Инвестиции, млн.руб.1,56,012,019,5 в том числе соинвестор 3,0 5,0 8,0 Ставка дисконтирования,% 30,00% Показатели Цена бизнеса 10 млн. руб. NPV, млн. руб PI, коэфф IRR,% DPB, лет 5

16 РИСКИ ПРОЕКТА Основные риски проекта: Банкротство в связи с не реализацией продукта Инструменты их преодоления: Развитие продукта путем внедрения инноваций, без увеличения его стоимости.

17 ПРЕДЛОЖЕНИЕ СОИНВЕСТОРУ Предлагаем долю бизнеса 35% бизнеса за 6,0 млн. руб. Exit через 5 лет за 18 млн.руб. стратегическому инвестору.

18 Контакты Соболев Кирилл Каримбаев Темирхан