Как принимать управленческие решения. Управленческое решение мыслительная деятельность субъектов управления, направленная на разрешение определённой проблемы. - презентация

1 Как принимать управленческие решения

2 Управленческое решение мыслительная деятельность субъектов управления, направленная на разрешение определённой проблемы управленческой ситуации.

3 Этапы процесса разработки и принятия решений: постановка цели анализ проблемы на основе получаемой информации выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемого решения обсуждение со специалистами разнообразных вариантов решения проблемы выбор и формулирование наилучшего решения принятие решения конкретизация решения для его исполнителей контроль над процессом выполнения решения

4 Три стадии управленческого решения 1.Подготовка управленческого решения На этой стадии осуществляется экономический анализ ситуации на микро- и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формулируются проблемы, требующие решения 2. Принятия решения На этой стадии осуществляются следующие действия: разработка и анализ альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие лучшего решения. 3. Реализация решения На этой стадии принимаются меры для уточнения решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые поправки и производится оценка полученного результата от выполнения решения. Любое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.

5 Существует три метода принятия управленческих решений - Метод, основанный на интуиции руководителя - Метод, основанный на понятии «здравого смысла» - Метод, использующий научно-практический подход

6 При выборе управленческого решения к нему предъявляются следующие требования обоснованность решения оптимальность выбора чёткость и ясность существование конкретных сроков адресность к исполнителям оперативность осуществления