Метод мотивации персонала KPI. Система мотивации KPI - сложный механизм поощрения сотрудников за трудовые достижения. Стимулирование активности помогает. - презентация

1 Метод мотивации персонала KPI

2 Система мотивации KPI - сложный механизм поощрения сотрудников за трудовые достижения. Стимулирование активности помогает эффективно решать возникающие текущие задачи и реализовывать далеко идущие планы компании.

3 Разработка системы мотивации поможет: Показать сотрудникам, чего именно от них ожидает руководство; определить вектор развития для компании в целом и разбить планируемые значения Ключевых показателей на цифры для подразделений и отдельных сотрудников; Наградить тех менеджеров, которые действительно этого заслуживают; Сделать систему премирования простой и понятно.

4 Чтобы получить прибыль, превышающую привычные объемы, коллектив должен понимать свою роль в формировании итогового результата. В сознании прочно укореняется взаимосвязь хорошо компании - хорошо мне.

5 Система мотивации персонала KPI - этапы создания: Проанализируйте ситуацию. Определитесь с целями. Рассчитайте объем ресурсов. Создайте перечень показателей KPI. Внедрение нормативов. Анализ.

6 Очевидные преимущества способа: Ориентация на результат. Управляемость. Понятность. Неизменность.

7 Недостатки системы Коэффициенты эффективности подразумевают денежное поощрение. Но не всегда стоит им ограничиваться, поскольку неденежные способы мотивации не менее эффективны. Лучше сочетать подходы для адаптации к коллективу и целям компании. Неудачное определение нормы сильно снизит эффективность работы, также как и чрезмерный вес одного из показателей.

8 Спасибо за внимание!