Презентация Тақырып: Басқару функциялары ОРЫНДАҒАН: АЛИМКУЛОВА Г.Т. ТОБЫ: С Ж. - презентация

1 Презентация Тақырып: Басқару функциялары ОРЫНДАҒАН: АЛИМКУЛОВА Г.Т. ТОБЫ: С126-18Ж

2 Жоспары: 1. Басқару процесі туралы түсінік 2. Жоспарлау функциясы 3. Ұйымдастыру функциясы 4. Ынталандыру фуекциясы 5. Бақылау функциясы

3 БАСҚАРУ БАСҚАРУ – АДАМДАРДЫҢ КӘСІПТІК ҚЫЗМЕТІ. БАСҚАРУ – БҰЛ ҰЖЫМДАҒЫ АДАМДАРҒА ЖӘНЕ ЖЕКЕЛЕГЕН АДАМДАРҒА, ОЛАРДЫҢ БІРЛЕСКЕН (ЕҢБЕК) ЖҰМЫС ПРОЦЕСІНДЕ МАҚСАТТЫ ЖҮЙЕЛІ ЫҚПАЛ ЕТУ. БАСҚАРУ ФУНКЦИЯСЫ – БАСҚАРУ ҚЫЗМЕТІНІҢ НАҚТЫ ТҮРІ, ОНЫ ЖҮЗЕГЕ АСЫРУ ҮШІН АРНАЙЫ АМАЛДАРМЕН ӘДІСТЕР, СОНДАЙ-АҚ ТИІСТІ ҰЙЫМДЫҚ ЖҰМЫСТАР ҚОЛДАНЫЛАДЫ БАСҚАРУ ПРОЦЕСІ ДЕГЕНІМІЗ – БҰЛ ШЕШІМДІ ШЫҒАРУДЫ, ҚАБЫЛДАУДЫ, ҚАБЫЛДАНҒАН ШЕШІМНІҢ ОРЫНДАЛУЫН БАҚЫЛАУДЫ ЖҮЗЕГЕ АСЫРУ.

4 Іскер менеджер көздеген мақсатына жену үшін басқару функцияларын бұлжытпай орындауы тиіс. Басқару процесі жүзеге асу үшін мынандай негізгі функциялар орындалуы қажет: Жоспарлау Ұйымдастыру Ынталандыру Бақылау

5 Жоспарлау функциясы Жоспарлау барлық басқару қызметінің ішіндегі ең негізгісі болып сана лады. Жоспарлау дегеніміз алға қойған мақсатқа женудің желдары мен амалдары. Жоспарлау қызметінің мерзіміне байланысты жіктелуі: 1. Стратегиялық жоспарлау – «стратегия» дегеніміз ұйымның міндетті ісін орындауды және мақсатына женуді қамтамасыз ететін жан-жақты жоспар жиынтығы болып сана лады. 2. Орта мерзімді жоспарлау 3. Тактикалық жоспарлау – барлық басқару функциясының ішінде жоспарлау ең елеулісі болып сана лады. өйткені мұың өзі кез-келген балама әрекеттерді таңдап, алуға байланысты. 4. Индикативті жоспарлау – ұзақ мерзімге құрылған жоспарға өзгерістер немсе жаңалықтар енгізу. 5. Бизнес-жоспар – жоспарлау жүесіндегі қоғам мақұлдаған әртүрлі ұйымдық құқықтық нысандағы кәсіпкерлік құрылымдар пайдаланатын жүйе жел.

6 ҰЙЫМДАСТЫРУ ФУНКЦИЯСЫНЫҢ МАҚСАТЫ МЕН МАЗМҰНЫ 1. ҰЙЫМДАСТЫРУ НЕГІЗДЕРІ. 2.ҰЙЫМДЫҚ ҚҰРЫЛЫМДЫ ҚҰРУДАҒЫ ӘРТҮРЛІ КӨЗҚАРАСТАР Еңбекті мамандандыру мен бөлісу адамдар жұмысының өнімділігін едәуір арттыратындығы белгілі. Әркім өз міндетін айқын түсініп, қоян-қолтық әрекет еткенде ғана бірлесіп атқарған жұмыстың тиімді болатыны сөзсіз. Осыған орай ұйымдастыру функциясының міндеті: еңбек әрекеті элементтерімен олардың өзара әрекет эту тәртібі арасындағы пропорцияны анықтау. Жүйедегі әрбір жұмыскерлердің орны мен ролін белгілеу. Оларды бөлімшелер мен салаларға орналастыру. Бұлардың бірлескен әрекетін мұқият ұйымдастыру аппараттағылардың барлығының жекеленген қызметшілер мен жұмыскерлердің іс- әрекетін белгілейтін құжаттар әзірлеу арқылы жоспарда көрсетілген шаралар мен өндірістік процестердің мүлтіксіз жүзеге асырылуын қамтамасыз эту. Ұйымдастыруды басқару функциясы өндірісті ұйымдастырудың белгілі ялты принципі бойынша құрылады: мамандандыру, пропорционалдық, параллельдік, қатарластық, дәлділік, үздіксіз және ырғақтылық. Ұйымдастырудың өзі адамдардың бірлескен іс-қимылын бейнелейді.

7 ЫНТАЛАНДЫРУ ФУНКЦИЯСЫ Менеджер үшін ынталандыру қажеттілігі адамдардың дұрыс немсе теріс реакциясы пайда болуына байланысты мәселе. Егер де осы қойылған сұраққа жауап оң бокса, өндіріс жоғарылайды, ал теріс болған жағдайда өндіріс іркіледі. Менеджердің тұрақты мақсаттарының бірі өнімділікті және орындаушылар жұмысының тиімділігін өсіру болып табылады. Тиімділікті өсірудің шегі бар, бірақ еңбек бірлігінің құндылығын үнемдеуге әрбір қызметкерге шаққандағы өнімді арттыру арқылы женуге болады. Мұны жүзеге асырудың көптеген желы бар. Бірақ, оның ішіндегі ең жақсысы еңбек өнімділігін өсіру стимулы (ынтасы) ретінде материалдық мадақтауды пайдалану. Мотивацияның диапазоны өте кең «жұмыс істе немсе этан өл»- деуден оларға тек нан емс, ойын-сауық берегу дейін қорқыту мен жазалау негативті санкция дан позитивті награды мен қызығушылықа дейін. Ынталандырулар мәжбүрлік еңбектен, қызметкерде материалдық ұтысқа, мақтанышқа жену тілегінің пайда болуына дейін өзгерген.

8 Ынталандыру және өнімділік. Ұйымның жоғары өнімділікке женуі көптеген факторлардың әсерінен туатын нәтиже. Станоктар және материалдар түрінде жүзеге асырылған ғылым мен техниканың жаңа жетістіктері, еңбек пен өндірісті ұйымдастырудың озық әдістері өнімділікті едәуір жоғарылатты. Әйтседе, машиналар, жұмсалған қаражаттар жансыз болады. Тек адам элементі енгізілгенде ғана олар «өнімділікке» айналады. Ынталандыруға дәстүрлі көзқарастар. Өткенде мотивацияға ғылыми менеджмент тұрғысынан және адамдар қатынасы позициясынан екі көз қарас болған. Осы екі көзқарас бүгінде әртүрлі атпен және әртүрлі дәрежеде кең таралған. Бірінші көзқарас бойынша жұмысшылар және олардың өндірістік қызметі өндірістің экономикалық факторлары ретінде қарастырылады. Жұмысшы басқа экономикалық факторлар сияқты экономикалық талдауға ұшыраған. «Экономикалық адам» тек жалақының көлемін өзгертумен ынталандырылған.

9 Ф.Герцбергтің екі факторлар теориясы. Ф.Герцберг өзінің әріптестерімен зерттеу барысында адамның іс-әрекетіне ынталандыратын және ынталандыртпайтын факторларды анықтаған. Мотивациялайтын факторларға Герцберг мынандай қажеттіліктерді жатқызады: жетістіктерге жену, ардақтау, жұмыс процесі, жауапкершілік және қызмет орнын жоғарылату. Егер осы қажеттіліктер қанағэтанса, хонда адамның өзі қанағэтанады, яғни бұл қажеттіліктер мотивациялық роль атқарады.

10 БАҚЫЛАУ ФУНКЦИЯСЫ Бақылау жоспарлау процесін аяқтап және жаңа жоспарлау шешімдеріне бластома болады. Тиімді бақылау бас қарудың жоспарлау, ұйымдастыру және мотивациялау сияқты функцияларымен үнемі байланысты болу керек. Бақылау функциясының нәтижесі жоспарды қайта құру, ұйымның басқару құрылымын жетілдіру, мадақтау жүйесін жақсарту т.б. түрінде болуы мүмкін. Бақылауды ұйымдастыру қазіргі замандағы басқарудың күрделі мәселесі болып табылады, өйткені бақылау функциясы көбіне тікелей басшылардың мойнында бұрынғыша қалып отыр. Американды қбасқару әдебиетінде әкімшілік (немсе оперативті, тактикалық) және басқарушылық (немсе жалпы, стратегиялық) бақылау деп ажыратылады. Егер әкімшілік бақылау күнделікті операцияларды бақылап, қайталана беретін және автоматизациялануға оңай көнетін бокса, басқарушылық бақылау мақсаттарға жену барысында ресурстарды тиімді пайдалануға бағытталған және шешім қабылдау мен саясатты жасаудың инструменті болып сана лады.

11 СОНЫМЕН БАСҚАРУШЫЛЫҚ БАҚЫЛАУДЫҢ ТИІМДІЛІГІ ҰЙЫМ ТІРШІЛІГІНДЕ ЕҢ МАҢЫЗДЫ РОЛЬ АТҚАРАДЫ. Басқарушылық бақылау алға қойылған мақсаттарға женуді қамтамасыз этуден тұрады, сонымен бірге жоспарланған шешімдерді іске асыруды өндірістік информациялардың бағытын ұйымдастыру арқылы орындап тұрады. Бақылау әртүрлі бөлімшелер жұмыстарының нәтижесі туралы информацияны жинап, өңдеп және бара береді. Бақылау процесс ретінде келесі этаптардан тұрады: 1. Өнірістік процесстерді орындау салаты және басқа операциялар салаларында стандарттарды тарайындау; 2. Нақтылы нәтижелерді нормалармен салыстырып ауытқуларды анықтау; 3. Ауытқуларды жоюға немсе жоспар мен нормаларды қайта құру арқылы іс-қимылдар ұйымдастыру.