Мотивация персонала Оценка эффективности управления персоналом. - презентация

1 Мотивация персонала Оценка эффективности управления персоналом

2

3

4 Условия формирования мотивов труда: в распоряжении общества( или субъекта управления) имеется необходимый набор благ, соответствующий социально обусловленным потребностям человека наличие личных трудовых усилий работника трудовая деятельность позволяет работнику получить блага с меньшими материальными и моральными издержками, чем любые другие виды деятельности

5 Факторы, влияющие на трудовые мотивы Оценка достижимости целей (если благо не требует усилий, или требует сверх-усилий, трудовой мотив не формируется) Трудовая деятельность выступает основным условием получения блага. Если критерием в распределительных отношениях служат статусные различия, стаж работы, и т.п., то формируются мотивы служебного продвижения, получения разряда, степени и звания, которые не обязательно предполагают трудовую активность, т.к. могут достигаться другими видами деятельности

6 Направление мотивации Энергия мотивации На себя На людей На задачу Вопрос стимулов Сила мотива

7 Два фактора, влияющие на удовлетворенность своим трудом зарплата зарплата условия труда условия труда политика компании политика компании деятельность администрации деятельность администрации взаимоотношения взаимоотношения достижения в работе признание признание интерес к работе интерес к работе ответственность ответственность продвижение по службе продвижение по службе негативный позитивный негативный позитивный неудовлетворенность Нейтральное состояние удовлетворенность

8 Методы улучшения мотивации Система стимулирования сотрудников, основанная на теории подкрепления. Регулирование поведения работников с помощью постановки целей (управление по целям) Метод обогащения труда и перепроектирование работ Вовлечение работников в управление (партисипативность)