Жоспар І.Кіріспе Кадрлық саясат мәні және рөлі ІІ.Негізгі бөлімі Кадрлармен жұмыс істеу Басқару кадрларын дайындау ІІІ.Қорытынды. - презентация

1

2 Жоспар І.Кіріспе Кадрлық саясат мәні және рөлі ІІ.Негізгі бөлімі Кадрлармен жұмыс істеу Басқару кадр ларын дайындау ІІІ.Қорытынды

3 Кадрлар – кәсіпорынның, мемлекеттік мекемелердің, қоғамдық ұйымдардың квалификациялы қызметкерлерінің негізгі құрамы. Кадрлар дегеніміз кәсіптік - біліктілік, әлеуметтік- психологиялық, жыныстық, жастық жеке және басқа құрылымдық бөлшектермен сипатталатын кәсіпорын жұмыскерлерінің жиынтығы. Кадрларға тек еңбекке кәсіптік қабілеті және арнайы кәсіптік дайындығы бар жұмыскерлер ғана жатады.

4 Кадр саясайты - бұл халық шаруашылығын,ондағы салаларды іскерлік қабілеті бар қызметшілермен қамтамасыз етуге бағытталған маңезды қағидалар,принциптер және осылардан туындайтын факторлар,әдістер жиынтығы. Кадр жұмысы дегеніміз, кадр саясатиның мақсайты мен принциптерін жүзеге асыруды қамтамасыз етудің нышандары, тәсілдері, бағыттары мен шарттары. Кадрлармен жұмыс істеу жүйесіне кадрларды даярлау,орналастыру,пайдалану,мамандығын жетілдіру,орын ауысуын жеспарлау және резерв құру,аттестациялау,іскерлікпен жұмыс істеуін қамтамасыз ету т.б жатады.

5 Кадрларды іріктеу - бұл негізгі қызмет талаптарына сайт келетін адамдарды іздестіру және зерттеу процесі.Кадрларды іріктеу процесі белгілі бір элементтерден тұрады:бос қызметтердің сипаттамасы, бар кандидаттар туралы мәліметтер жинауы, кандидатуры іріктеу жүйесін ойластыру, неғұрлым қолайлы үміткерлерді таңдау, кандидатуры соңғы рет бағалау және реттеу, қызметке орналасатин кандидаты актау.

6 Кадрлармен жұмыс істеудің принциптері: кадрларды іріктеу ж ә не орналастыру-бас қ пруды ң ал ғ ы шорты; іскер қызметкерлерді іздестіру, басшылық органға бірнеше рет сынақтан өткен адамдарды тағайындау; бірлесіп жұмыс істеуді әрбір адамның өзіне бекітілген істі жауапкершілікпен орындауын үйлестіре білу; сенім арта отырып жұмысты бақылау,оның нақты орындауын тексеру; басқаруға түрлі мамандықтағы адамдарды тарту; кадрларды іскерлік және жеке запасы бойынша іріктеу; басқару кадр ларына және олардың жұмыстарына жеғарғы деңгейде талап қою; әрбір жұмыскерлердің іскерлік жақтарын барынша тиімді пайдалану; белгіленген заңдарды мүлтіксіз орындау;

7 Кадрларды іріктеу т ү сінігі. Кадрларды іріктеуге – оны ң ма қ сатин, ү міткерді ң к ә сіби ж ә не жеке басыны ң сапаларын, іріктеу т ә сілдерін анны қ тау ма ң езды. Кадр б ө ліміні ң ма қ сайты – ү міткелерді ң арасынан талап етілген н ә тижеге қ абілеті бар ж ұ мыскерді та ң дап алу. Ү міткерлерді ң келесідей жалпы сапалары болуы тиіс: же ғ ары біліктілік; жеке бас сапалары; білімі; к ә сіби т ә жірибесі; аллоды ңғ ы ж ұ мысынан ал ғ ан т ә жірибесі; айналасында ғ ылармен тіл табыса аллы.

8

9

10 Басқару кадр лары басқпрудың бес бағытты саясат жасауды талап ететін басқару қызметінің күрделі бағыты: қамту, оқыту, еңбек ақы, өндірістік қатынастар, денсаулықты қорғау және әл-ауқат. Кадр саясайты нәтижелі жұмыс күшін жалдауға, жұмыс жағдайын жасауға, жұмысшылар мен басшылықтаң қатынасын жақсартуға бағытталған. Жұмыспен қамту – нәтижелі қызметкерлермен қамтамасыз ету; Оқыту – қызметкерлердің өздерінің қазіргі міндеттерін орындауын жақсарту үшін тиісті оқыту қуатымен қамтамасыз ету. Еңбек ақы төлеу – қабілеттерімен, тәжірибесімен, жауапкершілікпен аннықталатын құрылымға сәйкес жеғары еңбек ақысын төлеу; Әл-ауқат – басқа жалданушыларға қарағанда, неғұрлым қолайырақ қызмет пен жеңілдікпен қамтамасыз ету; әлеуметтік демалыс жағдайлары қызметкелер үшін мүдделі және өзара пайдалы.

11 Басқару кадр ларының денсаулық сақтау және әлеуметтік мәселелері: Буфеттер, дәрігерлік орындар, зейнетақы қорларын ұйымдастыру; Заң көмегі және жеке мәселелер бойынша басқа қызметтер; Бақытсыз жағдайлардың аллодын алу және қауіпсіздік техникасының жұмысына қатысу; Кәсіпорындар туралы және кеңселерді, дүкендерді орналастыру; Жұмыс істейтіндерге өтем-ақы төлеу; - үзілістер ұйымдастыру; - жұмыс күнін жеспарлау, т.б.

12 Ұйымдағы кадрларды басқару жүйесі кадрларды жеспарлау және маркетинг; кадрларды жалдау және есепке алуды басқару; еңбек қатынастарын басқару; бір қалыпты еңбек жағдайын қамтамасыз ету; кадрларды дамытуды басқару; кадрлардың мінез-құлқын мотивациялауды басқару; әлеуметтік дамытуды баскару; басқпрудың ұйымдастырушылық құрылымын дамыту; кадрларды басқару жүйесін құқықтық қамтамасыз ету; кадрларды басқару жүйесін ақпараттық қамтамасыз ету; кадрларды баскару жүйесін техникалық қамтамасыз ету.

13 Кадрларды басқару әдістері - бұл ұйымның алға қойган мақсаттарына жену үшін басқаршылық объектіге әсер ететін әдістердің жиынтыгы. Кадрларды басқару әдістері төмендегіше топтастырылады: Әлеуметтік - психологиялық Ұйымдастырушы - әкімшілік Экономикалық Ұйымдастырушы - әкімшілік әдістері еңбек тәртібінің қажеттілігін, жауапкершілігі, адамның белгілі бір ұйымда тікелей директивалық нұсқауларға негізделген жағдайларда еңбек ету керек екенін түсінген каналы мотивке бағытталған. Экономикалык әдістердің көмегімен ұжымның, жеке жұмыскерлердің материаллодық ынталандыруы орындалады. Әдеуметтік-психологиялық әдістер еңбек ұжымында кездесетін жеке қарым- қатынастар байланнысына әсер ететін арнайы әдістердің жиынтығын білдіреді. Әлеуметтік-психологиялық әсер ету әдістемелері мен тәсілдері көп жағдайда жетекшінің дайындығы, жете білім деңгейі, ұйымдастырушылық кабілеті мен психология саласындағы білімдерімен аннықталады.

14 Қ ОРЫТЫНДЫ Басшы басқару еңбегін тиімді жүргізу үшін, оның міндеттері мен құралдарын, еңбекақыны есептеу тәртібі мен тәсілдерін, материаллодық және моральдық көтермелеуді, жұмысты бағалау және тексеру әдістерін айқын белгілеуі қажет.Олар адамдар арасындағы қарым-қатынасты дұрыс жүргізе білуі,өзінен жеғары басшылардың жұмыс стилінен хабар дар болуы тиіс.

15 Қ олданныл ғ ан ә дебиеттер тізімі: 1) Макаров С.Ф. Менеджер за работой.-М., молодая гвардия, (26 – 29 бет) 2)Руководитель коллектива. Наше общество сегодня и завтра. –Л., ст.(20 – 25 бет ) 3)Бобрыщев Д.Н. Основные категории теории управления. М.: ст.(30 – 35 бет ) 4)Гвишиани Д.М. Организация и управление. М. Наука, ст..(120 – 128 бет )