Пилотная сфера: Умное управление/Здравоохранение Имя докладчика: Пазилов Сабит Бексеитович Дата презентации: г. 1 г.Кызылорда Управление здравоохранения. - презентация

1 Пилотная сфера: Умное управление/Здравоохранение Имя докладчика: Пазилов Сабит Бексеитович Дата презентации: г. 1 г.Кызылорда Управление здравоохранения Кызылординской области Проект «Интегрированная операционная в Областном медицинском центре»

2 ЦЕЛЬ: Достижение максимального успеха во время проведения операций, обучение врачей и интернов трансляциями в режиме реального времени. Безопасность пациента; Внедрение новых методов хирургического лечения заболеваний брюшной полости и грудной клетки; Обеспечить врачу хирургу недостижимый прежде уровень контроля над текущим состоянием пациента и ходом операций на всех этапах операционного вмешательства, с подключённого к системе планшета или прямо с основного экрана можно управлять вспомогательным оборудованием в операционной: камерами, светильниками, ширмами; Обеспечить сбор консилиума за считанные минуты за счет встроенных программ. ЗАДАЧИ:

3 Эффективное и интуитивное управление, простой сбор данных и документирование, а также беспрепятственный обмен данными внутри и вне операционных составляют магический треугольник, который наполняет понятие эргономичности новым содержанием. Среда операционной – эндоскопические приборы, видеосистемы и источники данных, а также такие периферийные приборы, как операционный стол или потолочное освещение – ориентированы на пользователя и могут управляться из одного центрального места в стерильной части операционной. Объединение в обширную аудио-визуальную сеть и интеграция операционных залов в имеющиеся клинические информационные системы предоставляют неограниченные возможности для телеконференций, теле хирургии или теле семинаров. OR1 обеспечивает синергический эффект в операционной и таким образом повышает эффективность работы центра.

4 Возможность проведения в одной операционной операций разного профиля; Значительное увеличение пропускной способности операционной за счет сокращения времени операции и между операциями, сроков переустановки оборудования под следующую бригаду и оперативный случай. При правильном планировании возможно проведение в одной операционной до 3000 оперативных вмешательств в год; Эффективное использование квалифицированного персонала благодаря тому, что оперирующий врач самостоятельно управляет всеми параметрами системы из стерильной зоны через сенсорный экран или голосовые команды; Единая система регистрации данных о пациенте позволяет сократить лишние диагностические процедуры в дооперационном периоде и сроки пребывания пациента в клинике и связать первичное и/или амбулаторное звено с клиникой для формирования потока клиентов и совместном их ведении на пост госпитальном этапе; Повышение качества оказания хирургической помощи. Экономический эффект за счет уменьшения пребывания больного в стационаре, ранняя активация пациентов. Выгода для врача – интраоперационная онлайн консультация клиниками международного уровня. Использование для проведения научных и практических конференций, учебных курсов, а также для повседневного обучения студентов и врачей. Было Будет Не было возможности проведения в одной операционной различные операции, для этого аппарат переносили с одного в другую Для управления параметрами системы лапароскопической установки подключались медицинские сестры и санитарки. Не было возможности получить интраоперационно онлайн консультации с других клиник республиканского и международного уровня Не было возможности проведения учебных процессов Не было возможности архивировать и делать записи проведенных оперативных вмешательств

5 Взгляд вперед До После

6 Взгляд вперед

7 Наименование 2018 год Дата начала проекта Дата окончания проекта Организационные вопросы. март Формирование рабочей группы по проекту (пункт графика ) Разработка и согласование конкурсной документации. (пункт графика ) апрель сентябрь Определение победителя конкурса. (пункт графика ) июнь Заключение договора ГЧП с победителем конкурса (пп. 13) п Правил) (пункт графика 2.22 – 2.26) Материально – технические ресурсы июль октябрь Доставка товара после подписания договора (пункт графика 3.1 – 3.2) Установка оборудования Кадровое обучение. октябрь План обучения. Обучение специалистов ОМЦ. Ввод в эксплуатацию ноябрь Информационно-разъяснительная работа. Освещение в СМИ о реализации проекта Завершение проекта. Подготовка итогового отчета о завершении Подготовка презентации о завершении проекта