Законы организации. Закон развития. Развитие – это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Существует 2 формы развития : - презентация

1 Законы организации. Закон развития

2 Развитие – это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Существует 2 формы развития : эволюционное (постепенные количественные и качественные изменения революционное (скачкообразный неосознанный переход от одного состояния материи к другому). Выделяют также прогрессивное и регрессивное развитие.

3 Развитие организаций обусловлено следующими факторами: - изменение внешней среды (экономика, политика, этика, культура и др.) - изменение внутренней среды (перемещения работников, переход на новые технологии и др.) -потребности и интересы человека и общества - старение и износ материальных элементов (оборудования, человека, технологии) - изменение экологии - технический прогресс - глобальное состояние мировой цивилизации

4 Закон развития: каждая материал система стремиться достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Закон развития опирается на принципы: · инерции – изменение потенциала (суммы ресурсов) системы начинается спустя некоторое время после начала воздействий изменений во внешней или внутренней среде и продолжается некоторое время после их окончания; · эластичности – скорость изменения потенциала зависит от самого потенциала.

5 · непрерывности - процесс изменения потенциала системы идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения; · стабилизации - система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала системы. Этот принцип основан на известной потребности человека и общества к стабильности;

6 Успешное развитие и рост организации могут привести к синдрому большого бизнеса, который характеризуют следующие признаки: · крайне централизованный и разбухший аппарат управления; · всеохватывающая система специальных форм и процедур для принятия повседневных решений; · рост числа всякого рода совещаний для выработки таких решений; · передача решений и ответственности из одного отдела в другой. Снять синдром большого бизнеса позволяют методы регрессивного развития путем движения назад к более простым структурам