Эффективность управления строительной организации Гр. МО-1-16 Болотбекова А. - презентация

1 Эффективность управления строительной организации Гр. МО-1-16 Болотбекова А.

2 Целью данной работы является проведение анализа экономической эффективности управления организацией. В соответствии с поставленной целью решается ряд задач: 1. Рассмотрение теоретических основ управления организацией. 2. Изучение методических основ анализа эффективности системы управления. 3. Проведение анализа эффективности системы управления на примере конкретного предприятия. Объектом исследования в данной работе является Обьект исследования - ОсОО «Авангард Стиль»

3 История и развитие компании ОсОО «Строительная компания «Авангард Стиль» была основана 1998 года. ОсОО «Строительная компания «Авангард - стиль» ведущая строительная компания в Кыргызской Республике, которая имеет огромный опыт в строительстве жилых домов и комплексов, а также в строительстве и реконструкции общественных зданий, сооружений, мостов и дорог. Компания имеет лицензию КРЦ на строительство объектов первого уровня ответственности.

4 многоэтажные жилые дома – 50 объектов коммерческие объекты – 10 объектов объекты культурного и социального назначения - 15 объектов мосты, дороги, тоннели реконструкция зданий и сооружений

5 Среди партнеров компании: турецкая фирма «Мусса-Акар» итальянская компания «Италкир» корейская корпорация «Самсунг» японская строительная компания "Ивата Чидзаки".

6 Организационная структура компании ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

7 Активы компании ОсОО «Авнгард-Стиль» за 2013 год составили ,6 тыс. сомов. В структуре активов долю 87,6% занимают краткосрочные активы. По результатам деятельности в 2014 г. активы компании составили тыс. сом, что является на 44% выше чем по сравнению с 2013 г.

8 Согласно данным рисунка 2.8 наблюдается неравномерность рентабельности продаж компании. В 2013 г. коэффициент рентабельности продаж составил 0,6%, в 2014 г. снизился до 0,4%. Данный показатель говорит о снижении спроса на продукцию и услуги компании «Авангард- Стиль». С 2015 г. ситуация улучшилась т.к. на конец 2015 г. коэффициент рентабельности продаж составил 0,9%.

9 Экономические факторы Технологические факторы - влияние инфляции - динамика ставки рефинансирования; - ставка налогообложения; - сезонность услуг (наибольший рост строительства объектов происходит летом) - основные внешние издержки: энергоносители, транспорт, сырье, коммуникации - покупательская способность; - стоимость сырья и материалов; - изменение кредитной ставки - развитие конкурентных технологий - высокий уровень производственной емкости - влияние информационных технологий - доступ к технологиям, лицензированию - владение интеллектуальной собственностью - изменение технологий; - сокращение сроков использования оборудования Социокультурные факторы Политические факторы - тенденции образа жизни - модели поведения покупателей; - мнения и отношения потребителей; - представления СМИ; - демографическая ситуация - уровень индивидуального дохода; - репутация компании; - потребительские предпочтения - будущие изменения в законодательстве; - текущее законодательстве на рынке; - торговая политика строительной отрасли - изменение законодательства в области налогообложения и лицензирования; - усиление попыток со стороны правительства контролировать рынок PEST- анализ ОсОО « Авангард Стиль »

10 Спасибо за внимание!