Карагандинский государственный медицинский университет Кафедра общественного здравоохранения и сестринского дела Дисциплина: «Основы маркетинга в здравоохранении» - презентация

1 Карагандинский государственный медицинский университет Кафедра общественного здравоохранения и сестринского дела Дисциплина: «Основы маркетинга в здравоохранении» Специальность: 5В – «Общественное здравоохранение» Курс: 2 Выполнила: Роньшина Виолетта Группа: ОЗ – 2004 Проверила: Ст. преподаватель Каршалова Гульден Владимировна Караганда – 2018 г.

2 Лидер и его личные качества; Личные качества лидера; Авторитарный стиль управления; Плюсы и минусы авторитарного стиля управления;

3

4 ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА ЛИДЕРА: ОТВЕТСТВЕННОСТЬ; ЗНАНИЕ СЕБЯ, СВОИХ ЧУВСТВ И ЭМОЦИЙ; ГОТОВНОСТЬ К РИСКУ; УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ; АКТИВНАЯ ЖИЗНЕННАЯ ПОЗИЦИЯ; НАДЕЖНОСТЬ, НОРМАТИВНОСТЬ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ; ИНИЦИАТИВНОСТЬ И УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ СЕБЯ; УМЕНИЕ СОЗДАТЬ КОМАНДУ; СПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗОВАТЬ КОЛЛЕКТИВ НА РЕШЕНИЕ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ; ВИДЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ; ГИБКОСТЬ ПОВЕДЕНИЯ И ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ К СИТУАЦИИ ГОТОВНОСТЬ ПОДДЕРЖАТЬ В ТРУДНУЮ МИНУТУ;

5 ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА

6 КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ Важным качеством лидера является коммуникабельность, умение быстро налаживать контакты с людьми и уверенно чувствовать себя в коллективе. Сложно представить лидером человека, который при общении испытывает застенчивость.коммуникабельность застенчивость

7 СПРАВЕДЛИВОСТЬ Лидер координирует взаимоотношения в коллективе, поэтому в оценке поступков и действий других людей должен быть справедлив, объективен и непредвзят.

8 СПОСОБНОСТЬ ПРЕДСТАВЛЯТЬ И ОТСТАИВАТЬ ИНТЕРЕСЫ КОЛЛЕКТИВА Лидер представляет общие интересы, поэтому способность их отстаивать во внешних инстанциях и брать всю ответственность за корпоративную деятельность является важным качеством лидера.

9 УМЕНИЕ СОЗДАВАТЬ УСЛОВИЯ ДЛЯ САМОРЕАЛИЗАЦИИ СВОИХ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ Это лидерское качество является основой формирования доверия последователей к лидеру и готовности следовать за ним.

10 Сторонники данного стиля управления отдают предпочтение приказам и распоряжениям и не склонны к диалогу с сотрудниками. Такие руководители внимательно контролируют работу подчиненных и сурово отчитывают их за ошибки, дополняя это скрытой, а иногда и явной угрозой.

11

12 Власть это возможность и способность осуществлять свою волю, воздействовать на деятельность и поведение других людей даже вопреки сопротивлению.

13 Добиться беспрекословного подчинения. Сторонники данного стиля управления отдают предпочтение приказам и распоряжениям и не склонны к диалогу с сотрудниками. Такие руководители внимательно контролируют работу подчиненных и сурово отчитывают их за ошибки, дополняя это скрытой, а иногда и явной угрозой.

14

15 Полномочия ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных задач (фактически командовать людьми).

16 Руководитель рисует подчиненным негативные последствия, которые ждут их в случае невыполнения его приказов.

17

18

19

20 Зависимость от непосредственного начальника.

21 потребности существования

22

23 МИНИМАЛЬНОЕ

24 ЛЮБОЙ ВОПРОС РЕШАЕТСЯ РУКОВОДИТЕЛЕМ

25 ЧЛЕНЫ КОЛЛЕКТИВА ПОЛНОСТЬЮ ЛИБО ЧАСТИЧНО ЛИШЕНЫ ВОЗМОЖНОСТИ ВНЕСТИ СВОЙ ВКЛАД В ОРГАНИЗАЦИОННУЮ РАБОТУ;

26 ПЛЮСЫ АВТОРИТАРНОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ: документы и бухгалтерия всегда в порядке; качество производимой продукции находится под контролем; число конфликтов по рабочим вопросам в коллективе минимально, ведь задачи ставятся свыше и строго регламентированы; руководство осуществляется централизованно, что позволяет избежать споров и объективно видеть картину в целом.

27 МИНУСЫ АВТОРИТАРНОГО СТИЛЯ: огромная трата сил и времени руководителем, принимающим решения единолично; большая вероятность ошибок в принятии решений, ведь управление осуществляет всего лишь один человек; давление начальства, пресечение инициативности, постоянный контроль над рабочими; беспомощность рабочего коллектива в отсутствии начальника; напряженная обстановка, поскольку многих может угнетать диктатура руководителя.

28