1.Кадровый потенциал предприятия. Кадровый потенциал предприятия Кадровый потенциал предприятия (кадры), персонал, трудовые ресурсы – совокупность физических. - презентация

1 1. Кадровый потенциал предприятия

2 Кадровый потенциал предприятия Кадровый потенциал предприятия (кадры), персонал, трудовые ресурсы – совокупность физических лиц, состоящих в трудовых отношениях с организацией (работающих по найму)

3 Структура кадрового потенциала Структурная характеристика персонала фирмы определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия: Промышленно-производственный персонал Административно-управленческий персонал Вспомогательный персонал

4 Промышленно- производственный персонал (ППП) Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (услуг), т. е. занятые основной производственной деятельностью: Рабочие - лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, выполнением работ, оказанием услуг Служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство

5 Административно- управленческий персонал (АУП) Кадры предприятия, выполняющие управленческие функции, связанные с организацией работы предприятия : Руководители - лица, принимающие управленческие решения, связанные с обеспечением деятельности компании Служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство

6 Вспомогательный персонал (ВП) Кадры предприятия, выполняющие вспомогательные функции, связанные с обеспечением деятельности компании (уборка, охрана, обеспечение питанием, медицинское обслуживание и т.д.)

7 Оценка кадрового потенциала предприятия списочная и явочная численность работников фирмы и/или ее внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату; среднесписочная численность работников фирмы и/или ее внутренних подразделений за определенный период; удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников фирмы;

8 Оценка персонала предприятия темпы роста (прироста) численности работников фирмы за определенный период; средний разряд рабочих предприятия; удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и/или работников предприятия; средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов фирмы; текучесть кадров; фондовооруженность труда работников и/или рабочих на фирме и др.

9 Потребность в персонале Потребность в персонале это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач согласно избранной стратегии развития.

10 Потребность в персонале Определяя потребность в персонале, следует учитывать: потребность в высвобождении персонала в связи с ростом производительности труда, сокращением объема производства, простоями и т.д.; потребность в увеличении численности, связанным с расширением производства; потребность в замещении персонала по годам планируемого периода в связи с увольнениями, уходом на пенсию, переходом на инвалидность и др.

11 Показатели для оценки потребности в персонале Показатель Способ расчета Плановая численность где Qпл планируемый объем выпуска продукции; Впл планируемая выработка продукции на одного работника промышленно- производственного персонала. Явочная численность основных работников где Тртрудоемкость производственной программы, нормо-часов; Тсм продолжительность рабочей смены или сменный фонд рабочего времени одного рабочего, часов; S число рабочих смен в сутках; Дп число суток работы предприятия в плановом периоде; Квн плановый коэффициент выполнения норм. Численность вспомогательного персонала Где nсп число рабочих мест вспомогательных рабочих. Ксп – коэффициент среднесписочного состава

12 Прием на работу Найм специалистов соответствующей квалификации в соответствии со штатным расписанием организации и обусловленный объективными потребностями в персонале. Найм предусматривает дальнейшую расстановку кадров, профессиональное обучение (при необходимости) и адаптацию работников.

13 Оценка качества труда работников Производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы. При росте производительности труда работник постепенно продвигается по карьерной лестнице.

14 Резервы повышения производительности обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием оборудования и рабочей силы, а также сокращением потерь рабочего времени, экономией сырья, материалов, капитала и других видов ресурсов.

15 Мотивация и стимулирование труда Мотивация - побуждение работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. Стимулирование - совокупность мер, направленных на повышение деловой активности работающих и как следствие повышение эффективности труда и его качества.

16 Мотивация и стимулирование труда: инструменты 1. Зарплата 2. Социальные выплаты 3. Дивиденды 4. Гибкие условия труда 5. Участие работников в управлении предприятием 6. Благоприятная социальная атмосфера 7. Карьерный рост

17 Увольнение работников - По соглашению сторон; - По истечению срока договора (контракта); -В случае призыва или поступление работника на военную службу; -Расторжение трудового договора (контракта) по инициативе работника, по инициативе администрации или по требованию профсоюзного органа; -перевод работника, с его согласия, на другое предприятие, в учреждение, организацию или переход на выборную должность; -отказ работника от перевода на работу в другую местность вместе с предприятием, а также отказ от продолжения работы в связи с изменением условий труда; -вступление в законную силу приговора суда.

18 Текучесть кадров

19 Текучесть кадров вызывает отрицательные последствия для развития предприятия, так как - прямые затраты на увольняемых работников (выплата выходного пособия и компенсаций); - расходы, связанные со спадом производства в период замены кадров; - уменьшение объема производства из-за подготовки и обучения кадров; - плата за сверхурочные работы оставшимся работникам; - затраты на обучение; - более высокий процент брака в период обучения