Семейная модель корпоративного управления. Какие модели существуют? Англо- саксонская НемецкаяЯпонскаяСемейная. - презентация

1 Семейная модель корпоративного управления

2 Какие модели существуют? Англо- саксонская Немецкая ЯпонскаяСемейная

3 Семейный капитализм (Family Capitalism) и семейные бизнес группы -данный способ корпоративного управления имеет давние исторические традиции и является одним из самых распространенных в мире.

4 Особенности семейной модели корпоративного управления управление осуществляется членами одной семьи капитал распределяется и концентрируется по семейным каналам нет нужды в инвесторах контроль над бизнесом полностью принадлежит семье

5 Семейная модель корпоративного управления, или семейный капитализм и семейные бизнес-группы, получила распространение практически во всех странах мира.

6 Пирамидальное построение группы является основой построения практически всех семейных бизнес-групп и позволяет семейной компании контролировать капитал и ресурсы, которые значительно превышают реальную собственность семьи.

7 Семейные группы для сохранения контроля над другими фирмами часто выпускают акции с неравными правами голосования.

8 В семейных бизнес – структурах действия менеджеров направлены в пользу только одной группы акционеров, то есть семьи

9 Внешнее финансирование в семейной модели корпоративного управления преимущественно осуществляют банки, поскольку акционерный капитал и рынок облигаций неразвиты.

10 Преимущества данной модели: Возможность жесткого контроля над бизнесом. Высокий уровень устойчивости компаний. Снижение рисков основных собственников (семьи). Возможность аккумуляции капитала для реализации крупных проектов.

11 Недостатки данной модели: Основной целью бизнеса является удовлетворение интересов семьи. Низкая степень инновативности компаний. Слабая информационная прозрачность бизнеса и сложность осуществления инвестиций в бизнес. Недостаточное внимание к правам миноритарных акционеров.

12 Существует мнение, что семейная модель корпоративного управления является неэффективной и устаревшей с точки зрения ведения бизнеса. Однако, более половины ВВП промышленно развитых стран приходится именно на долю семейных фирм.

13