Рабочая тетрадь Участник Даты проведения тренинга: « » 2016 г. - презентация

1 Рабочая тетрадь Участник ___________________ Даты проведения тренинга: «___» ____________2016 г.

2 ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ! 1. Ознакомиться с ключевыми методами мотивации персонала 2. Отработать навыки практической работы по данной теме Цели тренинга 2 Принципы работы на тренинге Принцип Что это значит для меня Моя цель на данный тренинг

3 3 БТР (быстрый тренинг на рабочем месте)

4 4 Мотивация – процесс побуждения человека к действию путем пробуждения в нем определенных потребностей. Уровень мотивированности определяется? 4

5 5 Сотрудник Зависимость от мотивации 60-70% от способностей 30-40% 100%РЕЗУЛЬТАТ 0% (Hersey & Blachard) Влияние мотивации на результат МОТИВАЦИЯ Вознаграждение ВСЕ, ЧТО ЧЕЛОВЕК СЧИТАЕТ ЦЕННЫМ ДЛЯ СЕБЯ. Потребность Потребность ОСОЗНАННАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ ЧЕГО- ЛИБО

6 ПОВЫШАЕТ: Активность Производительность труда Качество Лояльность сотрудников Степень удовлетворенности Имидж организации СТИМУЛИРУЕТ: Инновации Развитие компетенций Бережливость СНИЖАЕТ : Потери рабочего времени Текучесть кадров Конфликты Цели мотивации 6

7 Высокая текучесть кадров Прогулы Климат в коллективе Плохая репутация компании на рынке труда Последствия низкой мотивации сотрудников Факторы демотивации: Нарушение негласного контракта Неиспользование каких-либо навыков сотрудника, которые он сам ценит Игнорирование идей и инициативы Отсутствие чувства причастности к компании Отсутствие ощущения достижения, не видно результатов, нет личного и профессионального роста Отсутствие признания достижения со стороны руководства и коллег Отсутствие изменений в статусе сотрудника 7

8 8 ВТОРИЧНЫЕ ПЕРВИЧНЫЕ 8

9 Мотивационные действия Личные встречи Сложные задачи Делегирование Обратная связь Оценка результата Обучение Составление рейтингов Организация соревнований Регулярные собрания Спортивные мероприятия Выезды на природу Информационная доска Персона Команда

10 Мотивация: согласование целей Мотивы Мотиваторы Алгоритм согласования целей 1. Выявите ведущие мотивы вашего сотрудника (по Маслоу); 2. Определите тип мотивации (избегание/достижение); 3. Продумайте план разговора, актуализирующего способы удовлетворения мотивов; 4. Проведите встречу по согласованию целей сотрудника и целей компании; 5 заручитесь поддержкой по реализации намеченного плана. 10

11 11

12 12 Уважаемые коллеги! В эту пятницу в состоится еженедельное собрание. Явка строго обязательна! Повестка собрания: 1. Выполнение плановых показателей